江晚打开加密邮箱，删除了刚发出的监控指令邮件。她重新登录黑卡后台，筛选出城南片区七笔小额消费记录，将“频率C”数据导入城市地图。第八个红点依旧闪烁，位置正对老城区变电站西北角。
她拨通陆子昂电话：“今天上午十点，项目组全体开会。我要讲新方案。”
会议室里，陆子昂坐在长桌一端，技术主管抱着手臂靠在椅背上，另外几名成员低头刷手机。门被推开时所有人抬头，江晚拎着平板走进来，身后跟着助理推来的显示屏。
她把平板放在桌上，点击播放。屏幕上跳出一份《城南C区基础设施脆弱性分析报告》，第一张是市政规划内参截图，标注了主供电节点的负载上限和维修周期。
“这个变电站过去三年故障六次。”江晚指着图表，“每次平均停电四小时。我们的数据中心一旦断电超过三分钟，客户自动解约条款就会触发。”
技术主管开口：“我们有备用发电机。”
“响应延迟十二分钟。”江晚切换下一页，“赔偿金按每分钟百万级计算，72小时内损失预估两千三百万元。这还不包括品牌信誉减值。”
没人说话。
她继续播放视频模拟：红色警报亮起，服务器集群逐行熄灭，合作平台接连发布终止公告，舆情热度曲线飙升。
“我不是来花钱的。”江晚看向所有人，“我是来保命的。你们可以不信我，但不能拿整个项目的生死开玩笑。”
陆子昂盯着屏幕上的损失数字，手指轻轻敲了两下桌面。他拿起笔，在新架构图上签下名字。
“从今天起，所有技术采购合同必须经江晚审核。”他说，“这是董事会临时决议。”
散会后，江晚回到办公室。电脑右下角弹出一条系统提示：源力转化效率维持+15%，持续时间已超48小时。
她调出“频率C”数据流，发现第七笔消费发生时，源力波动出现0.6秒峰值。那家店位于变电站围墙外五十米，店主是个退休电工。
当天下午，灾备节点选址工作启动。原技术主管带队前往郊区两个备选地，承诺当天提交勘测报告。晚上八点，江晚收到消息：团队以“地形复杂”为由暂停作业。
她没有打电话质问，而是打开消费记录追踪功能，输入该主管姓名与身份证号。系统反馈：过去七天内，此人三次进入城东某科技园区，最后一次停留两小时十七分钟。那家公司正是陆子昂的竞争对手。
江晚拨通陈导购的电话：“你之前推荐过的工程顾问，还在接私单吗？”
“在的。”对方回答，“他上周刚做完临港数据中心评估。”
“我要委托他做一件事。”江晚说，“明天上午九点前，出具一份关于分布式架构必要性的第三方报告。费用五十万，现在转账。”
挂断电话后，她将顾问的资质文件和报价单发到项目群，附言：“独立评估结果今晚送达。我不抓人，只换人。项目不能赌。”
凌晨两点，报告上传至共享服务器。结论明确：现有单中心架构不符合国家三级等保要求；主节点电力依赖单一来源，属于重大合规风险；建议立即建设至少两个异地灾备节点。
江晚把报告抄送全体股东，并标记“紧急”。
第二天晨会，陆子昂宣布更换技术负责人。原主管当场提出辞职，两名工程师沉默签字接受调配。
新负责人是江晚推荐的顾问，他带来完整的实施计划表。会议结束前，他当众提交了三个灾备节点的初步选址方案，全部避开高地质风险区。
“主中心保留原有功能。”他在白板上画出示意图，“但在城北物流园和南郊产业园各建一个轻量级节点，用于应急接管和数据分流。”
江晚点头：“移动储能设备租赁合同签了吗？”
“三家服务商都已确认。”陆子昂回答，“我们预付了一百二十万，锁定优先调度权。”
“好。”她说，“再花一百万，买断未来半年内所有突发断电情况下的快速响应通道。”
刷卡提示音响起，三笔交易完成。
项目结构正式改为“主中心+双灾备”模式，初期投入增加18%，但系统稳定性评级达到S级标准。
接下来两天，公司章程修改提上日程。临时股东会定在周五上午，议题是增设联合决策机制。
周四晚上，一名持股12%的大股东突然联系陆子昂，称身体不适无法出席。
江晚查了他的背景资料，发现其名下有一处商业地产长期滞销，挂牌价三千八百万，两年未成交。
她直接联系中介，用黑卡支付八百万定金，买下其中三套临街商铺。交易完成后，她让律师发函：
“我不是要买你的房，是要让你明白——我能救你最烂的资产，也能压垮你最稳的生意。”
周五上午九点五十分，大股东准时出现在会议室。
章程修正案全票通过。“双签机制”写入合作协议：凡涉及资金支出、人员任免、技术变更的决策，必须由江晚与陆子昂共同签署生效。
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