苏颂：不冒进的人，才不会踩“未知的坑”！
边疆将领派种朴进京上奏说：“得到情报，阿里骨（当时吐蕃首领）已经死了，他的部众还没确定立谁当新首领。有个叫赵纯忠的契丹官员，为人谨慎可靠，能担当大任。希望趁吐蕃局势没稳定，派几千精锐士兵，护送赵纯忠进入吐蕃，立他为新首领。”大臣们都同意按这个请求办，苏颂却反对说：“事情还没搞清楚，现在越过边境去给别人立君主，要是对方拒绝接纳，咱们的威严不就受损了吗？不如先慢慢观察局势变化，等他们内部定下来再去安抚，也不晚啊。”后来发现，阿里骨其实根本没死。
冯梦龙点评：“等一等”比“冲上去”更稳妥
苏颂没跟着大家一起“拍脑袋决策”，反而盯着“情报不确定”和“越境立君的风险”——没确认阿里骨是否真的去世，就贸然派兵干预别人的内部事务，一旦情报出错或对方不接受，只会让自己陷入被动。
就像现在遇到“看似机会的事”，有人会急着行动，有人却先查清楚情况、评估风险。苏颂的智慧，在于他不贪“快速立功”的可能，更在意“不做没把握的事”，最后也果然避开了情报错误带来的麻烦。
【管理智慧】
一、苏颂的“稳逻辑”：不是胆小怕事，是“不赌未知风险，不丢根本威严”
苏颂反对“趁乱立君”，不是不想抢机会，而是精准算透了“盲冲的代价比机会大”——边境威严是朝廷的“脸面”，一旦因为“情报不准”冒进失败，丢的不是几千兵，是以后在周边部族面前的话语权。这放现在，就是“不打没把握的仗，别为了抢短期机会，砸了长期招牌”，比瞎起哄的人清醒多了。
1.未知风险碰不得：情报没实锤，盲冲就是“送脸下乡”
苏颂最担心的是“阿里骨死没死”这个核心情报没确认——就像现在有人说“某公司要倒闭了，咱们赶紧去抢它的客户”，但没核实消息真假就冲，结果人家公司活得好好的，客户不仅不跟你走，还觉得“你盼着别人倒闭，人品不行”，反而丢了自己的口碑。朝廷要是按假情报派兵，万一阿里骨活着，对方肯定会说“宋朝故意造谣搞事”，以后再想谈合作、定边境，就难了。
2.威严比机会重要：丢了脸面，以后没人当回事
苏颂说“得无损威重乎”，其实是在算“长远账”——短期看，立赵纯忠可能能控住对方；但长期看，要是失败丢了威严，以后周边部族会觉得“宋朝说话没谱、做事不靠谱”，再想管边境的事，人家根本不听。这就像现在企业为了抢单，承诺“一周交付”，结果没核实自己的产能就答应，最后延期了，客户不仅取消订单，还到处说“这家公司没实力”，以后再想接大单，就没人信了。
3.稳一手不晚：等情况明了，再动更有把握
苏颂不是“不做事”，是“不瞎做事”——等确认阿里骨真的死了、对方内部真的乱了，再派兵或派人去安抚，既不会踩假情报的坑，还能“师出有名”，对方也更容易接受。这就像现在做项目，客户说“我们老板可能要换，你赶紧来谈合作”，你没急着去，而是等客户新老板定下来、内部意见统一了再去，不仅谈得顺，还能避免“新老板不认旧账”的麻烦。
二、当代“苏颂式稳一手”案例：不盲冲不跟风，等情况明了再动手，反而避坑
苏颂这种“反盲冲、稳一手”的思路，现在不管是企业拓展、项目合作，还是职场决策，用好了都能“避开假机会的坑”——比那些“听到风就是雨”的人，少踩太多雷。
案例1：奶茶店拒“趁乱抢市场”，没盲冲，躲过闭店潮
某奶茶品牌听说“竞品A因为资金链问题，要关10家门店”，团队立马提议：“咱们赶紧在这10家店附近开新店，抢它的客户，趁机扩大市场！” 老板却想起苏颂的思路，没急着拍板：“先别冲，去核实下竞品A是不是真关店，关店是暂时的还是永久的，再看看那些门店附近的人流、租金合不合适。”
结果调研后发现：竞品A只是暂时关店装修，不是倒闭；而且那些门店附近已经有3家奶茶店，人流早被分完了，再开新店只会亏。老板庆幸没盲冲，不然不仅要花几十万装修、付租金，还得跟竞品A正面刚，最后可能闭店。而另一家没调研的奶茶品牌，真在竞品A门店附近开了店，结果竞品A装修完重新开业，它的店因为没人流，3个月就闭店了——这就是苏颂“不盲冲”的现代版：情报没实锤，机会再诱人也别碰，不然就是送钱送脸。
案例2：科技公司“等对方稳了再合作”，没踩坑，保住项目
某科技公司想跟“乙方B”合作开发新软件，刚谈了两次，就听说“乙方B的CEO要离职，内部管理层在争权”。公司的项目组急了：“赶紧签合同，不然等他们内部乱了，合作就黄了！” 但法务部主管却反对：“现在乙方内部不稳，就算签了合同，后续对接的人可能换、需求可能变，甚至新管理层不认这个合同，到时候咱们的项目会拖死。不如等他们新CEO定下来、内部稳定了，再重新谈，虽然慢一点，但稳。”
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