我自己确实话接电时间那么久，我还是那句话，有很大的进步吗？没有，还是会犯这些基础性的常识，如果还是这样的话，后面又有什么可以值得改变的呢？好像都没有。
不想再这样下去了，感觉还是让自己难受，这样我没有这样的心情了，他们也无法给我这样的心情。该怎么样就怎么样吧，自己一开始会严一点，人家蹬鼻子上脸，那你就忍着呗。
现在马上要过年了。你开始这样吵起来，好像也无所谓，吵起来又吵起来的，实在不行全炒掉，反正真准备离职了。
刚好像一个契机吧。
让我去追求一些东西。也不想秋后算账了，反正明天开始该怎么样就怎么样呗，玩手机的。扎堆的不干活的反正能干，干不能干拉倒，走就走吧，反正我也不想干了，一开始就应该这样，结果拖到现在领导都走了，笑死我了。
新的领导天天在那里，哦，不对，一天三四次在那里开会，这个不达标口头那个没做口头这样搞下去也迟早是等死，还不如由自己加快这个脚步，自己掌控。反正一开始就说了，他们也跟我说，就想象你是这个店真正的拥有者，你会做些什么？是真的话，一开始我就不会做这些东西。
应该怎么做呢？一开始先揉一点，请吃饭呐，简单认识，熟悉一下，过几天看一下他们的整个品性，然后发现确实有些爱偷懒，有些不干活，有一些性格毛毛躁躁，对症下药，实在不行的话，就让他们自己冷静一下，休假。
但是我自己并没有做到，就一开始态度又太太强硬了，然后后面态度又太软，包括今天他们骂我傻逼我都不反驳，还在那是是是更像傻逼了，笑死我了，甚至委屈到自己想哭有用吗？没有用啊，改变吧，那就今天开始吧。
反正该怎么样就怎么样，做不到的要走就走吧，无所谓了，其实说实话离了谁都不会怎么样。
一开始培训师就跟我说区域不关心离职率，当时自己还不以为然，现在看来真是傻逼逼的。那人家不关心这个，为什么自己还要维持呢？因为对自己不够自信，没有信心，就业以来就越来越缺乏这种信心了，因为对一个新的行业不懂，不知道怎么做，但其实越是这个时候就应该越是提出自己的想法，哪怕很蠢，但如果对面解答不出来，说明对面也好不到哪里去，局面解答出来了就告能够解答你这个疑惑，你才能更好的成长，而不是像我现在这样半吊子。
其实一开始的想法就没错，只是因为自己能力不足，所以导致了现在的困境。
而且你自己作为店长老是这样子，也没什么意思，最近也在换工作，为什么呢？确实一方面累，心累，身体累，你说哪方面占比大，其实真说不准，包括今晚上这件事情也是一个导火索，让我彻底意识到一味的对他们放纵不行。
去找那个比我多5000的创优生聊天，人家比我多5000不是没有道理的，人家付出的更多，而且人家思路更坚定，他就是按照我一开始的想法坚定的想法走的，就是要按照我的标准走，不行你就走，当时我是屈服于谁呢？屈服于领导，领导说不行，不能让他们全走，等他们自己提离职，然后我就傻乎乎的不管了。
但是这个创优生怎么做呢？浩植嘛，我就直接说了他名字。
他就是把他之前的在大店的习惯带过来了，现在人家管的很好啊，这才一个月不到的时间，他都可以像大店店长一样，不用忙店里的事情了，可以在门口，可以在仓库摸下鱼怎么样的聊天，那我呢我还不是天天受限于这些，天天处理，还不如一开始就按照自己的想法走，起码自己还能轻松一点，无论是心理还是身体的。
现在的处理方式很简单了，反正我都说实话有点想走了，干的不爽，不顺心，就按照一开始的规划走，哪怕我标准是错的，你都执行，因为所有的口头警告，所有的罚单都是我这边吃，你不用担心。
我听你的升不了，真的升不了，听员工的有个屁用啊？我说句难听点的，他真那么厉害，他自己怎么不去当店长？他自己怎么不去当经理？
我自己能力不足就要多和其他店长交流，而不是天天在门店里面，在那里发呆，怎么调，怎么调，然后怎么叫他们做，怎么干活，不愿意做简单嘛，你回去休息就是了。
就真的很离谱，员工在违反制度的情况下都还敢跟我顶嘴。
可见我对他们多好，多纵容。
反正接下来苦点，累点也是干，轻松不到哪里去的。
就按照一开始的规划走吧，重新捡起来，态度该怎么样就怎么样。
被他们牵着鼻子走没意思。
到现在都想离职了，还顺着他们还纵容，真是傻乎乎的。
好了，不说了，洗澡，洗漱，待会要帮忙就帮忙吧。
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