后来老周没再硬刚，反而主动找老吴：“我知道你急着推用户体验，但‘实时库存’需要对接3个供应链系统，确实需要时间。要不这样，我们先做个‘简化版库存’，先满足用户基本需求，同时加班赶实时版，你看行不？”
老吴没想到老周会让步，也软了下来：“其实我也没考虑到供应链对接的问题，我这边也调整下推广节奏，等你们技术-ready了再加大力度。”
最后，简化版库存上线后，用户反馈不错，老周的团队也在10天内搞定了实时版，项目不仅没黄，还成了公司当年的明星项目——老周的“避斗”，不是怕老吴，是怕项目黄了，这就是蔺相如的现代版：别为了“争谁对谁错”，丢了“一起做成事”的大目标。
二、寇恂的“躲仇逻辑”：不是怂，是“用软办法化解硬冲突”
寇恂躲贾复，还故意让贾复的士兵喝醉，不是怕贾复的武力，是怕“武将内讧”给国家添乱。他的操作更像现在的“危机公关”：用最小的代价，化解最棘手的矛盾。
1.“不碰面”是避免“当场翻脸”的第一步
贾复带着怒气来，寇恂要是硬跟他见面，俩人肯定会吵起来，甚至动手，最后没法收场。就像现在合作方因为你按规定拒了他的违规要求，带着情绪来找你，你先避一避，等他气消了再沟通，比当场对峙好；
2.“好酒好菜招待”是“给面子+断后路”
寇恂让属县给贾复的士兵按“两人份”上菜，还让他们喝醉——一方面是给贾复“你看我没怠慢你手下”的面子，另一方面是让贾复“想动手也没人可用”，没法激化矛盾。就像现在客户因为合同问题生气，你先好好招待他，给他倒杯茶，让他冷静下来，再谈问题，比他一进门就跟他吵好；
3.“找第三方（皇帝）调和”是“给台阶下”
寇恂把这事报告给皇帝，不是“打小报告”，是让皇帝来当“和事佬”——贾复是武将，给皇帝面子，寇恂也借皇帝的面，不让自己显得“怕他”。就像现在团队里两个核心成员闹矛盾，你找领导来组织个沟通会，俩人都能顺着领导的话台阶下，比自己硬劝好。
当代案例：子公司负责人“躲”总公司高管，化解“违规处置”矛盾
某集团下的子公司A，因为违规使用集团资源，被负责合规的子公司B负责人老郑按规定罚了款。子公司A的负责人老秦是集团老员工，觉得老郑不给面子，放话：“下次见了老郑，我必让他解释清楚！”
老郑知道后，没硬刚，反而做了三件事：
1.老秦来集团开会时，老郑故意“临时有项目会”避开，不跟他当场碰面；
2.老郑让手下给老秦的团队准备了集团最新的行业报告，还帮他们对接了一个新的供应商，算是“补偿”；
3.老郑把“处罚依据+子公司A的整改建议”一起发给集团CEO，让CEO在高管会上提了一句“老郑按规定办事，老秦也配合整改，大家以后都按规矩来”。
最后老秦不仅没再找老郑麻烦，反而主动找老郑：“之前是我太急了，谢谢你还帮我们对接供应商。”俩人后来还一起合作了集团的新项目——老郑的“躲”，不是怕老秦，是怕集团内部闹矛盾，这就是寇恂的现代版：用软办法化解硬冲突，比硬刚更能护大局。
三、评注里的“大局观进阶”：郭子仪“抱哭李光弼”、寇准“蒸羊送丁谓”，分寸感才是真本事
评注里的郭子仪和寇准，把“顾全大局”玩出了更高的境界——不仅能放下私怨，还能把握“刚柔分寸”：
1.郭子仪“抱哭李光弼”：把“私怨”变成“战友情”
郭子仪和李光弼以前在朔方军时，互相看不顺眼，吃饭时都不说话。后来郭子仪当主帅，李光弼怕被报复，想跑路。结果郭子仪握着他的手，抱着他哭：“现在国家都快乱了，只有你能帮我打叛军，哪有时间记私怨啊！”最后俩人一起破贼。
这像现在创业团队里，两个核心成员以前因为“股权分配”闹过矛盾，后来公司遇到危机，其中一个主动说：“以前的事别管了，咱们先把公司救回来，以后再说别的。”最后一起把公司拉回正轨——最高级的大局观，是能主动把“敌人”变成“战友”。
2.寇准“蒸羊送丁谓”：恨归恨，不搞“落井下石”
丁谓以前把寇准贬到雷州，后来丁谓自己也被贬，路过雷州。寇准没趁机报复，反而派人送了一只蒸羊去接他，但没见他；还怕家里人报仇，故意关起门来打牌，等丁谓走远了才开门。
这像现在职场里，前同事以前抢过你的项目，后来他离职创业失败，找你帮忙。你没落井下石，反而给了他一些行业资源，但没跟他深交——大局观不是“无底线原谅”，是“不把私怨变成‘赶尽杀绝’”，给别人留余地，也给自己留体面。
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