“但是，兄弟们，你们看！” 我提高了一点音量，“这条线，它没断！它到底了，它停住了！它没再往下掉！为什么？”
我转过身，看着他们：“就是因为还有你们这11个人坐在这里！就是因为咱们这帮老家伙，还没散！咱们这口气，还吊着！”
“我知道，这大半年，大家过得憋屈，看不到希望。觉得自己的本事没处使，觉得未来一片漆黑。我一样迷茫，一样睡不着觉。” 我的语气变得诚恳，“但是，我想说，今年我们最大的成绩，不是什么销售额，不是什么利润，而是——我们活下来了！”
“在那种全军覆没的形势下，我们砍掉了腐肉，止住了大出血，保住了最核心的火种。这根主干，还没死！” 我敲着那条水平线，“活着，就是胜利！活着，就还有机会！多少比我们大的公司，倒在了这个冬天？咱们能坐在喘口气，就是本事！”
“所以，”我总结道，“今年的年终奖，没有了。但是，”我让南希拿出提前准备好的信封，“每人一个红包，不多，是我个人掏腰包，意思一下，感谢大家这一年的不离不弃！咱们一起吃顿年夜饭，菜不好，但酒管够！敬咱们自己，敬咱们这帮打不死的‘小强’！”
我把红包一个个发到每个人手里。没有欢呼，没有客套，大家默默地接过，眼神里有一种复杂的东西，有心酸，有感动，更有一种被理解后的释然，和一丝不甘熄灭的火苗。
那顿年夜饭，吃得并不热闹，酒喝得有点闷。但我知道，有些话，说开了，比憋在心里强。承认失败，并不可耻，可耻的是不敢面对。最重要的是，让留下来的人明白：我们没有完，我们的价值，不在于顺境时能跑多快，而在于逆境中，能扛多久。
企业的发展曲线，从来不是一条直线上扬的，而是波浪式前进，螺旋式上升。有高峰，就有低谷。低谷期，是淘汰竞争对手、锤炼自身内功的最佳时机。能活过冬天的树，来年春天根系会更扎实。
老板在低谷期的核心任务，不是画大饼，而是“保火种”、“稳军心”。要敢于承认失败，与团队共担责任，同时要清晰地指出“活下来”的价值，给团队一个坚持下去的理由。真诚，比任何激励都管用。
有时候，“无为”就是“有为”。在市场极度恶劣、方向不明时，不瞎折腾，保存实力，收缩防线，耐心等待机会，本身就是一种高明的战略。2020年下半年的“蛰伏”，虽然惨淡，但为我们后续的转型，留下了最宝贵的本钱。
2020年，就在这种惨淡、屈辱又不失一丝悲壮的氛围中，过去了。SUDU像一头受伤的野兽，蜷缩在洞穴里，舔舐着伤口，积蓄着力量，等待着下一个春天的到来。虽然谁也不知道，春天到底还有多远。
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