他很快就注意到多位度记的高管转载评价了相关报道。
戚赫挑着前一阵子聊过的度记高级副总裁吕振栋评了条，因为这位表示“这股票看样子没法买了”。
“度记要进军半导体了？”
吕振栋很快给予了回复：“你又不是冰芯的，你急什么？难道你还有那边的期权？”
戚赫：“我急了？阴阳怪气的，你们内部是有转载KPI是吧？”
吕振栋：“你没急？狗急了？”
随即，吕振栋补了一条：“不好意思，少打个字，搜狗急了？”
戚赫：“嗯，这就是度记高管的素质，开始扯搜狗了，怎么，搜狗给你们很大的压力是吧。”
吕振栋：“搜狗也就那回事，度记向来直面挑战，希望戚总以后也可以平常心的直面挑战，企业经营是需要平常心的，不然一急又碰见竞争压力，没准就是或大或小的败局。”
戚赫在最后给了个拇指的表情，结束了一场在袭击度记之前的小小对话。
他觉得，度记还是很看重搜狗所带来的压力的，也同样很认真的对待多领域与易科的竞争。
同样，他还觉得方总对待度记移动时代的转型不够重视。
这种不够重视来自哪里？
是“搜索这种成熟商业模式的想象力不够”还是“度记的业务开拓和移动脚步确实比较慢”？
但戚赫觉得，已经觉醒的度记仍旧拥有庞大的流量与生态圈，是一个值得……最起码是值得自己和YMS重视的对手。
所以……看看到底是谁或大或小的败局吧。
次日，11月9日，上午九点钟，新浪上线了一篇关于度记医疗广告的专题报道，因为少见的牵扯到易科的高级副总裁，也在被其它媒体转载的时候加上了类似“易科高管炮轰度记”的标题。
易科高管炮轰度记！
业内名人，巨头高管，以及，一个普通用户的医疗迷惑之旅。
戚赫作为全球高级副总裁和YMS事业群总裁，属于易科至少排名前十的人物，他的发声从身份上就让人感兴趣。
但新浪对于他的采访只是很小的篇幅，更多的是以度记自家生态的用户发言作为例子，还有当面的实际采访和相关整理。
真实的案例、真实的听起来荒谬的案例，真实的听起来荒谬但让人笑不出来的案例。
最重要的是，新浪这一期的专题报道明确表明了还有下文，标题上标注了“（一）”的字样。
新浪专题报道发布，仅仅十分钟，搜狐当先进行了转载。
仅仅半小时，知乎出现相关问题以及热榜排名的爬升。
半天过后，除了多家网站有了转载，一些纸媒的线上网站也出现了身影。
度记的高级副总裁吕振栋在接到消息的时候有些懵，对于“易科戚赫炮轰度记”的第一反应是——至于到这种地步吗？
他心里下意识的认为，是昨天在朋友圈充满火气的讨论被戳了出去，然后被流量化的进行了传播。
然而，当吕振栋只看了半篇新浪专题报道，立即意识到这是一次有预谋有组织的针对自家的进攻行动！
姑且不去探究里面报道的是不是事实，就算是事实，会不会存在春秋笔法呢？
所以，先不急甄别，先考虑如何把舆论压下去。
吕振栋电联公关部的负责人，得知对方正在处理这一次的情况，但……似乎好像大概可能确实是有些棘手！
爆发的源头来自新浪。
作为相对传统的门户网站，新浪的报道效力在网络上仍旧是最高的，得益于多款热门游戏所带来的营收，它没有放弃自家的新闻坚守，向来颇具口碑。
总得来说，新浪过去和度记井水不犯河水，但一旦犯了……
来自新浪的沟通态度十分坚决：报道属实，撤不了稿。
源头解决不了，发酵的助力网站多少还算起了些作用，度记的沟通和强硬态度生了效，但也存在与新浪类似的问题，知乎和微博这种易科系的平台并不买账。
知乎不压热度，微博不屏关键词，两个平台都在进行讨论。
一天下来，晚上时分的热度没有下降，但上升趋势好歹得到了控制，没有一下子全渠道的蔓延开来。
可是，一波未平一波又起，度记接到了电话。
之前没有签订独家合作补充协议的一些医疗内容商联合搜狗向有关部门进行了联名反应，认为度记的动作涉嫌垄断和不正当竞争。
电话里倒是没有批评，而是让度记说明情况。
但是，这样接二连三的动作无不表明……易科那边把竞争的范围扩大了！
吕振栋感觉到了一丝熟悉，他之前好像就是这么看企鹅热闹的。
易科这是想多渠道大规模的攻击自家的口碑？
问题是，这能起到多大的效果？
吕振栋今天直到凌晨时分还没入睡，等到了一些内部应对的处理方案，“调查医疗广告的相关情况”“提高对医疗广告的审查”“积极维护用户们的权益”。
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