“今儿周三，周五开董事会吧。然后审批通过之后，报航空集团和津门投资备案，然后走手续调人。部长让谁来干？”刘科问了一句。
“部长的话，陈金来吧。反正他现在在华航大读MBA，就算是让他实践一下，人武部陈金你交出来，看给谁比较好。”
“那行，人武部我回头找个人交出去。”
“那行，这个任命决议回头和雍爷说一下，然后组织部下文任命，通报津门投资。”
“那咱就这样了？”
“就这样。散会。”
“啊对还有个事儿马凡。”刘科说道。
“航食有信了？”
“对，航食给咱们发来了函件，说是响应集团号召，准备在津门成立津门航空食品公司，然后他们出技术出资质。我们是负责出钱、厂房这些的。”
“行，先谈着，这个必须是津门航空控股的，航食作为小股东。厂房的话，你来看。那片厂房，就是规划的无尘厂房，到时候航食那边可以来看一下，需要怎么改造。这个听他们的。他们是专业的。”
“那行，我跟他们回函去。这个事儿你去谈？”
“您谈谈吧。都是既定事项，没什么太需要谈的。”
“那行，我先跟他们聊着。然后等到后面交给陈金的战略部去跟进就行了。”
“妥嘞，您受累了。”
“你那航空集团，准备什么时候干？”
“等等集团文件吧。成立集团是很简单的，但是还是得看股权这块怎么办，到时候集团和津门投资还是得坐在一起聊聊的。”
“你是咋想的？”
“想法很简单，下属的各个公司，全部100%由航空集团控股，然后下属公司的外部股份可以全部注入到航空集团，但是洋航集团必须是大股东，二股东是津门投资，剩下的爱怎么分怎么分。不想要的我们可以给钱。”
“你倒是大气啊。”
“手里现在有几百个亿的授信额度，账面上流动现金应该还有十几个亿吧。那怕啥的。就算真出了什么事儿，账面的流动资金都够咱们发将近一年的工资了。”
“说的倒是这个道理啊。我是这么想，我们做集团化运营，不管是我们，甚至是航空集团，但是对于我们来说，可能还是需要一个贴合我们实际的计划，所以我想要不要从外面找个比较大的咨询公司来我们这做个调研，然后形成一个计划。我们再看看。”
“嗯……您说这个确实是，可能集团化运营并不像我们想的那么简单，我这几天也看了不少资料，不管是创立式合并还是新设合并什么的，津门航空肯定是主体的，但是我们是新成立一个壳公司，把所有的公司都收进来，还是以津门航空为底，直接更名，然后设立新公司把津门航空的资质平移过去。这个也都是问题。”
“那行，那我就找财务部的让他们走招标的流程了。”
“嗯，倒是先不急，这个活还是过些日子交给战略他们，这是他们的职责范围，别到后面成立了战略运营部，没活干，或者是交接的不干净，那不就扯淡了么。”
“也是，那就先这样，回头这个我也当个议题上个会。”
“行。那辛苦科爷了。哎对，我这条烟，我抽不惯，您带走。”
“啥烟。”
“外国货，漂亮国的。我觉得不如利嘉的那个烟好抽，你看看你能不能抽。”
“那我拿走了啊。”
“拿走拿走。你跟雍爷俩人分分吧。”
“哎对，我看你现在也带研究生了，那姑娘，有点意思啊。”
“别闹，家里有人的。有点意思我觉得也没家里的好看。”
“反正你多注意点吧。你刚上班就有案底了。小心人家爬床。”
“他又不知道我住哪，爬窗户啊。”
“反正你多注意吧。这姑娘，刚才我看了一眼，不简单。属实有点不简单。”
“行，我注意着点，谢谢科爷提醒了。”
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