董事长先后收到朱娟和汤聪聪的报告，有必要和她俩单独会谈下，了解她们工作的出发点和最终目的性，过程可操控性。
朱娟知道老板的心思，直接明了的讲了自己的担忧，公司费了这么多的功夫和心血，找来的储干不能只是做个样子看看。要落地，吊在房梁上的咸肉，再香，不下锅蒸煮，也是无用的。
董事长赞同她的方案，可以助力她的安排落实，但总是感觉到，方法和手段可以更加委婉一点为好，刺激大了，不是他愿意看到的。这些老干部本位主义严重，跟着自己这么久，每一个无论如何都必须怀柔对待。
这样吧，我会给老金他们讲，干脆拿到园区综合多功能厅去讲课，每个主任轮换一个星期的授课时间。
朱娟心说一个星期的空窗期，留守的储干可以深入到具体管理事务了，锻炼足够大深入也足够深了，完全可以，但是大拿们会同意吗。
董事长自然有他的办法：
我会给他们讲，授课期间每位干部可以额外补贴费用，我会叫汤聪聪拿出具体方案出来。财务部必须定个标准，直接送过来我签字就行。
朱娟这才心里石头落了地，老板的支持几乎是额外惊喜，自己推行起来不至于阻力太大，想想金大拿和老曹他们几个就头疼的很。只有老板有这个权利和手段，大棒和胡萝卜结合起来用，效果才会特别的好。
朱娟满意的走后，董事长拿起汤聪聪的报告，奇怪报告署名抄送者只是她一个人的名字，这不是点点的方案吗？
记得上次点点谈了她的担忧，和汤聪聪貌似反对的意见，现在怎么变成了汤聪聪的方案，而且建议由点点去执行呢。
而且自己对这个整合绩效的方案落地，成功与否表示怀疑，这么多天来，点点没有报告上来，难道她们两个统一了意见。
他按了下点点办公室里的铃声，人不在，这些天她在行政部各个部门去的多，估计做调研去了。
接着他按了行政部经理汤聪聪办公室的铃声，刚好她有在座位上，要她现在过来一下。
你们行政部的绩效管理，对于拖拉掉链子，一直是个问题，朱娟跟我汇报多次了。这次你的方案，确实有新意，大胆，有可实操性吗。
汤聪聪听出来了另外的意思和信息，怪不得老板找自己问责，还派了监军钟点点去帮着自己整改，原来一直是朱娟在背地里捣自己的鬼。
真是知人知面不知心，披着羊皮的狼，她还一直在自己的面前装长着翅膀的天使呢。
太可恨了。
她不动声色的说道：我们之前只是强调个人业绩过关就行，没有考虑到全部门一盘棋，综合绩效才是目的，所以某一个部门拖拉，相关的部门不主动跟进，问题是容易发生。
发现了问题不怕，怕的是无动于衷不去反思和改进，你这次的方案有和其他人讨论吗。
其他人？
董事长是什么意思，是时候把点点推出来了。
有的，我和小钟讨论过，她也赞同这个方案，我想着手执行，但是。。。。
董事长笑着说：
是不是大家太熟了，不好丢下面情下狠手是吧。
汤聪聪益发做着无奈的表情，被老板看穿了心思，反而自嘲的笑着说：
董事长看的仔细，明察秋毫。
既然派钟点点去了，而且她赞同这个方案，她和你们不太熟也是好事，那么就由她具体执行吧，你看怎么样。
汤聪聪苦笑道：本来我去的，这样又要小钟辛苦。
董事长安慰她说：不要这样想，方案是你的，用了心思了。你配合她就好，如果成功了，功劳还是你的。人太熟了，是不好做革命的工作呢，我理解。
汤聪聪也是满意的离开了董事长办公室，事情正如计划般推进，剩下的工作就是和手下的各个部长聊聊，表明心迹，及早撇清自己。
董事长目送着汤 聪聪离去的背影，陷入了沉思，方案到底是谁做的，这是个最基本的诚信问题。应该是点点做的计划，初生牛犊不怕虎，明知山有虎，偏向虎山行。
汤聪聪过于老成，这几年来因循守旧，这样激进 自我革命的改革方案，估计不是她的手法。
董事长以手加额，苦笑道摇摇头，看来可以洞悉汤聪聪又想冒功，又想甩挑子的腾挪转换。自己看清不说清，既然如此，指望她推进肯定是不行的，只能由点点去执行了。
储干们的培训方案，在董事长的加持下，如期在园区多功能厅举行。下面各个拉长的储干全部集中起来培训，首开第一课的主讲人是金大拿，他在台上讲着课，心里却是一心二用，留守的阙东来，希望安分守己的完成带班任务。
阙东来在A 线，只有几天的时间展示自己的管理权威和工作理念，朱娟偶尔会到线上来嘘寒问暖，变相的替储干镇场子。她和阙东来都害怕会出乱子，如果真的发生，大拿回来会反攻倒算的，到时候自己作为策划人也麻烦。
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