就像后来实体店繁荣时，突然出现了某宝，某宝的商品价格低廉，但假货较多。针对某宝的假货问题，又出现了某拼，某拼价格便宜，商品真实。然而，某拼和某宝之间又出现了某抖，某抖的价格较高，平台还分走了市场一半的利润。这些高价有其原因，因为购买某抖商品的消费者，追求的不仅仅是商品本身，还有带货的人。
这些后世的商业方式，他们销售的商品都是真实的，但价格有高有低，以不同的格局和方式打开了不同的市场。
这其中迭代更新的原理，正是王守中所追求的。
在南方的鱼村市，王守中试图将纯粹的市场经济与北方的善义县纯粹的计划经济相互结合，不断向前发展。
这是一个充满挑战的过程。
王守中从东洋归来，进入鱼村市，仿佛进入了一个极度严寒的冬季。他的这个冬季犹如滴水成冰，因为没人信任他们这个代理人。
因此，高爱民也受到了质疑，鱼村市招商办对他的能力产生了怀疑。因为他们无法相信一个偏远的善义县能吸引到一个千万美元级别的外商投资企业。
然而，当两个东洋女性，一个穿着优雅的和服，另一个身着整洁的西装，站在高爱民和鱼村市招商局代表面前时，双方还都在半信半疑。
于是，结束了第一轮的谈判，正式进入了会谈阶段。
在第二轮谈判中，在王守中的引导下，两位日本女性坚持要在国内同时投资两个价值千万元以上的外商投资企业，一个是商业性质的，另一个是技术引进型的。
如此大规模的投资，在大夏国尚属首次，因此鱼村市对此给予了高度重视。
在第三轮谈判的间隙，七海和高爱民达成了协议，在善义县的直白村和西海合作成立一家音响镀金公司。
唯一的条件是善义县要拥有一家黄金矿业公司。
高爱民愉快地答应了这个提议，因为善义县确实有金矿，只需稍加改造即可成为现在的矿业公司。
然而，高爱民仍然有些担忧，担心没有足够的黄金用于给日本音响镀金。但王守忠让他放心，这个问题不必担心。
面对善义县正式的合作项目，千代子商贸洽谈变得更加容易。经过最后谈判，千代子与直白村决定成立合资公司。
合资公司计划在鱼村市设立两个企业，一个是商品批发企业，负责引进国外产品并进行销售；另一个是来料加工企业，引进国外先进技术，为城市大量待业青年提供就业机会。
随后，王守中、高爱民、刘国玺商议具体事宜，将明月股份有限公司改制成明月集团。明月集团下设明月投资公司，注册资本为5100元。
明月投资公司负责与外商合作投资，成立子公司进行实体运作。高爱民对王守中坚持如此行事的原因感到困惑，他反复思考却始终无法理解。
向王守中询问时，王守中以这是祖父王敬业早就安排好的为由，声称这样可以保护自己。
高爱民仍无法理解这样的折腾如何能保护自己。最终，他决定不再纠结于此，只要这些公司与善义县有实际关联或名义上的关联，就让王守中随意发挥。
在明月投资公司的支持下，直白村成立了第一个实业公司。
明月投资公司投资1000万元，占股51%；外商投资50万美元或设备，占股49%。
外商仅享有合作期间的利润分成权，不具有管理权。
明月投资公司资金匮乏，因此暂时欠付注册资本。王守中计划从公司利润中逐步补足。
此外，投资公司与七海共同成立了一家二手炼油厂，政府在南林场为该炼油厂提供了一块土地作为明月集团在县城的办公地点。
至于炼油厂的选址，还需回到直白村进一步讨论。高爱民对炼油厂的外商投资公司感到十分欣喜，因为这是一项高科技产业引入。
这一举措符合北方的发展策略，并已取得了初步的成果。然而，高爱民对于如此复杂的规划感到困惑，无法理解背后的原因。
王守中微笑着说：“高县长，我想给您上一堂关于未来的课程，您觉得如何？”
高爱民笑了起来，觉得一个小家伙要当他的老师很有趣，便欣然接受了这位小老师。
王守中说：“请您先找个本子，记下我讲的内容。这是全大夏国第一堂股权课程，这是我从东洋学到的。”
高爱民没有多说什么，打开了他参加会议的笔记本，开始记录。
王守中说：“今天我们来学习股权。”
高爱民在本子上认真地写下了日期、地点，股权，接着写上了“小老师王守中”。
然后抬起头，看着王守中。
王守中说：“这里是全大夏最先进的股权分析课程，学习目的是将这些知识转化为自己的技能。作为县长，您需要在时代的浪潮中，尤其要理解这些内容。”
高爱民饶有兴致地看着王守中，俨然一副老师的模样。
王守中接着说：“别急，我还没讲完呢，这个更重要。还有几句话。”
高爱民耐心地聆听，王守中解释道：“学习股权，是因为在春风政策的引导下，市场经济告诉我们，计划经济时代已经改变，单打独斗的形式已不再适用。股权是将有才能、有资金、有远见和有资源的人结合在一起，共同推动行业发展。”
高爱民询问：“股权的核心是什么呢？”王守中回答：“整合市场资源。具备强大资源整合能力的人，可以将上下游、产业链以及员工等资源整合在一起，这样的人将拥有光明的未来。这叫股权的资本思维”
高爱民继续问道：“什么是资本思维？”
王守中阐述道：“资本思维是指企业通过资本运作、并购、整合等途径，优化产业链，提升竞争力。”
高爱民追问：“具体如何操作？”王守中列举了五个关键步骤：“首先，了解市场需求，发掘潜在市场空间。其次，通过整合上下游资源，提高效率。再次，引进国外先进技术，创新产品和服务。第四，借助资本运作手段，如并购、投资、融资等，实现真正的市场化。最后，实施员工激励计划，吸引并留住优秀人才。这五点是基本操作，放眼未来，还需关注品牌建设和合作共赢。”
高爱民认真地记录下了这几点。
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