林真逸满意地点点头：“好，欢迎加入我们的团队。希望你能帮我们把关，确保每一件收集到的物品都是真品。”
除了聘请外部专家，林真逸还安排公司内部有相关知识基础的员工参加鉴定培训，逐步组建起了一支专业的鉴定团队。
为了确保物品在运输过程中的安全，筹备小组与专业的运输公司进行洽谈。
运输公司的负责人展示了他们的安保措施：
“我们有专门的运输车辆，配备了GPS定位、监控设备和安保人员，全程确保货物安全。”
小组组长提出疑问：“如果遇到极端天气或突发事故，你们有什么应急预案？”
负责人回答：“我们会提前规划多条运输路线，遇到突发情况能及时调整。同时，车辆都配备了特殊的防护设备，尽量减少损失。”
经过多轮沟通和考察，双方达成合作协议，制定了一套完善的运输安全方案。
仓库改造工程有条不紊地进行着。古书存放区，安装了先进的恒温恒湿设备，确保纸张不受潮、不氧化。
奇物和矿石展示区采用了特殊的照明和防护装置，既能展示物品的特色，又能保证其安全。
施工团队的负责人向林真逸汇报：“林总，存储环境建设已经基本完成，就等您验收了。”
林真逸仔细检查了各个区域，满意地说：“不错，细节处理得很好。但还不能放松，后续要持续监测环境参数，确保万无一失。”
技术团队接到任务，要开发一套专门用于管理特殊物品的系统。
团队负责人向林真逸汇报进度：“林总，系统已经完成了初步设计，具备入库、出库、盘点、查询等基本功能。”
林真逸提出要求：“系统要做到操作简单、数据准确、安全可靠，最好能实现远程监控和管理。”
技术人员们加班加点，对系统进行优化和完善。
经过多次测试，管理系统终于上线，为特殊部门的物品管理提供了有力的技术支持。
筹备小组通过各种渠道，联系到了几位知名收藏家。
在与一位资深收藏家的会面中，组长诚恳地说：“我们公司对您收藏的一些物品很感兴趣，不知道您是否愿意与我们合作，或者转让部分藏品？”
收藏家微笑着说：“我收藏这些物品，不仅仅是为了金钱，更希望它们能得到更好的保护和展示。”
”你们公司有什么具体的计划？”组长详细介绍了公司的理念和规划，收藏家听后，沉思片刻：
“嗯，你们的想法很有诚意，我考虑一下。”
经过多次沟通和协商，双方终于达成了初步的合作意向，为特殊部门的物品收集打开了新的渠道。
筹备小组首次参加大型拍卖会，成员们既兴奋又紧张。
在拍卖现场，他们紧紧盯着每一件拍品，仔细研究拍卖手册。
当一件珍贵的古籍出现时，劳恩成激动地说：“组长，这件古籍我们一定要拿下！”
组长冷静地说：“别冲动，先评估价格，按照我们的预算出价。”
经过几轮激烈的竞价，他们成功拍下了这件古籍。
走出拍卖会现场，组长松了一口气：“这是我们的第一次尝试，还算顺利。但后面还有很多挑战，我们要不断积累经验。”
为了提高员工的专业素养，特殊部门制定了详细的员工培训计划。
培训内容包括文物知识、矿石特性、安全保管、法律法规等方面。
林真逸在培训启动仪式上讲话：“你们肩负着公司的重要使命，每一个人都要努力学习，成为这个领域的专家。”
培训师在课堂上生动地讲解着文物鉴定的技巧，员工们认真做笔记，不时提问。
通过系统的培训，员工们对新工作有了更深入的了解，为特殊部门的正式运营做好了准备。
在林真逸的指导下，筹备小组开始设计特殊部门的组织架构。
他们根据工作内容，划分了收购、鉴定、保管、研究等多个小组，明确了每个小组的职责和权限。
组长拿着设计好的组织架构图，向林真逸汇报：“林总，这是我们设计的组织架构，您看看有什么需要修改的地方。”
林真逸仔细研究后说：“架构基本合理，但要注意各小组之间的沟通协作，建立有效的信息共享机制。”
经过调整和完善，特殊部门的组织架构正式确定，为后续的工作开展提供了组织保障。
为了确保特殊部门与公司其他部门的工作协调，林真逸召集各部门负责人开会。
他说：“特殊部门的工作离不开大家的支持，我们要建立良好的协作机制。”
物流部门的负责人提出：“我们可以负责特殊物品的运输协调，但需要特殊部门提供详细的运输要求和安全措施。”
财务部门的负责人也表示：“资金方面，我们会根据特殊部门的预算和实际需求，做好资金调配和监管。”
经过讨论，各部门达成共识，制定了一套完善的协作机制，确保公司整体运营顺畅。
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