这和后来58合并同城，分众合并聚众，滴滴合并快的，等是一个套路。
很明显在搜索领域，要把谷歌拉下马，就是现在市值接近百亿的讯虎，都不敢设置这么牛逼的目标。
除非和雅虎一样，高层一直犯错，可惜谷歌三巨头就是分化他们都难以做到，更何况其他。
这可不现在一团糟的维旺迪，时代华纳可以对比的。
实际上NM集团的工作，他几天就完成了。至于普世控股直辖的香江普世资本和美国PW，他根本不需要去做。
这个大型风投集团，已经成型了。要整合的是苏德曼和杨越干的话，他们也一直在这么干。
反而是，他把朱志高领导的嫦娥控股提拔出来，把“实体集团”。全部并入到了嫦娥控股。
朱志高很高兴。因为他拿到了玉兔和微创两大实体集团的控股权。
虽然暂时管理权，还被委托给了江尚的家族办，但没有AB股，结构的两大实体集团，早晚会由他执掌。
前提是，他要把两大集团的业务理顺，然后把他们弄上市。证明了他自己，才是关键。
自然，刚成立的不犯错集团，也把持有的两大集团的股份，平移到了嫦娥控股旗下。
两家公司即将上市，IPO增发2亿股本，相比原来的8亿股总股本，等同于增发了25%，并不是表面的20%。
果然，天下控股的张颖和浪卡控股的路奇，就不得不对江尚和朱志高进行讲解。
“我们的结构，原来是老板设计的A计划。也就是最优越的AB股结构。
通过相关协议，将总股本分为8亿股（不会因为股份被稀释而改变）。其中这8亿股，改为1:4结构。也就是28 结构。
其中根据相关同股不同权协议，持有20%的总股本的B股，拥有80%的永久投票权，这笔股本就是1.6亿股（相当于8亿总股本）。
持有者1.6亿股的创始团队，一共持有80%股权。
为了团结管理层和技术层，这里面又分为4份，其中三分之三，也就是1.2亿股，将有创始人，大股东，老板持有，现在直接改为浪卡和天下控股。
剩下四分之一，按照自愿原则，允许管理层认购，同样拥有超级投票权。也就和形成，大股东投票权为60%，管理层投票权为20%的格局。
剩下80%持股的A股持有者，分享剩下的20%投票权。6.4亿股，分享1.6亿股的股权。
然后增发25%，也就是两亿股，后，股权结构，变成持有1.2亿股B股的浪卡或者天下，持股比例迅速下降到了12%。但持股投票权却不会因此下降。
也就是持有1.6亿股的控股方和管理层，还是持有集体的80%投票权。而A股投资者的投票权，被进一步稀释。8.4亿股分20%的投票权。实际投票权更加分散。
这个模式 的改良版，就是老板提出的AB股结构。也就是B计划。
持有15%总股本的控股方，承诺不销售，转让，相关超级投票权的B股，B股拥有毫无争议的十倍投票权。但交易后，自动消失。而且交易前，必须通知董事会和全体股东股民，最后还得申报证券交易所和证监会等机构“解封\u0027\".
按照八亿股的模式，你将获得1.2亿股的B股。这种模式简单，容易操作。也就意味着流通股永远只会有总市值的88%，
现在的讯虎，和聚友科技，就是这个模式，或者略有变异。
这也是浪卡和天下控股的特殊之处，市值估值很高，但不能变现，更不能套现。否则不仅仅违规，还违法。
现在您旗下的四大上市公司的套路，大致上都是B方案。
但是，实际上还有更牛逼的B3方案。也就是A方案，从五倍投票权，扩大到10倍投票权，也就是说1.6亿股的B股，拥有91.6%的投票权。
其中按照三七分，管理层持有4000万，老板间接持有1.2亿，分别拥有68.7%和22.9%的超级投票权。
这又是另一种新方案。这种方案有利于管理层放权...
今天，我们要说的就是实业集团领域的布局，我们不得不采取同股同权结构，否则不仅仅难以认购销售。而且估值也因为风险更大。大大下降。
就好像同股同权的玉兔集团，估值轻松谈到150亿估值，但同股不同权，基本上很难超过130亿美金估值。
此前为了并购环球，我们已经按照同股同权的C方案。进行的股权改造。
玉兔，我们不知道，但我们持股的微创集团，就已经完成了第一轮融资和IPO前股份改造。
按照之前四月份融资比例，八亿总股本，持有20%的五大国资委和香江四大家族，一共获得1.6亿股。按照现在每股12.5美金
计算，价值翻了一倍。
除此外，通过认购，回购，管理层获得了8000万股股本，其中大部分都还在期权池。少部分已经被认筹。、
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