供应商的信心也得到了极大提升。香江本地蔬菜供应商李先生说:“惠民超市不仅续签了合同,还增加了采购量、缩短了付款周期,让我们的资金周转更顺畅了。我们现在更愿意把最新鲜的蔬菜供应给惠民超市,实现双赢。”
第二步是引入内地农产品直供渠道,降低商品价格。华生带领团队赴广东、山东、云南等内地农产品主产区,与20家大型农业合作社签署“直供协议”,建立“产地-门店”的直达供应链,省去中间批发商、经销商等环节。内地农产品直供渠道的建立,大幅降低了生鲜商品的采购成本——蔬菜的采购成本下降30%,肉类下降25%,水果下降20%。
惠民超市随即宣布:所有生鲜商品价格平均下降20%,其中大白菜、生菜等常见蔬菜价格下降30%,猪肉、牛肉价格下降25%,苹果、橙子等水果价格下降20%;同时,日用品价格平均下降10%,确保市民能买到“平价、优质”的民生必需品。
“以前买一斤猪肉要60港元,现在只要45港元,下降了15港元,一个月能省不少钱!”家庭主妇张女士是惠民超市的常客,她算了一笔账:家里五口人,每月在超市消费约3000港元,现在商品价格下降20%,一个月能节省600港元,一年就是7200港元,“这些钱足够给孩子报一个兴趣班了,惠民超市真是实实在在为市民着想。”
除了降低价格,惠民超市还优化了商品结构,增加了内地优质农产品的种类,如山东的樱桃、云南的蓝莓、广东的荔枝等,让市民不出香江就能买到全国各地的新鲜农产品。同时,超市还设立了“本土特色商品区”,重点推广香江本地的手信、食品等,支持本土产业发展。
第三步是优化门店布局和服务质量。惠民超市对50家门店进行了局部改造,增加了生鲜商品的陈列面积,改善了门店的通风和照明条件;同时,推出了“线上下单、线下配送”服务,市民通过手机APP下单,30分钟内即可送达,满足了快节奏生活的需求;此外,超市还在门店设立了“惠民服务台”,为市民提供商品咨询、退换货、免费包装等服务,提升了市民的购物体验。
“惠民超市的环境越来越好了,商品种类越来越多,价格还便宜,现在我买菜、买日用品都只来这里。”退休老人李大爷说,他住的小区附近就有一家惠民超市,步行5分钟就能到,“超市的服务也很好,工作人员很热情,还能线上下单配送,对于我们老年人来说太方便了。”
惠民超市的成功整合,迅速赢得了市民的认可和市场的青睐。收购后的第一个月,门店客流量较之前增长30%,销售额增长25%;第三个月,客流量增长50%,销售额增长40%,市场份额从原来的8%提升至15%,跃居香江第三大连锁超市。更重要的是,惠民超市的出现,打破了外资超市对香江零售业的垄断,推动了零售行业的价格竞争,其他超市纷纷跟进降低商品价格,让市民得到了实实在在的好处。
此次收购的意义,远不止于零售业的整合——它成功稳定了香江的民生供应链,让民生必需品的供应和定价权掌握在本土企业手中,减少了外资对香江民生领域的控制;同时,通过引入内地农产品直供渠道,深化了香江与内地的经济联动,让内地的优质农产品走进香江千家万户,促进了两地的贸易往来和产业融合。
市民对此次收购的满意度高达95%。在《香江日报》的民调中,90%的市民认为“惠民超市的出现稳定了物价,改善了生活”,85%的市民表示“会优先选择在惠民超市购物”,75%的市民认为“本土企业收购外资超市,有利于香江的民生稳定和经济发展”。
国际媒体也对这一举措给予高度评价。《南华早报》评论道:“香江本土企业收购倭资超市,不仅稳定了民生供应链,还通过引入内地直供渠道降低了商品价格,展现了‘资本收割反哺民生’的发展理念,为全球城市的民生治理提供了宝贵经验。”《金融时报》报道称:“此次收购是香江减少外资对民生领域控制的重要一步,有助于提升香江的供应链安全和经济自主性,为‘华国对外金融、科技、文化中心’的建设奠定了坚实的民生基础。”
林宸在惠民超市成立一周年庆典上发表讲话:“收购全日鲜、改组为惠民超市,是资本收割计划与民生供应链稳定深度融合的成功典范。民生是最大的政治,供应链安全是城市稳定的基石。未来,我们将继续支持本土企业发展,推动更多民生领域的资产整合,让资本收割的成果真正惠及每一位市民,让‘不一样的香江’不仅是经济强市,更是民生幸福之城、供应链安全之城。”
庆典现场,市民代表、员工代表、供应商代表齐聚一堂,脸上洋溢着幸福的笑容。惠民超市的门店内,市民们排起长队购买新鲜的生鲜商品,工作人员热情地服务着每一位顾客,一派热闹祥和的景象。
这场收购,不仅是资本收割计划的重要成果,更是香江民生供应链完善的关键一步。它让香江的零售业从“外资主导”转变为“本土掌控”,让民生必需品的价格更亲民、供应更稳定,为“华国对外金融、科技、文化中心”的建设注入了坚实的民生底气。
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