研发的老周语气带着明显的不耐烦：“B方案？说得轻巧！你们市场懂技术风险吗？出了事谁负责？你小张负责？”他把矛头直接指向了作为技术对接人的小张。
线上会议室瞬间安静。小张年轻，资历浅，平时在研发这些老资格面前话都不多。此刻，他被点名质问，压力可想而知。陈默的心提了起来，正准备开口解围。
耳机里，小张的声音响了起来，出乎意料地平稳，甚至带着一丝冷静的力度：“周工，A方案和B方案的技术风险评估报告，我昨天已经整理好发在项目共享区了，邮件也抄送了您和李总。报告里详细对比了两种路径的技术成熟度、潜在风险点、规避措施以及所需的额外资源投入。”他顿了顿，清晰地说道，“关于责任，按照项目章程和本次POC的目标要求，技术方案的最终风险把控和决策责任在研发负责人和项目协调人。我的职责是提供客观、全面的技术评估信息，供决策参考。如果周工您对评估报告的内容有异议，我们可以现在就具体条目进行讨论。”
一番话，条理清晰，责任分明，不卑不亢。既点明了自己已尽职提供依据，又巧妙地将决策责任和压力精准地推回了该承担的人身上。线上会议室里一片死寂。老周被噎得半天没说出话来。陈默紧绷的神经骤然一松，嘴角抑制不住地向上弯了一下。小张不再是那个只会默默碰杯的盟友，他正在飞速成长，学会了如何在规则的缝隙中，用专业和冷静筑起自己的防御工事。
然而，真正的风暴在两个月后降临。项目进入冲刺阶段，核心模块在测试中暴露出一个致命的设计缺陷，导致整个系统在特定高负载场景下的稳定性崩溃。修正需要推翻部分架构，时间至少需要一个月，而距离客户约定的POC交付日期，只剩下不到三周。
坏消息像瘟疫一样蔓延。团队士气瞬间跌入谷底，连日加班积累的疲惫和怨气如同干柴，一点就着。研发和市场互相指责推诿，都认为是对方前期需求或设计失误埋下的祸根。补救方案讨论会变成了甩锅大会，会议室里充斥着激烈的争吵和绝望的情绪。
就在这最混乱的时刻，一封来自副总李明的邮件，像一盆冰水浇在了所有人头上。邮件极其简洁：
“鉴于项目当前面临重大技术风险，经综合评估，原定交付目标已不具备现实可行性，且强行推进可能导致更大损失。现决定：项目暂停，POC目标撤销。后续工作重心转向技术问题复盘及经验总结。项目组核心成员本周五下午三点，向管理层汇报复盘结果。李。”
“暂停”和“撤销”两个词，冰冷刺眼。这意味着团队过去两个多月、无数个日夜的心血和透支，瞬间化为乌有，成了一个“失败案例”。会议室里死一般的寂静，刚才还在争吵的人，此刻都像被抽走了脊梁骨，脸色灰败地瘫坐在椅子上。一种巨大的、被玩弄和抛弃的无力感笼罩了所有人。
陈默看着邮件，胃部熟悉的绞痛猛烈袭来，额角渗出细密的冷汗。他比任何人都清楚这个项目的艰难，也比任何人都明白这个“暂停”背后冷酷的商业逻辑——止损。但在冰冷的商业逻辑之下，是几十个活生生的人被透支的健康、被碾碎的热情和此刻沉甸甸的挫败感。
小张坐在陈默斜对面，脸色苍白，紧咬着下唇，手指无意识地抠着桌沿。他熬了多少个通宵才啃下那些技术难点，此刻全成了无用功。研发的老周摘下眼镜，疲惫地揉着眉心，眼神空洞。市场总监王莉则是一脸铁青，这个项目曾被她视为晋升的关键跳板。
陈默深吸一口气，压下翻腾的胃液和心头那股冰冷的愤怒。他站起身，动作不大，却瞬间吸引了所有呆滞的目光。
“邮件大家都看到了。”陈默的声音不高，带着一种被砂纸磨砺过的沙哑，却奇异地穿透了沉重的空气，“结果很糟，我知道。这两个月，大家有多拼，我都看在眼里。没人想这样。”
他顿了顿，目光扫过一张张写满沮丧、不甘甚至愤怒的脸，没有回避任何人的眼睛。
“项目暂停了，POC撤销了，高层要的是复盘和‘经验教训’。”他加重了最后四个字，带着一丝不易察觉的嘲讽，“周五下午三点的汇报，我们得去。但怎么汇报？”他环视一圈，“是像现在这样，互相指责，把复盘会开成批斗会，然后每人领一份‘教训’回家？还是……”
陈默的声音陡然提高，带着一种决绝的力量：“我们把真正的问题摊开来！不是技术细节的失误，不是哪个部门的责任，是整个流程从一开始就埋下的隐患！是需求评审的走过场！是风险评估的形同虚设！是时间节点的疯狂压缩！是资源承诺的永远不到位！是把人当燃料烧的所谓‘效率’！”
他的话像一把把锋利的刀子，剖开了血淋淋的真相。会议室里落针可闻，只有粗重的呼吸声此起彼伏。研发、市场的人，包括赵总那边的人，都抬起了头，眼神复杂地看着陈默。小张的背脊挺直了，眼中重新燃起一点微光。
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