如果曹深还只是个普通的在校生，王华倒是不杵，大着胆子就去了。
但眼见着当初面试的人节节攀高，自己又没什么拿得出手的好处，实在不知道怎么去骚扰人家。
利益都是需要交换的，虽然老板说了，将来等时机成熟请曹深来做光达资本的顾问。
但这个事情，王华掂量了一下，好像光达的顾问也没啥吸引力。
曹深连收购和投资都拒绝了，肯定不差钱。
现在又众星捧月，不知道多少投资人想凑上去投一把，人也根本不差这个名。
这种感觉就像是穷亲戚想跟家里头的富户搞点交情，虽然有那么点关系，但就是战战兢兢。
所以，事情就一拖再拖，直到这今天晨会赵勇特地问起：
“王华，你跟曹深那边进展得怎么样了？”
王华是多么希望老板能忘了这茬啊，但人家偏偏没忘。
于是，他在一众羡慕嫉妒的眼神中，不得不撒了个谎：
“曹深最近挺忙的，不过我约了他今天去看个项目，顺便请教一下产品和技术的问题。”
说完王华就想抽自己一个嘴巴子，为什么要说今天！拖到周五不行么！
深吸了一口气，给曹深发短信。
他可不敢直接给曹深打电话，短信好歹能缓冲一下这种怯场感。
“曹总，您今天有空喝杯咖啡么？赵总特地让我好好跟您学习，有很多产品和技术问题想跟您请教……”
想了想，又删掉。
曹深现在是大忙人，哪里有空跟他答疑，这个理由太烂。
再想！
之前曹深面试的时候说过，是来学习经验的。
那肯定还是对融资过程有兴趣，所以要不带他去看个项目？
还得是跟投资人一起看，观察投资人和项目方交流的过程？
临时约项目和投资人，不好约啊……
突然想起，早间晨会的时候普利投资的姚坤给他发了条短信还没回！
姚坤最近在看一家芯片公司，想投一把。
但芯片公司这种“硬科技”项目，需要做技术尽职调查。
不仅如此，这家公司属于B轮项目，还需要去上下游做尽调。
总之就是很麻烦，姚坤怕麻烦，所以打算把项目介绍给光达资本，让投行去把尽调搞了，给他出个报告，这样他做项目汇报材料会省事很多。
这种事情并不少见，除了天使轮，后面一些的轮次投资人是喜欢中间有投行在的，能把原始的材料，财务数据、运营数据、尽调报告等等都整理规范。
不然遇到那种头一次融资的憨憨，你问他要运营数据，他就直接从后台给你拉出来一大堆，看得人眼冒金星。
要财务数据就给你发几个G的银行流水截图，脑壳疼。
当然，这些原始数据在投资人投资意向确定以后，在尽职调查环节也会一一去查看。但是在判断项目质量的时候，还是要先看更精简的版本。
而且一般创业公司在B轮之前，财务都是很不规范的，审计都不做。
这个时候就需要投行帮忙找第三方出审计报告。
另外，有的时候，创业者要求的融资金额比较大，一家投资机构不愿意全押，还会让创业者找投行，多弄几家投资机构进来，大家一起把风险分担一下。
这个时候如果由投资人介绍其他的投资人一起，反倒有利有弊。
别的投资人就会想：如果项目好，你怎么不全押，要拉上我？
早期项目失败率很高，如果最后赚了钱，大家皆大欢喜。
但如果赔了钱，朋友都不好做。
除非是那种极好的项目，大家都在抢投资额度的那种，这个时候把额度分出去，就是真人情。
所以，多找几家投资人大家一起发财或亏钱，这种事也一般丢给投行去做。
姚坤之所以找上王华，而不是先给别的投行，一方面因为王华是他的师弟。
更关键的是，光达资本因为是个小投行，所以比较“灵活”。
王华曾经透露过，他们可以“返点”，将光华资本赚的钱分一部分给“项目来源”提供者。
这其实在业内也不算什么，对于实力没那么强的小投行来说，这是他们的“核心竞争力”。
这个项目王华其实不大愿意接，因为尽调麻烦，他也不想搞。
对于大的投行，一般会把尽调外包给咨询公司来做。
但赵勇抠门啊，这事儿肯定就让自己人干了。
于是找半导体上下游人脉，去芯远半导体的客户那里做访谈，一系列的事儿就得王华来干。
而这个项目还得“返点”，最后落在他头上的项目奖就会少得可怜。
性价比太低了。
不过，考虑到要带曹深去看项目，临时又没有其他的标的，所以还是先利用师兄一把吧。
若是回头曹深说项目不好，他还能直接反馈给赵勇，不接这个项目的理由也多了一个。
于是，王华就直接给姚坤打了个电话，问他今天能不能去看这个项目。
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