林杰跟着工作人员来到宾馆的一个小会议室。
里面只有两个人，一位是主持会议的国家卫健委副主任，另一位竟然是分管卫生工作的国务院领导，一位以务实和严谨着称的国务委员。
“林杰同志，坐。”国务委员面带微笑，指了指对面的沙发。
卫健委副主任也笑着向他点头示意。
“领导好。”林杰恭敬地问候后，在指定的位置坐下，腰杆挺直，心里快速思考着领导单独召见的用意。
“刚才你在会上的发言，以及和江南那位同志的交流，我们都听到了。”国务委员开口说：“数据很扎实，案例很生动，回应质疑也有理有据。看来你们北疆在健康北疆建设上，特别是这个候鸟计划，确实是下了功夫，动了脑筋，也取得了不错的初步成效。”
“谢谢领导肯定。”林杰谨慎地回应，“我们还在探索阶段，很多地方需要完善。”
“探索的方向是对的。”国务委员肯定道，“我国地域辽阔，发展不平衡，医疗卫生资源的分布更是如此。如何让优质资源下沉，如何激活基层活力，如何破解欠发达地区的人才困境，这是全国性的难题。你们北疆的候鸟计划，提供了一种新的思路，一种低成本、高效率、可持续性看起来不错的柔性引才模式。这很有价值！”
领导的高度评价让林杰心中振奋，迅速接话说：“领导，我们也是被现实困难逼出来的办法。北疆底子薄，想一步到位引进高端人才不现实，只能想办法借鸡生蛋，先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。”
“这个借鸡生蛋比喻得好！”国务委员笑了笑，随即严肃的说：“正因为是逼出来的办法，往往更接地气，更解决实际问题。你们这个候鸟计划，有几个亮点很突出：一是精准对接需求，不是盲目请专家，而是基层需要什么请什么；二是注重实效和沉淀，建立了师徒带教和远程联系机制；三是与本土人才培养形成了良性互动。”
他看向卫健委副主任：“我看，北疆的这个经验，很有典型意义。特别是对于广大中西部地区、边疆地区，具有很高的参考价值。你们卫健委要牵头，好好总结一下，可以组织一个调研组，深入北疆实地去看一看，把他们的做法、成效、以及需要注意的问题，都摸清楚，形成一个详实的报告。”
卫健委副主任立刻点头：“好的，领导。我们尽快安排，组织相关司局和专家，成立联合调研组，赴北疆进行深度调研总结。”
国务委员又看向林杰：“林杰同志，北疆在这方面走到了前面，你们要有成为样板和试验田的觉悟。接下来，可能会有很多兄弟省市去你们那里学习考察，你们要毫无保留地介绍经验，同时也要继续大胆探索，不断完善。中央支持你们这种从实际出发、勇于创新的改革精神！”
“请领导放心，我们一定认真贯彻落实您的指示，继续深化健康北疆建设，不断完善候鸟计划，决不辜负中央的信任和期望！”林杰立即表态，心情激动。他知道，这不仅是对他个人工作的肯定，更是对整个北疆探索方向的认可。
“嗯。”国务委员满意地点点头，话锋却微微一转，“不过，林杰啊，有成绩是好事，但也要保持清醒的头脑。树大招风，你现在站在了聚光灯下，更要谨言慎行，扎扎实实把工作做好。改革探索不会一帆风顺，会遇到各种困难和阻力，甚至会有不同的声音，这都很正常。关键是要稳住心神，用更多的实绩来说话。”
领导的这番话，既是鼓励，也是提醒和告诫。
林杰郑重地回答：“我明白，领导。我一定保持清醒，戒骄戒躁，把工作重心放在解决实际问题和推动长远发展上。”
离开小会议室，林杰的心情久久不能平静。
中央领导的肯定和准备推广北疆模式的决定，无疑是对他这段时间在北疆呕心沥血工作的最高褒奖。
可以预见，随着调研组的到来和经验的推广，他林杰和“北疆模式”很快将成为全国医改领域的一个热点。
果然，几天后，由国家发改委、卫健委等相关部委司局负责人和业内专家组成的联合调研组抵达北疆，开始了为期十天的深入调研。
他们走访了乌鲁木齐的大医院，也深入了克州阿孜古丽所在的边境乡卫生院，与候鸟专家、本地医生、患者、基层干部进行了广泛的座谈交流。
调研结束离开时，调研组组长，国家卫健委体改司的一位资深司长，握着林杰的手说：“林书记，不虚此行！北疆的经验比我们想象的还要扎实，特别是候鸟计划的精准化和长效机制建设，很有启发。我们回去后，会尽快形成报告上报。”
又过了一个月，一份题为《关于北疆省探索“候鸟型”柔性引才模式破解边疆地区医疗卫生人才困境的调研报告》的内参，送到了相关中央领导的案头。
报告高度评价了北疆的探索，认为其“思路新颖、措施务实、成效显着、具有重要的推广价值”。
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