暑假伊始，江临的天气就迫不及待地炎热起来。蝉声聒噪，阳光白得刺眼，但“锦时文化”江临总部（原来的工作室已升级为总部，上海为分公司）的空调开得足，倒是一片清凉忙碌的景象。
陈怀锦的“回归校园”只持续了一个学期。大四的课程本就松散，加上他“特殊”的情况，系里对他管理颇为宽松，只要保证核心课程出勤和论文质量，并不强求他天天坐在教室里。于是，暑假对陈怀锦而言，并非休息，而是全身心投入公司发展和父亲布置的“作业”——搭建人才与系统壁垒——的关键时期。
他正和CTO李想、设计总监苏晓雨、运营总监王硕在会议室里，对着白板上密密麻麻的流程图和架构图争论。
“我认为项目管理系统的核心是透明化和自动化，”李想推了推眼镜，指着白板上的技术架构，“每个项目从立项、需求确认、任务分解、进度跟踪、成本核算到交付复盘，全部线上化、可视化。我们可以基于现有的协作工具做二次开发，重点打通财务模块和绩效评估模块……”
“技术上是没问题，”王硕摸着下巴，他比一年前壮实了不少，也沉稳了许多，但此刻眉头紧锁，“但强制所有流程线上化，尤其是让沈墨老师那样的资深设计师每天填那么多表格，会不会适得其反？创意工作需要一定的自由度。”
苏晓雨也点头表示同意：“李想的想法很好，能提高效率，减少扯皮。但艺术设计这块，很多灵感和修改是即时的、非标的，硬套流程可能会扼杀创造力。我觉得可以分两条线，标准化的执行流程用系统，创意发想和内部评审可以保留线下讨论和手绘沟通的传统，但关键节点和成果必须录入系统归档。”
陈怀锦抱着手臂，听着三位核心伙伴的争论，心里既欣慰又感到压力。欣慰的是，大家不再是单纯执行他的指令，而是开始有自己的思考和专业判断，会为了公司的发展据理力争。压力则在于，如何平衡效率与弹性、标准化与个性化，这确实是管理系统设计的难点，也是父亲所说的“壁垒”能否建立的关键。
“我同意晓雨的观点，双轨制。”陈怀锦最终拍板，“李想，你负责搭建核心的项目管理、财务和客户关系模块，确保关键流程可控、数据可追溯。王硕，你配合李想，梳理出我们现有的所有业务类型，定义出标准操作流程（SOP）的最小集。晓雨，你负责设计团队的内部协作规范，既要保证创意质量，又要能跟主系统对接。我们先在下一个新项目上试点运行，快速迭代。”
他顿了顿，目光扫过三位伙伴：“父亲的作业期限是半年，但我们不能等到最后才交卷。三个月，我要看到系统的雏形和初步运行效果。这不是为了应付谁，是为了‘锦时’能走得更远。有问题吗？”
“没问题！”三人异口同声，眼中都有光芒。挑战虽大，但跟着陈怀锦，他们早已习惯了将不可能变为可能。
会议结束，各自散去忙手头的工作。陈怀锦回到自己的独立办公室，刚坐下准备处理邮件，手机响了。是一个来自香港的陌生号码。
“喂，您好。”陈怀锦接起，语气平静。
“请问是陈怀锦，陈先生吗？”对方是位声音沉稳、语调略带港式口音普通话的男士。
“是我，您哪位？”
“陈先生您好，冒昧打扰。我是香港苏富比拍卖行的客户经理，敝姓梁，梁文轩。”对方语气恭敬而不失专业，“我们通过一些渠道了解到，陈先生对艺术品收藏和文化产业有浓厚兴趣，并且年轻有为。下周末，我们将在香港会议展览中心举办一场‘现当代艺术及瑰丽珠宝’春季拍卖会，其中有不少极具潜力的青年艺术家作品和设计独特的珠宝。不知陈先生是否有兴趣和时间，莅临现场观摩？我们可以为您预留VIP席位。”
苏富比？拍卖会？陈怀锦心头一跳。他参加过本地的慈善拍卖，但那规模和级别，与全球顶级的苏富比拍卖会不可同日而语。这通邀请电话来得有些突然。
“梁经理，感谢邀请。不过，我似乎并未在苏富比有过交易记录或登记过资料，你们是如何找到我的？”陈怀锦保持着警惕。
梁文轩在电话那头微微一笑，似乎早有准备：“陈先生见谅。是我们的合作伙伴，上海‘天穹资本’的徐天昊徐总，向我们推荐了您。徐总对您和您的‘锦时文化’赞誉有加，认为您是不可多得的青年才俊，应该接触更顶级的艺术与收藏圈层。我们核实了您的基本情况，认为您完全符合我们尊贵客户的潜质，因此冒昧致电邀请。”
徐天昊？陈怀锦想起来了，是在上海那场私人晚宴上交换过名片的一位投资人，四十多岁，气质儒雅，做新能源起家，后来转做投资，在长三角颇有名气。当时两人聊了几句关于文化投资的话题，没想到对方竟然记住了自己，还向苏富比做了推荐。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢重生：我的财富不止一个亿请大家收藏：(m.20xs.org)重生：我的财富不止一个亿20小说网更新速度全网最快。