《制胜》篇开篇语：制胜心法--灵活应变才是王道，稳控节奏无往不胜
危险的局面从来没有固定解法，应对方案得跟着问题灵活调整；
该猛冲的时候就得主动出击破局，该沉住气的时候就得稳扎稳打降温；
既能在高光时刻乘风破浪（动于九天），也能在低谷阶段深耕布局（入于九渊）；
把局势主动权牢牢抓在手里，不管多少硬仗都能一路向前！
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“局势多变+应对乏力”困局，关键在“动态适配+主动权掌控”
这四句话的核心逻辑是“以‘变’应‘变’，以‘控’制胜”——不被固定模式束缚，根据局势冷暖（如竞争强度、危机程度）调整应对姿态，既敢大胆出击，也能沉稳蛰伏，最终牢牢掌握主动权，实现百战不殆。
- 无恒解法，因题施策：没有放之四海而皆准的“万能公式”，所有应对策略都要贴合具体问题，比如面对突发危机不能照搬常规流程，得针对性找破局点；
- 刚柔并济，冷热适配：“躁”对应主动出击、快速破局（比如市场窗口期抢份额），“静”对应沉稳观察、蓄力待发（比如行业寒冬时练内功），根据局势“降温”或“加热”；
- 攻防自如，全域掌控：“动于九天”是高调发力、抢占高点（如新品发布造势），“入于九渊”是低调布局、深挖根基（如技术研发、用户沉淀），既能冲得上也能守得住；
- 手握主动权，胜券在握：“风雨在手”核心是掌控局势节奏，不被对手带着走，不管是竞争还是危机，都能按自己的节奏推进，自然无往不利。
二、核心启示：遇“局势多变+被动应对”，别死磕，用“灵活适配+掌控节奏”破局
这种“动态应变、稳控主动权”的思路，对现代商业竞争、职场攻坚、危机处理等场景超有借鉴意义：
- 商业竞争遇“市场多变+竞品搅局”：比如行业政策调整、竞品突然降价，别死守原策略。像“制胜心法”说的那样：“先判断局势‘冷热’——如果是短期机会（如政策红利），就‘躁’起来快速布局抢占份额；如果是长期博弈（如技术比拼），就‘静’下来深耕研发和供应链（入于九渊）；同时灵活调整定价、渠道策略（方随病设），始终掌握市场节奏（风雨在手），不被竞品牵着鼻子走”；
- 职场攻坚遇“任务多变+突发状况”：比如项目中途需求变更、核心成员离职，别慌神硬扛。可以说：“根据突发状况调整姿态——需求变更就快速迭代方案（动于九天），人员短缺就暂时收缩非核心环节、稳扎稳打（静或胜热）；不纠结于原来的计划，而是跟着问题找解法（方随病设），主动协调资源、掌控项目节奏（风雨在手），确保任务推进不跑偏”；
- 危机处理遇“舆情多变+压力叠加”：比如品牌突发负面、多方指责，别被动回应。可以说：“先‘静’下来梳理事实、找准舆情核心（入于九渊），再‘躁’起来快速发声、推出补救措施（动于九天）；根据舆情走向调整应对策略（方随病设），不被情绪带偏、不被舆论绑架，牢牢掌握危机处理的主动权（风雨在手），快速平息负面影响”。
简单说就是：“面对多变的局势，别死磕固定模式、别陷入被动应对。关键是‘该冲就冲、该稳就稳’，跟着问题调整方案，把主动权抓在手里，既能乘风破浪也能沉潜布局，自然能打赢每一场‘硬仗’。”
【原文】
危事无恒，方随病设。
躁或胜寒，静或胜热。
动于九天，入于九渊。
风雨在手，百战无前。
集“制胜”。
下面，让我们进入《制胜》古代经典案例：
孙膑：战国“博弈论鼻祖”！两招定乾坤，凭“资源重构+避实击虚”封神
孙膑跟着齐国使者来到齐国，住在田忌府上。田忌经常和齐国公子们赛马赌钱，孙膑发现双方的马脚力差距不大，而且马都分上、中、下三个等级，就对田忌说：“你只管下大赌注，我能让你赢。”田忌信了他的话，和齐威王以及公子们约定赛马，赌注高达千金。
到了比赛的时候，孙膑说：“现在用你的下等马对阵他们的上等马，用你的上等马对阵他们的中等马，用你的中等马对阵他们的下等马。”三场比赛结束后，田忌输了一场、赢了两场，最终赢了五千金。
冯梦龙点评：
唐太宗曾说：“我从小征战四方，很懂用兵的关键。每次看敌军阵型，就能知道他们的强弱。常常让我的弱军对抗他们的强军，用我的强军对抗他们的弱军。敌军趁着我军弱势追击，跑不了几百步就没力气了；我军趁着敌军弱势进攻，必然绕到他们阵后反击，没有不溃败的。”这其实就是用了孙膑的战术。宋高宗问吴璘战胜敌人的方法，吴璘说：“先用弱军出战，再用强军跟进。”高宗也说：“这就是孙膑赛马的办法。”
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