同时，团队制定了完善的员工培训体系，针对本地员工开展了矿业开采、生产加工、设备操作、安全管理、合规管理等全方位的专业培训，累计开展各类培训超过260场，培训员工超过5200人次，培训考核通过率100%，所有员工均能熟练掌握岗位技能，胜任岗位工作要求，打造了一支专业、稳定、高效的本地化运营团队。
集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的铜锣湾双主题商业街区升级运营专项指挥部，由集团地产板块总裁、香江商业运营公司总经理、项目总负责人联合担任执行总指挥，从集团地产板块、商业运营中心、品牌部、IP运营部、工程建设部、合规法务部、财务资金部抽调核心骨干，组建超过420人的专职项目攻坚团队，下设战略统筹组、空间升级改造组、双主题招商运营组、IP联动协同组、品牌宣发引流组、会员精细化运营组、安全合规管控组、资金后勤保障组八大专项工作组。
各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、跨组协同的推进模式，彻底打破集团各板块之间、商业运营与工程建设之间、招商与运营之间的部门壁垒，构建起从定位规划、改造建设、招商落地到运营提升的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮与工作延误，确保项目的每一个环节都按计划顺利推进。
战略统筹组由48名集团战略专家、商业地产运营高管、项目管理专员组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统输出的升级运营方案，制定项目整体发展规划、阶段目标、落地节点、跨板块协同规则，统筹协调八大工作组的工作衔接，实时把控项目整体推进进度，对接集团总部资源统筹部与风险管控部，确保项目推进与集团整体战略同频共振，同时梳理项目与集团影视、稀有矿产、影院、文旅等板块的协同路径，实现资源共享、优势互补、价值放大。
小组结合2012年香江商业地产发展现状、铜锣湾商圈的竞争格局、集团商业资产的基础条件，明确了项目的核心战略定位，是打造香江首个“港式潮流文化+东方丝路文化”双主题沉浸式商业街区，以“文化为魂、商业为体、体验为核、IP为翼”，打破传统商业的同质化困局，构建差异化的核心竞争力，实现商业资产价值、品牌影响力、经营收益的全面跃升，同时打造集团跨板块资源协同的标杆载体，释放集团全产业链的协同价值。
小组将双主题的内涵进行了清晰的界定与规划，东街区打造“港式潮流文化主题区”，总商业建筑面积6.8万平方米，核心是深度挖掘香江本土文化、港式潮流文化、TVB影视文化内核，打造集港风零售、特色餐饮、潮流娱乐、影视IP体验、网红打卡于一体的沉浸式港风潮流街区，精准触达年轻消费群体、访港旅客群体，打造香江本土潮流文化的标杆阵地。
西街区打造“东方丝路文化主题区”，总商业建筑面积6万平方米，核心是依托集团影视联盟《星际丝路》IP、东南亚稀有矿产供应链布局、全球贸易资源，深度挖掘古代陆上与海上丝绸之路的文化内核，打造集丝路沿线国家特色零售、非遗手作、环球美食、文化体验、沉浸式展览于一体的丝路文化主题街区，精准触达高端消费群体、文化体验群体、家庭客群，打造香江首个沉浸式丝路文化商业体验目的地。
两个主题街区通过核心中庭与连廊实现无缝衔接，既保持了各自主题的独立性与完整性，又实现了客流互通、业态互补、协同发展，同时覆盖了全年龄段、全客层的消费需求，形成了“双主题驱动、全业态覆盖、全客层触达”的商业格局。
小组同时制定了详细的项目推进甘特图与节点管控表，将整个项目划分为规划设计、改造施工、招商落地、试运营、正式开业、长效运营六大阶段，覆盖186个关键工作节点、326项具体执行任务、420项运营效果指标，建立每日工作调度、每周进度汇总、每月节点复盘的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨组衔接问题。
整个统筹工作期间，组织专项调度会议82场，梳理协同衔接事项162项，优化推进流程48项，确保项目始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。
空间升级改造组由96名商业空间设计师、工程建设专家、施工管理人员、机电工程师、场景美术师组成，核心任务是按照双主题的战略定位，完成商业街区的整体空间规划、场景设计、改造施工、硬件设施升级、沉浸式场景打造，打造与双主题高度契合、体验感拉满、功能完善、安全合规的商业空间，为招商与运营奠定坚实的硬件基础。
团队联合香江顶尖的商业空间设计机构、影视场景美术团队，结合双主题的文化内核，完成了商业街区的整体空间设计方案，对街区的人流动线、业态布局、空间节点、场景打造、灯光系统、导视系统进行了全方位的优化与重构，所有设计方案一次性通过集团总部与香江屋宇署、消防处等监管部门的审批，无任何设计缺陷、合规问题与修改要求，较计划工期提前12天完成了全部设计工作。
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