周明光留下的那份信访摘要，他用，还是不用？
直接插手，显然越界，立刻会招致吴天雄、孙淳，尤其是孔瑞祥的强烈反弹。
不用，难道就眼睁睁看着可能的腐败线索被埋没？
他拿起内线电话，拨通了组织部部长办公室。
“林副书记，有什么指示？”组织部刘部长的声音传来。
“刘部长，近期我调研思考，感觉加强公立医院党的建设，是提升医疗服务质量、缓解医患矛盾、保障事业健康发展的重要抓手。我想请组织部牵头，会同宣传部、卫健委党委，研究制定一个‘党建引领医德医风建设’的专项工作方案，把公立医院领导班子建设、党员作用发挥，特别是患者满意度、医疗纠纷有效处理率、合理用药、规范收费等关键指标，纳入医院党建考核的核心内容，与班子评价、干部使用更紧密地挂钩。”林杰完全是从分管党建工作的角度出发。
电话那头沉默了几秒。
刘部长显然在快速消化林杰这番话的意图和分量。
“林副书记，这个方向……很有意义。不过，公立医院的管理，尤其是业务考核，主要在政府那边，卫健委是政府组成部门，我们组织部门牵头搞这个方案，力度和边界……可能需要斟酌。”
“党建是一切工作的生命线。”林杰语气加重了几分说，“加强党对公立医院的领导，提升医院党组织的政治功能和组织功能，这难道不是组织部门的分内职责？方案可以由组织部牵头，充分征求政府那边和卫健委的意见，但主导权必须在党委。这也是落实中央关于全面加强党的建设有关精神的具体举措。”
刘部长听出了林杰话语中的坚决，不再直接反驳：“好的，林副书记，我们组织部先拿一个初步思路出来，再向您汇报。”
“要快，要有针对性，考核指标要量化，要能真正触动灵魂，解决实际问题。”林杰叮嘱道。
挂了电话，林杰知道，这只是第一步。
组织部内部必然会有阻力，政府那边更不会轻易买账。
但他必须打出这面旗，这是他能撬动医疗领域现状最“名正言顺”的支点。
他又叫来秘书王处长：“以调研高校党建的名义，联系江南大学公共卫生学院，座谈会增加一个议题，就听听学院的专家教授，对当前医疗卫生系统党建工作的看法，特别是如何通过加强党建来促进医德医风、规范医疗行为。”
“好的，林副书记。”王处长记下，犹豫了一下，还是开口，“林副书记，这个议题……会不会太具体了？毕竟我们主要是调研高校党建……”
“高校党建不能空对空，要结合学校优势学科，服务地方发展。公共卫生学院的专家，对医疗卫生领域的问题最有发言权，听听他们的意见，对我们谋划全省相关工作有借鉴意义。”林杰的理由冠冕堂皇。
王处长不敢再多言：“是，我马上联系。”
几天后，组织部拿出了一个“党建引领医德医风建设”的初步方案框架，送到了林杰办公室。框架很宏大，原则性的话很多，但具体的、可操作的、尤其是硬性的考核指标很少，明显是试探和应付。
林杰直接把组织部分管干部教育的李副部长叫了过来。
“李部长，这个框架，方向是对的，但太虚，像一篇理论文章。”林杰指着方案，毫不客气，“我要的是能落地、能考核、能问责的具体办法。比如，患者满意度调查，不能医院自己搞，要引入第三方，结果要公开，连续排名靠后的，党委书记、院长要说明情况，整改不力的要考虑调整岗位。医疗纠纷发生率、有效处理率，要有明确的红线和问责机制。药品比例、耗材使用，要设定合理区间，超出部分要重点监控，与绩效考核、评优评先直接挂钩……”
李副部长听得额头冒汗：“林副书记，这些……这些指标很多涉及具体的医疗业务管理和医院运营，我们组织部门来定，是不是……是不是有点……”
“有点什么？”林杰看着他，“党建工作围绕中心、服务大局，医疗卫生就是最大的民生，就是中心和大局！党建不能和业务搞成‘两张皮’！党组织在医院里不能是摆设！就是要通过这些具体的、硬的指标，把党建工作的成效体现出来，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用激发出来！如果觉得组织部门定这些指标不合适，那好，你们拿出一个党建考核的硬指标清单来，我们去和政府那边、和卫健委协商，但核心一条，党建考核必须实起来、硬起来！”
李副部长被林杰连珠炮似的话顶得哑口无言，只能连连点头：“是，是，我们回去再修改，再细化。”
与此同时，林杰赴江南大学公共卫生学院的调研座谈也低调进行。
在与学院党委书记、院长象征性地谈完高校党建后，林杰将话题引向了医疗卫生系统。
“……各位专家都是这个领域的权威，想听听大家的真知灼见，我们省的医疗卫生事业，在发展过程中，还存在哪些短板？特别是从制度层面、从行业生态角度看，问题的根源在哪里？党建工作该如何切入，才能真正推动问题的解决？”林杰态度诚恳。
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