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大会开了整整一天，上午是主管领导讲话，从李学武第一个开始，到营城船舶管委会主任徐斯年结束，整整三个小时。
下午一点半开始，由谷维洁主持会议，宣读今年的表彰决定。
优秀工人、优秀干部、先进个人、先进集体、劳动模范……
李学武作为保卫组副组长，再次蝉联了先进个人称号。
这个称号他已经连续获得两次了，估计再几年基本上就得不到了。
如果说表彰是职工最期待的议程，那人事调整就是干部最心动的部分了。
李学武早有预料，67年度开年，李怀德一定是要对轧钢厂进行大刀阔斧的人事调整。
甚至为了配合他，保卫组迟迟没有进行人事调整，很多岗位都在空着。
也正是得到了李怀德的询问，以及人事部门的确定，他这才在那天下班前的晚上，叫了保卫组的干部私下里说了调整方案。
在大会上，由主管人事工作的谷维洁宣读了人事调整命令。
这是继七月份年中会议后，最大的一次人事调整工作了。
今年的人事变动很大，主要原因是厂领导的更换、管理结构的变化、管委会的成立等等多种原因。
而且在树立集团化目标后，针对未来三年和五年的发展计划和纲要，对各个重要部门补足力量，调整分工就是很有必要的了。
再一个，李怀德从今年下半年，或者具体点说是十一月和十二月份开始，便重视起了后备人才培养。
这一次人事调整也是应这种目的和要求，针对部分岗位进行了一系列的年轻化和专业化的调整。
比如设计单位，主管领导更换成了更有技术经验的干部，财务部门，主管干部更换成了更加年轻有干劲、有原则的青年干部。
虽然没有明确化提出干部年轻化和专业化的目标，但老李就是这么做的。
很大一批思想僵化、动力缺失的干部被调整到了二线管理岗位或者服务岗位。
李怀德有多狠，今天在场的很多干部都心有感触。
有的人前些天接受了组织谈话，还以为是要进步的，没想到今天听到的消息是退步和让步。
在大会以前，他们都没有听到风声，这在以往的人事调整工作中是很罕见的。
你当他们是自愿的？
当然不是，可他们不敢说，更不敢闹，为啥？
因为就在上个月开始的监察整顿工作中，很多人都被调查了。
监察权原本独立时是在监察处手里，是在纪监主管范围内。
当时行使监察权的时候有些被动，甚至是限制。
但在部门何并之后，由保卫组主管新的监察处，针对干部的监察工作变的主动了起来。
尤其是协调保卫处和其他部门执行调查工作时，更没有了限制和制约。
这还是在李学武的管理时期呢，如果换一个人上去，很多人都要担忧保卫组会不会变成“锦衣卫”。
当然了，也正是因为有李学武在，所以厂干部职工对调查结果都是很信服的。
李学武如果想要办你，是不会兜圈子的，既然是调查了，也有结果了，那一定是那个人有错误的。
不然你看当初倒霉的那个副厂长，是李学武从车里拽出来的，他们哪里有这个待遇。
谁也不知道监察查到了什么，谁也不敢保证自己清如水、明如镜。
所以当保卫组的监察整顿工作还没有完成的时候，干部人事调整方案出来了，你敢闹？
这年月，你就是往家里拿了些茶叶和超额福利都算是错误的，谁敢保证谨小慎微一辈子啊。
李怀德对现场干部的反应很满意，尤其是意外和惊喜的青年干部，在望向他的目光里都带着如遇明主的神采了。
在讲究资历和岁数的时代中，勇于提拔年轻干部到重要岗位上，是需要胆识的。
看人要准，用人要稳，调人要狠。
李怀德当然不敢保证自己不会出纰漏，但他是把岗位和名单充分征求了所有人的意见，根据保卫组和人事处做出的综合调查做出的决定。
这些干部更年轻，更有憧憬，更有力度，在推动和执行过程中更坚决地拥护他和认同他。
尤其是在集团化目标的关键时期，李怀德更信任这些年轻人，也不得不信任他们。
相比于那些老油子，他已经厌倦了妥协和微操，更希望在培养出一批似李学武这样的年轻干部，来实现管理层的年轻化。
这样做的好处便是年轻人的上升渠道被打通，有很多的人参与到管理和建设中来。
思想僵化的干部被撤换掉，有了重新调整和学习的时间和过程，更是减少了中层干部对工作执行力的阻碍。
对上面的压力也有所减轻，尤其是四个正处级、五个副处级干部或是退休、或是退至二线的决定，更是减缓了同级别的进步压力。
人事调整命令的宣布，让现场出现了死一般的沉寂，而在沉寂过后，随着谷维洁的讲话结束，从年轻人手里响起了更为热烈的掌声。
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