到了第一次“月结”。吴账房把当月的账算清楚，利润算出来。林悠悠根据利润，给每个人发了一小笔“绩效奖金”。钱不多，但意义不同。这不是固定的工钱，是干得好才有的奖励。大家拿到钱，脸上都带着笑。新规矩带来的那点麻烦，似乎也值了。
一次意外，让林悠悠更坚定了规范管理的决心。那天，一位顾客气冲冲地回来，说昨天买布料多收了她五十文。翠娘和吴账房都记得没收错，但对方一口咬定。眼看要吵起来。
吴账房不慌不忙，拿出昨天的流水账和分类账。他翻到记录那一页。
“您看，这是昨日的账。您买的是一匹月白细棉布，单价三百文。这里是‘布料收入’类下的记录，三百文。这里是收银记录，也是三百文。分毫不差。”
他又拿出布料区的销售记录。
“这匹布的出货记录也有。时间、单价、经手人，都写着。”
顾客看着那工整的记录，一时说不出话。她可能记错了，也可能想浑水摸鱼。但在清晰的账目面前，无从辩驳。她讪讪地走了。
这件事很快在铺子里传开。大家第一次直观地感受到，规范的账目不仅仅是管理工具，还能保护自己。吴账房推了推眼镜，对林悠悠说。
“东家，这新账法，确实好。”
翠娘也感叹。
“是啊，心里有本明白账，说话都硬气。”
林悠悠看着店铺里井井有条的一切。货品分门别类，账目清晰可查，员工各司其职。这样的铺子，看起来就是一个经营有序、账目清楚的正当生意。就算有人想探查，想找茬，也很难找到明显的破绽。
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