魏国攻打赵国，赵国形势危急，向齐国求救。齐威王想任命孙膑为将军，孙膑以自己是受过刑的人为由推辞，齐威王于是任命田忌为将军，让孙膑担任军师，坐在军车里为田忌谋划。田忌想率领军队直接去救援赵国，孙膑说：“解开缠绕的丝线不能硬扯，劝解斗殴不能直接上手拉扯。要抓住敌人的要害、攻击他们的薄弱环节，让敌人的形势受阻、行动受限，争斗自然就化解了。现在魏国和赵国互相攻打，魏国的精锐部队肯定都派到国外打仗了，国内只剩下老弱残兵疲惫不堪。你不如率领军队火速赶往魏国都城大梁，攻打他们正空虚的地方（注：调动敌人）。他们必然会放弃赵国回兵自救，这样我们既能一举解除赵国的围困，又能趁着魏国疲惫打败他们。”田忌听从了孙膑的建议，魏国果然撤离邯郸，和齐国在桂陵交战（注：被敌人调动），齐国大败魏军。
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“资源相当+强敌压境”困局，关键在“资源重构+避实击虚”
孙膑能以弱胜强、高效破局，核心逻辑是“不按常规出牌，通过‘优化资源配置+直击对手软肋’，以最小代价获取最大胜利”：
- 资源重构，以巧取胜：面对“马脚力差距不大”的局面，不纠结于单场输赢，而是通过“下驷对上驷、上驷对中驷、中驷对下驷”的组合策略，重构资源使用方式，用局部失利换取全局胜利；
- 避实击虚，调动对手：针对“魏国攻赵”的局势，看透“魏军精锐在外、国内空虚”的核心矛盾，不直接救援赵国（避实），而是攻打魏国都城大梁（击虚），迫使魏军回兵自救，既解赵围又败魏军，一举两得；
- 抓准要害，以逸待劳：不管是赛马还是救赵，都不与对手正面硬拼，而是找准对手的薄弱环节或核心利益点，通过精准打击让对手陷入被动，自己则掌握主动权。
二、核心启示：遇“资源有限+竞争激烈”，别蛮干，用“资源重构+避实击虚”破局
这种“以巧取胜、借力打力”的思路，对现代商业竞争、职场攻坚、市场拓展等场景超有借鉴意义：
- 商业竞争遇“资源相当，正面比拼难分胜负”：比如和竞品在产品、渠道、价格上差距不大，硬拼只会两败俱伤。像孙膑那样：“重构资源配置——把核心资源集中在竞品薄弱的细分市场（如上驷对中驷），放弃非核心的红海领域（如下驷对上驷）；同时直击竞品要害（如供应链短板、用户痛点），用‘精准打击’代替‘全面对抗’，以最小成本抢占市场份额”；
- 职场攻坚遇“任务繁重，资源不足难以推进”：比如手里的人力、时间、预算有限，却要完成多个重要任务，别硬扛。可以说：“优化任务优先级——用‘次要任务’应对‘不重要的紧急需求’（下驷对上驷），把核心资源投入到‘高价值核心任务’中（上驷对中驷）；同时避开复杂的攻坚环节，从‘流程优化、资源协调’等薄弱点切入（避实击虚），高效推进整体任务”；
- 市场拓展遇“本地对手强势，正面进入受阻”：比如想进入新市场，本地品牌占据核心渠道和用户资源，别盲目进场。可以说：“重构渠道布局——放弃与本地品牌争夺主流渠道（下驷对上驷），转而布局线上私域、社区团购等新兴渠道（中驷对下驷）；同时直击本地品牌的软肋（如产品老化、服务滞后），推出针对性产品和服务（上驷对中驷），逐步打开市场”。
简单说就是：“面对资源有限、竞争激烈的情况，别陷入‘正面硬拼’的误区。关键是学会重构资源配置，避开对手的强势领域，直击其薄弱环节或核心要害，用‘巧劲’代替‘蛮力’，以最小成本实现全局胜利。”
【原文】孙膑
孙子同齐使之齐，客田忌所。忌数与齐诸公子逐射。孙子见其马足不甚相远，马有上、中、下，乃谓忌曰：“君第重射，臣能令君胜。”忌然之，与王及诸公子逐射千金。及临质，孙子曰：“今以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷。”既驰三辈毕，而田忌一不胜而再胜，卒得五千金。
唐太宗尝言：“自少经略四方，颇知用兵之要，每观敌阵，则知其强弱。常以吾弱当其强，强当其弱。彼乘吾弱，奔逐不过数百步。吾乘其弱，必出其阵后，反而击之，无不溃败。”盖用孙子之术也。宋高宗问吴璘以胜敌之术，璘曰：“弱者出战，强者继之。”高宗亦曰：“此孙膑驷马之法。”
魏伐赵，赵急请救于齐。齐威王欲将孙膑，膑以刑余辞，乃将田忌，而孙子为师，居辎车中，坐为计谋。田忌欲引兵救赵，孙子曰：“夫解纷者不控卷，救斗者不搏撠；批亢捣虚，形格势禁，则自为解耳。今梁、赵相攻，轻兵锐卒必尽于外，老弱罢于内。君不若引兵疾走大梁，冲其方虚。边批：致人。彼必释赵而自救，是我一举解赵之困，而收弊于魏也。”忌从之，魏果去邯郸，与齐战于桂陵，边批：致于人。大破梁军。
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