周四上午十点,“智慧城市”项目周会。
这是公司本季度最大的战略项目,合同金额八位数,客户是某一线城市的政务数据管理部门。项目旨在搭建全市统一的智慧城市数据平台,整合交通、安防、环保、政务等数十个系统的数据,技术要求高,工期紧,政治意义重大。
项目由研发部、产品部、测试部抽调精锐组成联合项目组,张明涛担任总负责人。按惯例,每周四上午是项目例会,所有核心成员必须参加,通常一开就是两三个小时。
但今天,会议多了一位特殊的列席者——客户方的项目经理,李建国。他是政府那边派来的对接人,五十多岁,身材发福,总是穿着深色夹克,说话慢条斯理但一针见血。作为甲方代表,他很少参加乙方的内部例会,今天破例出席,显然有重要事项。
会议室里坐满了人。张明涛坐在主位,左边是研发组的骨干,右边是产品、测试的负责人。李建国坐在张明涛对面,面前放着一个厚厚的笔记本和保温杯。
“李主任,欢迎您来指导工作。”张明涛开场,语气客气但有些紧张。
李建国摆摆手:“指导谈不上,就是来听听进度。这个项目市里很重视,领导每周都问进展。”
“明白。”张明涛点头,“那我们开始汇报?”
按照流程,研发组先报技术进度,产品组报需求变更,测试组报bug情况。每个人发言时,都小心翼翼,时不时看一眼李建国的表情——这位甲方爸爸的脸色,直接关系到项目款能不能按时支付。
研发组组长汇报:“本周完成了数据接口框架搭建,比计划进度提前两天。但遇到一个技术难点,多源数据融合的算法效率不够,正在优化。”
产品经理汇报:“客户那边新提了三个需求变更,都涉及核心功能,需要评估对工期的影响。”
测试组长汇报:“目前发现的bug总数127个,已修复85个,还剩42个,其中8个是严重级,影响主流程。”
数据不算差,但也不算好。张明涛听完,眉头微皱,正想说话,李建国先开口了。
“我插一句。”他放下保温杯,声音不高,但会议室瞬间安静,“你们知道,这个项目我们同时接触了三家公司,最后为什么选你们吗?”
所有人都看向他。
“不是因为你们报价最低——实际上你们不是最低的。”李建国缓缓说,“也不是因为你们技术最强——另外两家在智慧城市领域也有丰富经验。”
他顿了顿:“是因为,你们在投标阶段,响应速度最快,方案最贴合,沟通最顺畅。”
张明涛松了口气,刚要说话,李建国又接了一句:
“但现在,项目进行了一个多月,我有点担心。”
心又提了起来。
“担心什么?”张明涛问。
“担心你们的状态。”李建国看着会议室里的每一个人,“上周我来过两次,都是晚上八点以后。看到你们很多人还在加班,脸色很差,会议室里一股泡面味。昨天下午,我跟你们一个开发工程师电话沟通,他说话有气无力,明显很疲惫。”
他顿了顿:“这样下去,质量怎么保证?工期怎么保证?”
张明涛赶紧解释:“李主任,项目确实比较紧,大家加班也是为了确保进度。我们一定会保证质量……”
“张总,”李建国打断他,“我不是在批评你们努力。我是担心,过度疲劳会导致错误,错误会导致返工,返工会拖慢进度——最后形成一个恶性循环。”
他从笔记本里抽出一张纸:“这是我以前负责的一个项目,承建方也是拼命加班,结果项目后期bug频出,上线后问题不断,最后不得不推翻重做,耽误了半年时间。我不希望这个项目重蹈覆辙。”
会议室里气氛凝重。
张明涛想说“我们有信心”,但看着李建国严肃的表情,话到嘴边又咽了回去。
就在这时,会议室的门被轻轻敲响了。
“进。”张明涛说。
门开了,是王磊。他今天不是项目组正式成员,但因为涉及一些技术咨询,偶尔会来参会。
“张总监,抱歉打扰。”王磊站在门口,“您让我准备的弹性工作制试点第二周数据分析报告,我整理好了。李主任也在啊,您好。”
李建国点点头,突然问:“弹性工作制试点?你们公司在试行?”
王磊愣了一下,看向张明涛。张明涛脸色有些尴尬,但还是点头:“是,研发部在做一个试点。”
“哦?”李建国来了兴趣,“怎么个试点法?”
王磊看了看张明涛,见他没有反对的意思,便走进来,简单介绍:“我们组在试行弹性上下班、远程办公、项目制考核。核心是保证员工健康状态,提升工作效率。”
“效果呢?”李建国问得很直接。
王磊打开手里的平板:“试点两周数据:工作时间下降30%,产出增加12%,bug率下降30%,进度超前20%。”
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