基本上，这四个月，我和宁雨的精力都投放到工作上。不是忙于工作，就是忙于应酬。那阵子宁雨从从过年前瘦了五斤的情况，又反过来胖了五斤。跟宁雨在一起，她经常拿自己体重刷话题，说自己身宽体胖，有容乃大。每次说完这些，我都要戏弄她，抽她水。明知道我会搞她，但她还是经常提起。也不知道她不是被我撩上瘾。我特别喜欢从背后抱着她，两只手上下游动，又痒又疼的她，不能动，更不能脱身。
而我体重也是重了差不多重了十斤，不过还好，我基本每周都有坚持运动，所以体型没变化，只是比以前更健壮了。
公司在这段时间有了翻天覆地的变化。我再也不能容忍这些素质低，又不够专业的旧员工，以及他们那样消极的工作模式。说得不好听，是我权利膨胀的原因，要开除他们。好听点，就是我要给宁雨灌输真正企业人的思维和管理模式，要整顿企业，从裁员开始。
公司到了五月份，员工一次的办事不力，让我恼火。一口气炒了六名员工，然后亲自到人场市场招了八名新员工。这些人全是大学生，工作也有三到五年经验。
真正成气候的广告公司，是行业人做行业事。
然后，我引进了绩效考核等制度来规范公司管理模式。
宁雨并没有反对我的做法，虽然她觉得很残忍，那些炒掉的人跟她关系都非常好。但行动上她还是支持我的。当然，这从日后看来那时我们的决定还是明智的。公司经过两年的发展，我敢说在同市区的同行里，我们是最优秀的，最专业的，口碑也是最好的。最关键是赢利问题，在这环节上，我们也是最出众的。
我就是这样的性格，比较固执，比较认真，比较敢跟高手较劲。
做人，如果抱有一副不肯输的精神去做一件事，即使他输了，其实他也是赢家。因为到第二次，第三次他肯定接近成功。不是他怕输不起，而是他这种高姿态，致使他在过程中比别人更努力。
公司里，在例会上，宁雨是坐第一把交椅。但真正的决定权，却往往由我来掌握。以至那些新员工刚开始总以为我是公司的真正老板。一个公司里年龄最小的人，却是公司里的真正老板，他们景仰我！
得知我不是后，就误以为我是夺权派，迷惑了宁雨，给她洗脑了，公司大事大都依从我的。后来，他们每个都接受我，服从我，因为行动上和成果上，我很快就征服了他们。
其实，宁雨做生意那么多年，这些难道看不懂？只是利益比较，选择服从我，赢得无限商机，她愿意这样做。而她脾气这么好，让我欺负，在钱包钱没少反而多的情况下，就任意让我欺负她。
后来，宁雨成为我的内人，成为我的爱人，我那样自主地操控公司更是唐而皇之。可爱的女老板白天里听我的，晚上也要听我的，你会感到可怜吗？
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