清晨的阳光刚洒满青石镇，林家种植基地里就传来了机器的轰鸣声。危机应对小组制定的生产恢复计划正式落地，林文博带着生产恢复组的成员和数十名员工，正忙着将新到的钢架运到受损的大棚旁，准备开始第一阶段的修复工作。“按照计划，今天必须把 2 号和 5 号大棚的钢架搭起来，大家加把劲！” 林文博拿着图纸，在现场指挥调度，额头上的汗水顺着脸颊滑落，却顾不上擦 —— 距离海外订单的交付期限只剩 25 天，每一分每一秒都弥足珍贵。
生产恢复计划的第一阶段，核心是 “抢时间、保产能”。针对受损较轻的 2 号和 5 号大棚，小组投入了最多的人力和资源。为了加快进度，林文博将员工分成三个小组：搭建组负责钢架组装，薄膜组准备覆盖材料，灌溉组同步检修管道。“之前联系的供应商很给力，不仅优先供应了钢架和薄膜，还派了两名技术人员来现场指导，避免我们走弯路。” 林文博指着正在帮忙校准钢架的供应商技术人员说，“有他们帮忙，搭建效率至少能提高 30%。”
可重建过程中，意外还是发生了。搭建 5 号大棚钢架时，一根横梁因运输颠簸出现轻微变形，若继续使用可能存在安全隐患。“不能将就！安全生产是底线，就算耽误点时间，也要换根新的。” 林文博立刻联系供应商，要求紧急补发一根横梁。为了不影响整体进度，他调整了工作安排，让搭建组先集中精力完成 2 号大棚的钢架搭建，薄膜组则提前对 2 号大棚的覆盖薄膜进行裁剪和消毒，灌溉组加快检修进度，确保各环节无缝衔接。
两天后，新的横梁终于送达，5 号大棚的钢架搭建工作重新启动。此时，2 号大棚的薄膜覆盖已近尾声，灌溉管道也完成了 80% 的检修。“咱们的员工都很拼，很多人每天只睡五个小时，吃完早饭就扎进基地，直到天黑才离开。” 王强看着员工们忙碌的身影，语气里满是感慨，“有个小伙子叫李根，家里的房子也受了灾，却还是每天第一个到基地，最后一个离开，说‘企业好了，我们的小家才能好’。”
在大家的齐心协力下，第一阶段的恢复任务提前两天完成。2 号和 5 号大棚成功修复，新采购的速生草莓种苗如期栽种，智能化灌溉系统也恢复了正常运转。看着嫩绿的种苗在温室里扎根，林文博终于松了口气：“至少能保证海外订单的基础原料供应了，接下来要抓紧推进第二阶段的工作。”
第二阶段的重点是修复另外两个受损大棚和智能化控制系统。县农业局得知林家的重建进展后，主动派来了三名农业技术专家，不仅带来了最新的草莓种植技术资料，还现场指导员工进行种苗培育和土壤改良。“经过洪水浸泡，土壤的透气性和肥力都有所下降，我们建议你们在土壤里添加腐熟的有机肥，再配合生物菌剂，能有效改善土壤结构。” 农业专家蹲在田间，手把手教员工如何均匀撒施肥料，“另外，这批速生种苗生长速度快，要注意控制温湿度，避免出现徒长现象。”
技术专家的指导让员工们受益匪浅。之前，大家对灾后土壤改良和种苗管理经验不足，不少人担心种苗成活率。如今有了专家的帮助，不仅解决了技术难题，还增强了大家的信心。“专家说只要管理得当，这批种苗的成活率能达到 95% 以上，下个月就能进入盛产期，完全能满足海外订单的需求。” 负责种苗培育的员工兴奋地向林文博汇报，脸上终于露出了久违的笑容。
智能化控制系统的修复则得益于海外分支机构的支持。阿南在泰国联系到一家专业的农业设备维修公司，通过视频连线的方式，指导国内员工对中央控制台和传感器进行检修。“之前我们以为要更换所有损坏的传感器，成本很高，幸好有泰国专家指导，发现大部分传感器只是受潮，烘干后重新校准就能使用，只需要更换 5 个彻底损坏的，一下子节省了近 10 万元。” 林文博算了一笔账，心里对外部支持充满感激。
在生产基地恢复的同时，旅游设施的重建也在同步推进。苏晚带着旅游团队的员工，正在对家训主题民宿进行修复。洪水过后，民宿的 12 个房间中有 8 个出现墙体发霉、家具损坏的情况，庭院里的步道也被冲毁。“我们优先修复受损较轻的 5 个房间，更换发霉的墙纸和受损的家具，庭院步道用防滑石材重新铺设，确保游客的安全。” 苏晚一边检查施工质量，一边向员工强调，“旅游项目是咱们的重要现金流来源，必须尽快恢复运营，哪怕先开放部分房间，也能缓解资金压力。”
为了提升民宿的吸引力，苏晚还结合 “灾后重建” 主题，对民宿进行了特色改造。在庭院里设置了 “重建记忆墙”，将员工们修复基地的照片贴在墙上，旁边配上文字说明；在房间内摆放了小盆栽，这些盆栽的种苗都来自基地刚恢复种植的草莓田，让游客能直观感受到重建的成果。“我们还设计了‘农事体验套餐’，游客可以跟着员工一起到基地采摘草莓、学习制作草莓酱，既能增加互动性，又能让游客更深入地了解咱们的品牌故事。” 苏晚说，这种沉浸式体验，正是林家乡村旅游的独特优势。
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