对于曹深的要求，程卓狠狠的点点头，
在食品安全问题上，他和曹深的想法是一致的。
只不过，为何曹总说起这个问题的时候不但咬牙切齿，而且面色发青呢……
大脑运转了一下，噢！
我明白了，曹总就是这么高义！
他一定是很痛恨那种无良商家，虽然像曹总这种“金豪”肯定不会吃外卖，但人虽在高处也能急人之所急，关心大众的身体健康，同仇敌忾。
难得，真是难得啊！
于是赶忙道：
“曹总，我明白你的意思！
我也是想要做出不一样的产品和服务来！
我坚决同意，部署联盟链！对我们整条产品和服务路径进行记录和监督。
您说得非常对，和咱们公司的理念是完全一致的。
商户拓展这方面您不用担心，这是我们团队的强项，一定在保证品质的前提下，做到同等数量的商户！”
曹深这才完全放下心来，毕竟自己的这个要求其实是比较高的。
又要做供应链，又要做商户还要拓展用户，对团队本身的能力也是极大的考验。而且，这里面还牵扯到发展速度和关键利益。
外卖这个事情本身，曹深是没有什么兴趣的。
他感兴趣的是创造一个安全卫生的食品环境。
从自己现在的能力来看，不能将整个食品行业全覆盖，但能从外卖开始算多少能进一步。
进一步，有进一步的欢喜。
总比什么都不做要好。
至于供应链那边，程卓他们刚开始做外卖，从需求体量来说，最多也就能接触到生鲜果蔬的“二批”，到达不了生鲜果蔬供应的“源头”。
但只要将来规模足够大，一定可以延伸到更上游，从“源头”开始控制食材的品质。
程卓面上是欣然同意，内心更是对曹深佩服得不行。
其实他做外卖除了这个市场很大之外，更重要的是，他希望通过自己的努力，能够改善人们的用餐品质。
这才是团队真正想要涉足外卖的初心。
从我开始，能做一点是一点。
另外，程卓之所以很黑，除了长期在外面跑业务之外，他还是个户外爱好者。
也是因为对大自然的热爱，他自己对环保很是上心。
自家要做的外卖，那必须是全程环保的，从包装袋到餐盒餐具，自己早就设计好了统一的产品，到时候让大家都用起来。
曹深离开“友容科技”的时候才想起，忘了叮嘱包装环保问题。
要知道，原世界外卖行业可是塑料袋，塑料盒和一次性餐具的消耗大户。
外卖一年至少消耗73亿个塑料袋，平均每一单消耗3.27个塑料餐盒，在2018年的时候，一天就超过6000万个塑料盒了。
估摸到了2020年，一天能消耗1亿个。
而另一个塑料袋消耗大户是快递行业，一年147亿个。
结果，曹深刚要打开友信准备跟程卓提个醒，就发现程卓给自己发过来的“环保套餐”图片。
会心一笑，志同道合的战友，挺好！
曹深这边跟友容科技布置完新业务的工作，就开始着手开发“智能调度”系统。
将系统给的“智能物流”的各种模块拆开，进行修改和新功能添加。
工作量巨大，起早贪黑连轴转，搞的连去吐槽“创业英雄谱”的时间都没有了。
至于部署到“联盟链”上，这点倒是不怎么难。
毕竟这个联盟链并非曹深心中真正意义的“区块链”，不是任何节点均有机会参与共识，也不符合无中心节点的“原教旨主义”。
这就跟原世界蚂蚁金服、百度、京东做的“区块链”差不多，基本上就是“将数据加密上链，不同权限的节点可解密不同数据”而已。
曹深觉得这种联盟链复杂度远低于“公链”贼没意思，而且也不符合“去中心化”的理念。
但在现实应用中，这种因为简单比较容易“落地”。
原世界中国虽然对“数字币”是一刀切的禁止，但对“链”技术很是鼓励。
央行2014年便开始研究区块链技术，并准备发行数字货币。
到2020年，技术已经比较成熟了，并且可能成为全球首个推出数字货币的央行。
央行数字货币简称为DCEP（DigitalCurrencyElectronicPayment），但怎么说呢，实际在零售层面并没有采用纯区块链技术架构。
中国之所以很积极的搞数字货币，除了数字货币有助于维护金融支付体系的安全，在欠发达地区提高金融普惠能力之外，更有着国际战略意义。
比如说，在某种程度上动一动美元的国际地位……
曹深这活一干，就忙到了月底，眼见着功能完善得七七八八了，总算松了一口气。
这一口气，就要松去“下江”。
因为下江的仓库建好了，所有自动化设备也都运到仓库里面，曹深要去做整个“智能仓储”的搭建工作。
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