陈子凡：？？？
你再说一遍？
十五款！？
哪来的这么多产品？
王进力稍微解释了一下：“其实也就空调、冰箱、洗衣机三种产品罢了，只不过款式多了些，就拿空调来说，有挂式、立式，还有中央空调。”
分类不同、风力不同、价位段也不同，冰箱、洗衣机也同样如此，有单开门、对开门、滚筒、全自动…这么算下来，十五款产品还真没想象中多。
原本美的还想再多搞几类产品，比如油烟机、集成灶、吸尘器、饮/净水机等，但最终还是放弃了，一口气吃不成胖子，得先推几款出去试试水。
先把日用家电中的“三大件”给拿下，再考虑别的东西，而且美的的发展策略和星尘科技完全不同，星尘科技走专精路线，一类产品就那么几款。
美的则是遍地撒网、火力覆盖，产品线多且杂，一些产品还是代工厂加工出来的贴牌产品，根本没有像星尘2→星尘3，星汉01、星汉001、星汉009这样清晰的产品规划，就显得很混乱。
普通的消费者只知道美的牌子不小，可具体什么产品好…他们就说不上来了，走进美的电器的家电城一看，好像每款都不错，设计的都挺漂亮。
产品摸上去也足够结实，价格嘛…和格力、海尔、苏泊尔也差不了太多，不过苏泊尔是专攻厨房用具的，在哪一年好像还得了“厨房霸主”的称号。
这样一来就导致：专攻家用电器的几个品牌在产品上花的心思可能会没有品牌营销、广告、抢夺市占比那么重要，只要产品保持正常水准就行了。
也就格力在打广告的时候还打出了一个“掌握核心科技”，前期的确让很多人成为了格力空调的用户，但后来…小米都造空调了，你的科技在哪里？
还是从一开始就是广告词？
如果让陈子凡来做电器，他可能不会上来就专攻空调、洗衣机等产品，而是会选择剑走偏锋的新兴家电产品，比如洗碗机、洗鞋机、扫地机器人等。
哪怕是让他做空调，他也只会推出那么几款，然后每隔两年换代升级一下就行，但由于空调、洗衣机的使用寿命巨长，品牌就成了一个关键因素。
大品牌的空调、洗衣机、电冰箱不见得会有多好，也不一定比小厂生产出来的强，甚至有可能和他们卖的就是一种东西，只不过换了个牌子罢了。
当然，这些都是陈子凡的“恶意揣测”罢了，他也没有深入了解过这些品牌，就美的而言，从王进力的调查中能看到美的其实是有生产工厂的。
并且还配备了专门的产品设计团队，这次想搞“智能化家居”也是在寻求新的突破点，把品牌力给提上去。
陈子凡又仔细看了下王进力带回来的文件，才发现自己有些误会美的了，他们这次想打造的产品虽然多，但产品定位很清晰，产品线也非常明确。
比如洗衣机，就搞出了一个配色非常靓丽的简约炫彩系列，直接让陈子凡联想到了lg的lgaka大眼睛手机。
“这种配色…不合适吧？洗衣机用浅色，不是很容易就弄脏了吗？而且显得质感也不够好，没深色耐看啊！”
“咳咳，美的这次派来的负责人说了，他们也想打造更‘年轻化’的产品，这些东西都是初步方案，还没确定下来，后续肯定还会调整回来的？”
“借着智能化的名义，把产品定位提高？哦～原来是这个智能啊，利用星尘os把冰箱、洗衣机等产品连接起来，实现对其各种功能的远程控制…”
比红外遥控器肯定好用不少，可仔细想想并没有什么太大的用处，空调有遥控器，直接就能开关、调节温度、调节模式，冰箱只要开了基本不会管。
剩下的洗衣机倒是使用频率会高一点，但谁洗衣服半路上拿手机去操控啊！陈子凡一时间也不知道说什么好，这到底是智能了还是更不方便了？
或者说，把衣服直接扔到滚筒里面，关上门，手机开启、手机选择模式、定时，洗完衣服后再直接甩干扔框里，到时候直接拿上挂起来就行。
“我的建议还是让他们搞点‘新奇’的产品，再把这些产品打上‘科技’、‘智能’的标签，比如洗碗机，现在这样的也不是不行，还得看产品怎么样…”
如果美的app开发的不错，并且产品的功能也能完全移植到手机上进行远程操纵，好像也可以尝试一下。
想到这里，陈子凡忽然想起来什么东西，连忙叫住准备撤退的王进力继续说道：“对了，一定要提醒美的！别给他们的智能化家居上安装广告！”
王进力：“…我知道了。”
站在厂商的角度，一款产品能获得大量广告收益自然是件好事，但站在消费者的角度，没人希望自己的电冰箱点亮屏幕的时候还能弹出广告来。
app上也不能有，如果想真正把产品做好、把品牌经营好，那就得放弃掉一部分利润，先把产品体验、用户满意度给搞上来，剩下再谈利润问题。
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