王建没说话。他心里清楚：当时就算坚持，也没人听。
2007年，上证指数冲上6000点。
王建管理的基金规模突破五十亿，年终奖拿到七位数。
他在浦东买了房，把父母接来上海。父亲参观他的办公室，看着六块显示屏上跳动的数字，喃喃道：“这比供销社的账本复杂多了。”
母亲问：“建啊，你这算不算是把祖传的算盘打响了？”
王建看着窗外陆家嘴的灯火，没回答。他总觉得心里不踏实——市场太热了，热得不正常。
他悄悄把股票仓位降到六成，加大债券配置。
合伙人不满：“老王，别人都在翻倍，咱们这收益率，投资人要骂娘的。”
“总比亏钱好。”王建说。
2008年，金融危机席卷全球。A股从6124点一路暴跌到1664点。
王建的基金回撤只有18%，在全行业垫底——是正数垫底。
投资人蜂拥而来，资金规模逆势涨到一百亿。
庆功宴上，合伙人举杯：“老王，还是你稳。”
王建喝下酒，胃里却一阵翻腾。他想起那些爆仓的同行，想起跳楼的传闻，想起祖父那把算盘——算珠可以复位，人生不能。
那晚他回到家，打开电脑看当年的交易记录。
如果2007年他再贪婪一点，如果2008年他再恐慌一点……没有如果。
他关掉电脑，对自己说：王建，你就是个普通人，别把自己当股神。
4， 亿豪的“定海针”
2012年，猎头找到王建，推荐亿豪投资交易四部经理的职位。面试他的是亿豪前总裁。
“王先生，你的业绩很稳健。”前总裁翻着他的履历，“但亿豪需要的不只是稳健，还需要突破。你怎么看？”
王建想了想，回答：“总裁，资本市场就像徽州的老房子——梁要稳，墙要厚，但窗户得开对方向。我可能不是最会开窗户的人，但我能保证房子不倒。”
前总裁笑了：“有意思。那你觉得，交易四部这栋‘房子’，该怎么建？”
“三层结构。”王建早有准备，“底层是风控，中层是研究，顶层才是交易。大部分公司把交易放顶层，我觉得错了——没有扎实的底层和中层，顶层盖得再高，风一吹就倒。”
一周后，他接到录用通知。入职那天，他站在交易四部空荡荡的办公区，对未来的团队默默说：在这里，我们不追求一夜暴富，我们追求夜夜安眠。
他建章立制，从交易日志到风险敞口，从晨会制度到复盘流程。手下抱怨：“王总，这也太细了。”
王建说：“魔鬼在细节里，但救命的菩萨也在细节里。”
2015年，A股再次迎来疯牛。四部有个叫小李的交易员，偷偷加了三倍杠杆做创业板，一周赚了80%。王建发现后，当天就把他开除了。
小李不服：“王总，我赚钱了啊。”
王建看着他：“你今天靠违规赚钱，明天就会靠违规救命。但资本市场，从来不救赌徒。”
果然，三个月后股灾爆发，加杠杆的那批人，很多永远离开了这个市场。四部因为严守风控，回撤控制在全公司最小。
年底年会，前总裁敬他酒：“老王，四部交给你，我睡得着。”
王建喝下酒，想起周师傅那句话：知道什么时候该装傻。他现在明白了——对正确的坚持要聪明，对诱惑的拒绝要装傻。
5， 发现“异常值”
2025年夏天，人力资源部的王雅领着个年轻人来四部报到。
“王总，这是新来的实习生，唐浩。”王雅表情有点微妙，“专业不太对口，但……嗯，上面有人打过招呼。”
王建打量这个年轻人——白衬衫，黑西裤，站姿笔直，眼神里有一种与年龄不符的平静。
他点点头：“行，安排工位吧。”
他并没太在意。
每年都有关系户塞进来，大多数待不满三个月就会自己走人。
金融这行，光有关系不行，还得有真本事。
直到周五下午，他照例查看模拟盘周报。
当看到“唐浩”这个名字下的数据时，王建握着鼠标的手停住了。
100万本金，一周90.2%收益，只做了一笔交易，全仓寒武纪。
他反复核对数据，调出交易记录，查看股票走势。一切都没错，但一切都不对劲。
这不像一个新手的操作，甚至不像一个正常人的操作——精准的买点，极致的定力，恐怖的收益率。
第一个念头：内幕交易。但寒武纪那周没有任何公告，连研报都没几份。
第二个念头：运气。可运气好到这个程度，本身就像一种异常。
周末两天，他调阅了唐浩的所有资料。面试录像里，年轻人对专业问题几乎一问三不知，但问到“如果你有100万会怎么投资”时，他说：“我会等，等到那个非买不可的时刻。”
王雅在评估报告里写：思维异于常人，缺乏金融知识，但直觉敏锐。
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