为了不留遗憾，就必须推出“4K+3D”的放映技术！
这才是杜比实验室真正要推动、改良的技术难题！
imax公司同样如此。imax巨幕太震撼了，要加以善用。
必须要研发出一种“DMR3D”转制技术！
让3D格式直接转制成imax3D格式，而不是要把3D版转成2D版，2D版转成imax版，imax版转成imax3D版。
这么多的中间流程，会严重损耗《阿凡达》的观影效果。
总而言之，在卡梅隆口中六大技术难题中最难的一关“新的数码摄影系统和数字技术”，唐恩做出了进一步的大胆升级！
第一，“4K+2K”高低配组合！
第二，“4K+3D”的高清放映技术！
第三，“DMR3D”转制技术！
和卡梅隆一番长谈之后，唐恩立刻召集了影视娱乐部的诸多高管，以最高的规格，开始启动了《阿凡达》的项目。
项目代号：《880计划》！
当然了，短期内想开机拍摄，根本不可能。
经过与卡梅隆、诸多高管的共同商议，做出了决定：用未来一年的时间，重点突破各项技术瓶颈！
一年以后，电影开机。
但是，这并不代表着需要演员进组。
卡梅隆要带着团队，对各项最新的高科技技术进行学习、应用，并进行简单的短片拍摄，检验效果。好则用，不好则改。
这又要花去一年多的时间。
到了2006年末，一切准备就绪，开始正式对外招聘合适的演员。
真正的演员进组开拍，已经到了2007年初。
《阿凡达》剧组会去中、新、澳、加等国取景，并进行60%的绿幕拍摄，耗时4个月，完片杀青。
2008年夏天，进行最后的查漏补缺环节，即进行一系列的补拍，或者重拍。
电影初步定档……是2009年的暑期档！（后来又推迟到了圣诞档）
为了攻克技术难关，唐恩还让新环球集团的副总裁朗·梅耶亲自带队，成立了一个“《880计划》技术解决问题小组”。
这个小组，会发动一切能调用的人脉资源，整合起工业光魔、数字领域、维塔数码、花鸦工作室，以及麻省理工学院光学实验室的技术成果。并推动杜比实验室和imax公司，进一步的数字技术研发。
一切为了《阿凡达》！
这个重要的会议开了两个多小时，卡梅隆全程参与，有所动容。
一方面是感慨新环球的强大，一方面是感动唐恩对他毫无保留的支持。
他知道，唐恩会这么不遗余力，甚至花费大价钱的支持自己，多多少少有着还债的意思。毕竟当年，唐恩抢了他的《泰坦尼克号》。
卡梅隆则不这么想，机会来了，没有人愿意错过！
再说了，当年的《永不沉没》，就已经还清了人情。
唐恩表现出了十足的诚意，卡梅隆自然也要有所表示，会议结束后，他就跟着唐恩又去了办公室，恳切的说：“唐恩，我知道这个项目投资很大，你要承受着巨大的投资风险。我愿意在《永不沉没》的片酬基础上，再减500万美元的导演片酬！”
“啊？”
唐恩微微一愣，笑道：“詹姆斯，咱们都认识多久了？真没必要！我可不是二十世纪福克斯，这种事情，我做不出来，该是你的钱，一分钱都不会少！”
当年，卡梅隆在《泰塔尼克号》的片酬是1000万美元+10%的票房分成。其中，制片人合同200万美元，导演合同“800万美元+10%的票房分红”，编剧合同是15万美元。
因为预算不够，卡梅隆自愿放弃1000万美元的制片人合同和导演合同中的基础片酬，总计1000万美元。（注）
“真的，这是我的诚意，也是我的自信！”卡梅隆坚定的说。
唐恩笑道：“你放弃500万美元片酬，显示了你的自信。我要是同意了，岂不是失了我的自信？放心吧，我对《阿凡达》的信心，不比你少！”
延续着《永不沉没》的合约，依旧是10%的票房分成，这得多少钱？
全球票房28亿美元，那就是2.8亿美元分红！
区区500万美元，当然不在话下了。
这还算好了呢。
前世的卡梅隆，跟二十世纪福克斯的分成协议，除了票房分红之外，还有了北美地区DVD的销售分成！
《阿凡达》全球票房28亿美元，北美DVD销售额4亿美元，再加上制片费、导演费、编剧费以及票房大卖后的业内惯例分红……
卡梅隆通过一部《阿凡达》，收入3.5亿美元！
分红才是必然要支付的大头，基本片酬的那点小头，唐恩自然不会太在意了。
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