松树堡乡的于书记和劳乡长，他们解决问题的思维，跟胡志强不一样。
只要通过乡党委的努力，提拔重用胡志强，胡志强自然高兴。胡志强的事解决了，收编大箐沟煤矿的事，也就解决了。
双赢，是解决问题的最佳途径和办法。
在松树堡乡党委的多次推荐下，组织部门最终采纳了乡党委的推荐意见，把胡志强提拔为副乡长。
滴水岩村支部书记一直空缺，松树堡乡党委让杨村长担任支部书记。
这样，收编大箐沟煤矿的所有障碍，全部解决了。
胡志强以投资人的身份平等地与乡党委协商煤矿山收归乡里的事。
他不与他们讲客气，几回合交锋，大箐沟煤矿退还胡志强当初垫支的3150元启动资金，松树堡乡用一万元补偿胡志强的投资。
大箐沟煤矿由滴水岩村的集体企业，变为松树堡乡的乡镇企业。其中，滴水岩村占股49%，松树堡乡占股51%。煤矿今后的资金，由乡政府负责筹措。利润，按比例分成。
劳乡长担任大箐沟煤矿矿长，杨村长担任副矿长。
胡志强得知自己要调走，他让方小芹进了20多万元的农资，积压在农资门市上。
石榴花谢时，横断山的雨季正好开始，胡志强终于等来了到柳林坝乡当副乡长的调令。
看在利益的份上，心胸狭窄的松树堡乡将他推上领导岗位。
欲取之，先予之，这是交易，胡志强且有不明白之理，但他毕竟得感谢他们。
胡志强调走了，小芹继续经营农资门市，似乎也不太合适。
经营农资门市，收入非常可观，方小芹不想放手。她对胡志强说：“你去求求于书记，咱们继续经营门市。”
胡志强说：“乡里肯定不会同意的。我们把农资门市经营活后，大家都很眼红。”
应该放手时，得放手。
于书记和劳乡长正式向胡志强提出，乡里要收回农资门市，重新核定承包经营费用，重新确定承包人。
胡志强说：“我们同意交回农资门市，但是，农资门市上物资，得盘给乡里。”
于书记问：“有多少物资？”
胡志强说：“刚进来了20万元左右的化肥农药，还有种子。”
劳乡长说：“这么多农资，乡上哪里有钱来接呢？”
胡志强说：“如果乡上不接手，那就只有等我们把物资卖完，再把门市还给乡上。”
于书记想了想，说：“物资乡上接手，谁有意承包，谁就来接货。只是，价格怎么样确定？”
胡志强说：“这20万元农资，我们也是贷款购进的，货款利息很高。得按零售价格交接。”
于书记说：“按零售价格交接，这些物资销售就没有利润。要有利润，就得涨价。化肥农药涨价，卖给谁呢？这样吧，在你的进价基础上，加个10%，谁来接手经营，也以有一点利润。”
胡志强说：“那好吧。”
小芹经营的农资门市又盘还乡里，乡里把每年2000元钱的承包费，上调到5000元。
随着农业的兴旺发达，化肥、农药、种子的需要量越来越大，农资经营前景广阔。
乡政府很快为农资门市找到了下家。新的承包人将物资全部接收下，20多万的货款也陆续支付给了胡志强。这20多万的存货，胡志强就净赚了元钱。
加之以前的经营利润。胡志强家在松树堡乡的农资门市上，前后收入有多元。
胡志强带着方小芹，高高兴兴地到柳林坝乡就任副乡长。
柳林坝是大乡，八个村，九千多人，工作条件稍好一些。胡志强在全乡四个副乡长中，排名最后一位。
方小芹跟着胡志强来到柳林坝乡，她又没事情干了，成了闲人。
乡镇工作，千头万绪。作为领导，很多工作尽管不要自己亲自去做，但自己的工作思路必须要清晰，头脑必须要清醒，必须把全体员工的积极性调动起来，这样才能事半功倍。
打开工作新的局面，以人为本很重要，要有更多的激励措施。
行令畅通，有禁必止。有非常强的执行力，就能形成步调一致。精诚团结，困难就不再成为困难，问题也不再是问题。
必须意志坚定，信心坚定，目标坚定，这样才能攻坚克难，无往不胜。
为此，县里制定了许多目标责任制，上级各部门经常要来乡里督促、检查，考核、评比。乡里也有些项目，也要争取上级项目资金支持。
检查考核人员大老远辛辛苦苦地来，非常不容易，沟通协调显得尤其重要。
为了节约资金，乡上的接待，都在乡机关伙食轩进行，严格执行四菜一汤的标准，不搞铺张浪费。
检查完工作，乡政府的领导陪同检查人员，吃个工作餐，喝一杯自酿的米酒，一边吃饭，一边再向领导汇报一下相关工作。
酒是一种润滑剂，可以增进感情，强化沟通交流。酒杯一端，政策放宽。喝一点滴酒，话就要好说一些，事就要好办一些。
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