《制胜》篇开篇语:制胜心法--灵活应变才是王道,稳控节奏无往不胜
危险的局面从来没有固定解法,应对方案得跟着问题灵活调整;
该猛冲的时候就得主动出击破局,该沉住气的时候就得稳扎稳打降温;
既能在高光时刻乘风破浪(动于九天),也能在低谷阶段深耕布局(入于九渊);
把局势主动权牢牢抓在手里,不管多少硬仗都能一路向前!
【管理智慧】
一、核心逻辑:破解“局势多变+应对乏力”困局,关键在“动态适配+主动权掌控”
这四句话的核心逻辑是“以‘变’应‘变’,以‘控’制胜”——不被固定模式束缚,根据局势冷暖(如竞争强度、危机程度)调整应对姿态,既敢大胆出击,也能沉稳蛰伏,最终牢牢掌握主动权,实现百战不殆。
- 无恒解法,因题施策:没有放之四海而皆准的“万能公式”,所有应对策略都要贴合具体问题,比如面对突发危机不能照搬常规流程,得针对性找破局点;
- 刚柔并济,冷热适配:“躁”对应主动出击、快速破局(比如市场窗口期抢份额),“静”对应沉稳观察、蓄力待发(比如行业寒冬时练内功),根据局势“降温”或“加热”;
- 攻防自如,全域掌控:“动于九天”是高调发力、抢占高点(如新品发布造势),“入于九渊”是低调布局、深挖根基(如技术研发、用户沉淀),既能冲得上也能守得住;
- 手握主动权,胜券在握:“风雨在手”核心是掌控局势节奏,不被对手带着走,不管是竞争还是危机,都能按自己的节奏推进,自然无往不利。
二、核心启示:遇“局势多变+被动应对”,别死磕,用“灵活适配+掌控节奏”破局
这种“动态应变、稳控主动权”的思路,对现代商业竞争、职场攻坚、危机处理等场景超有借鉴意义:
- 商业竞争遇“市场多变+竞品搅局”:比如行业政策调整、竞品突然降价,别死守原策略。像“制胜心法”说的那样:“先判断局势‘冷热’——如果是短期机会(如政策红利),就‘躁’起来快速布局抢占份额;如果是长期博弈(如技术比拼),就‘静’下来深耕研发和供应链(入于九渊);同时灵活调整定价、渠道策略(方随病设),始终掌握市场节奏(风雨在手),不被竞品牵着鼻子走”;
- 职场攻坚遇“任务多变+突发状况”:比如项目中途需求变更、核心成员离职,别慌神硬扛。可以说:“根据突发状况调整姿态——需求变更就快速迭代方案(动于九天),人员短缺就暂时收缩非核心环节、稳扎稳打(静或胜热);不纠结于原来的计划,而是跟着问题找解法(方随病设),主动协调资源、掌控项目节奏(风雨在手),确保任务推进不跑偏”;
- 危机处理遇“舆情多变+压力叠加”:比如品牌突发负面、多方指责,别被动回应。可以说:“先‘静’下来梳理事实、找准舆情核心(入于九渊),再‘躁’起来快速发声、推出补救措施(动于九天);根据舆情走向调整应对策略(方随病设),不被情绪带偏、不被舆论绑架,牢牢掌握危机处理的主动权(风雨在手),快速平息负面影响”。
简单说就是:“面对多变的局势,别死磕固定模式、别陷入被动应对。关键是‘该冲就冲、该稳就稳’,跟着问题调整方案,把主动权抓在手里,既能乘风破浪也能沉潜布局,自然能打赢每一场‘硬仗’。”
【原文】
危事无恒,方随病设。
躁或胜寒,静或胜热。
动于九天,入于九渊。
风雨在手,百战无前。
集“制胜”。
下面,让我们进入《制胜》古代经典案例:
孙膑:战国“博弈论鼻祖”!两招定乾坤,凭“资源重构+避实击虚”封神
孙膑跟着齐国使者来到齐国,住在田忌府上。田忌经常和齐国公子们赛马赌钱,孙膑发现双方的马脚力差距不大,而且马都分上、中、下三个等级,就对田忌说:“你只管下大赌注,我能让你赢。”田忌信了他的话,和齐威王以及公子们约定赛马,赌注高达千金。
到了比赛的时候,孙膑说:“现在用你的下等马对阵他们的上等马,用你的上等马对阵他们的中等马,用你的中等马对阵他们的下等马。”三场比赛结束后,田忌输了一场、赢了两场,最终赢了五千金。
冯梦龙点评:
唐太宗曾说:“我从小征战四方,很懂用兵的关键。每次看敌军阵型,就能知道他们的强弱。常常让我的弱军对抗他们的强军,用我的强军对抗他们的弱军。敌军趁着我军弱势追击,跑不了几百步就没力气了;我军趁着敌军弱势进攻,必然绕到他们阵后反击,没有不溃败的。”这其实就是用了孙膑的战术。宋高宗问吴璘战胜敌人的方法,吴璘说:“先用弱军出战,再用强军跟进。”高宗也说:“这就是孙膑赛马的办法。”
本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容!
喜欢智囊里的管理学请大家收藏:(m.20xs.org)智囊里的管理学20小说网更新速度全网最快。