供应商的信心也得到了极大提升。香江本地蔬菜供应商李先生说：“惠民超市不仅续签了合同，还增加了采购量、缩短了付款周期，让我们的资金周转更顺畅了。我们现在更愿意把最新鲜的蔬菜供应给惠民超市，实现双赢。”
第二步是引入内地农产品直供渠道，降低商品价格。华生带领团队赴广东、山东、云南等内地农产品主产区，与20家大型农业合作社签署“直供协议”，建立“产地-门店”的直达供应链，省去中间批发商、经销商等环节。内地农产品直供渠道的建立，大幅降低了生鲜商品的采购成本——蔬菜的采购成本下降30%，肉类下降25%，水果下降20%。
惠民超市随即宣布：所有生鲜商品价格平均下降20%，其中大白菜、生菜等常见蔬菜价格下降30%，猪肉、牛肉价格下降25%，苹果、橙子等水果价格下降20%；同时，日用品价格平均下降10%，确保市民能买到“平价、优质”的民生必需品。
“以前买一斤猪肉要60港元，现在只要45港元，下降了15港元，一个月能省不少钱！”家庭主妇张女士是惠民超市的常客，她算了一笔账：家里五口人，每月在超市消费约3000港元，现在商品价格下降20%，一个月能节省600港元，一年就是7200港元，“这些钱足够给孩子报一个兴趣班了，惠民超市真是实实在在为市民着想。”
除了降低价格，惠民超市还优化了商品结构，增加了内地优质农产品的种类，如山东的樱桃、云南的蓝莓、广东的荔枝等，让市民不出香江就能买到全国各地的新鲜农产品。同时，超市还设立了“本土特色商品区”，重点推广香江本地的手信、食品等，支持本土产业发展。
第三步是优化门店布局和服务质量。惠民超市对50家门店进行了局部改造，增加了生鲜商品的陈列面积，改善了门店的通风和照明条件；同时，推出了“线上下单、线下配送”服务，市民通过手机APP下单，30分钟内即可送达，满足了快节奏生活的需求；此外，超市还在门店设立了“惠民服务台”，为市民提供商品咨询、退换货、免费包装等服务，提升了市民的购物体验。
“惠民超市的环境越来越好了，商品种类越来越多，价格还便宜，现在我买菜、买日用品都只来这里。”退休老人李大爷说，他住的小区附近就有一家惠民超市，步行5分钟就能到，“超市的服务也很好，工作人员很热情，还能线上下单配送，对于我们老年人来说太方便了。”
惠民超市的成功整合，迅速赢得了市民的认可和市场的青睐。收购后的第一个月，门店客流量较之前增长30%，销售额增长25%；第三个月，客流量增长50%，销售额增长40%，市场份额从原来的8%提升至15%，跃居香江第三大连锁超市。更重要的是，惠民超市的出现，打破了外资超市对香江零售业的垄断，推动了零售行业的价格竞争，其他超市纷纷跟进降低商品价格，让市民得到了实实在在的好处。
此次收购的意义，远不止于零售业的整合——它成功稳定了香江的民生供应链，让民生必需品的供应和定价权掌握在本土企业手中，减少了外资对香江民生领域的控制；同时，通过引入内地农产品直供渠道，深化了香江与内地的经济联动，让内地的优质农产品走进香江千家万户，促进了两地的贸易往来和产业融合。
市民对此次收购的满意度高达95%。在《香江日报》的民调中，90%的市民认为“惠民超市的出现稳定了物价，改善了生活”，85%的市民表示“会优先选择在惠民超市购物”，75%的市民认为“本土企业收购外资超市，有利于香江的民生稳定和经济发展”。
国际媒体也对这一举措给予高度评价。《南华早报》评论道：“香江本土企业收购倭资超市，不仅稳定了民生供应链，还通过引入内地直供渠道降低了商品价格，展现了‘资本收割反哺民生’的发展理念，为全球城市的民生治理提供了宝贵经验。”《金融时报》报道称：“此次收购是香江减少外资对民生领域控制的重要一步，有助于提升香江的供应链安全和经济自主性，为‘华国对外金融、科技、文化中心’的建设奠定了坚实的民生基础。”
林宸在惠民超市成立一周年庆典上发表讲话：“收购全日鲜、改组为惠民超市，是资本收割计划与民生供应链稳定深度融合的成功典范。民生是最大的政治，供应链安全是城市稳定的基石。未来，我们将继续支持本土企业发展，推动更多民生领域的资产整合，让资本收割的成果真正惠及每一位市民，让‘不一样的香江’不仅是经济强市，更是民生幸福之城、供应链安全之城。”
庆典现场，市民代表、员工代表、供应商代表齐聚一堂，脸上洋溢着幸福的笑容。惠民超市的门店内，市民们排起长队购买新鲜的生鲜商品，工作人员热情地服务着每一位顾客，一派热闹祥和的景象。
这场收购，不仅是资本收割计划的重要成果，更是香江民生供应链完善的关键一步。它让香江的零售业从“外资主导”转变为“本土掌控”，让民生必需品的价格更亲民、供应更稳定，为“华国对外金融、科技、文化中心”的建设注入了坚实的民生底气。
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