厉无疆让夏若涵尽快安排人员到京城和赵乾龙、方舒欣对接，抓紧成立公司，迅速投入运营。
项目办组织召开了第一次项目推进会，副省长姜海波参加，涉及项目的各地市长、项目公司负责人都参会。会议通报了厉无疆他们前期督察的情况，对各类问题进行了详细地通报。宣布了推行项目督察管理办法，决定每周通报一次工作进度，每月一排名，对排名靠后的、项目进度缓慢的，第一次进行通报批评，第二次省长约谈，第三次直接就地免职。
各位地市的父母官，有一种山雨欲来的感觉。看来省委、省政府对项目建设情况要动真格了。
这段时间，厉无疆领着督察科的两个同事，可谓是累的够呛，天天上工地，看项目、问进度、查问题。厉无疆大胆创新督察工作方法，一改之前的办公室听汇报形式，采取“蹲点式”看现场、“拉网式”找问题、“闹铃式”盯整改等方式推动项目建设；深入查找“怕、慢、假、庸、散”作风问题，盯紧事更盯紧人，以作风改进推进项目落地生根。同时建立督查清单，明确督查对象、督查内容、督查时间、督查方式，清单化、责任化推进，逐一对账销号。对重点事项、重点项目认真制定督查方案，对要求立即整改、当前高度关注、各类督查反馈的问题，开展专项督查。坚持每周一通报、将通报的内容上报省委、省政府。
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