第六十二章：分店经营的波折与转机
分店开业后的前几天，生意还算红火，“四合院文化体验日” 活动带来的热度还未消散，顾客们冲着独特的文化氛围和美味的菜品纷纷前来。傻柱和王总看着店内热闹的场景，心中稍稍松了口气，但他们都明白，这只是暂时的，要想让分店长期稳定经营，还面临着诸多考验。
果不其然，没过几天，问题就接踵而至。有顾客反映，分店的部分菜品虽然味道不错，但分量相较于总店有所减少。“我之前在总店吃，感觉分量挺足的，怎么在这分店吃，就觉得有点不够呢？” 一位老顾客皱着眉头向服务员反馈。
服务员赶紧将这一情况告知傻柱。傻柱得知后，立刻来到厨房了解情况。经过调查发现，原来是新招聘的厨师在配菜时，对分量的把控不够精准。之前在培训时，虽然强调了菜品的制作标准，但实际操作起来，还是出现了偏差。
傻柱把负责配菜的厨师叫到跟前，耐心地说：“咱们这菜品分量可是很重要的，顾客花同样的钱，肯定希望能吃得满足。总店怎么做，咱们分店就得一模一样，不能让顾客觉得差别对待。从现在起，严格按照标准分量配菜，千万别再出岔子了。”
厨师连连点头：“傻柱师傅，我知道错了，以后一定注意。”
解决了菜品分量问题，又有顾客反映服务质量有所下滑。有顾客在就餐过程中，想要加茶水，喊了好几声服务员，才有人过来。“这服务怎么回事啊？叫半天都没人应，生意好了就不管顾客了？” 顾客不满地抱怨。
傻柱意识到，虽然之前对员工进行了服务培训，但实际运营中，员工的服务意识还是不够强。他召集全体员工开了个会，严肃地说：“咱们做服务行业，顾客就是衣食父母。顾客有需求，要第一时间响应，不能懈怠。大家都换位思考一下，如果你们去吃饭，叫半天没人理，心里能舒服吗？”
员工们听了，都羞愧地低下了头。从那以后，傻柱加强了对服务环节的监督，时不时在店里观察员工的服务情况，发现问题及时纠正。
然而，这些内部问题还没完全解决，来自外部的竞争压力又增大了。周边的竞争对手见 “四合院文化体验日” 活动效果不错，纷纷效仿，推出各种带有文化元素的促销活动。这使得分店的客流量开始逐渐减少。
“傻柱，你看这竞争对手跟风学得有模有样，咱们的顾客都被拉走不少，得赶紧想个办法啊。” 王总焦急地对傻柱说。
傻柱也深知情况严峻，他回到四合院，和大家商量对策。聋老太太坐在院子里，慢悠悠地说：“傻柱啊，别人能学咱们的活动，可学不走咱们的根儿。咱这四合院文化，那是刻在骨子里的，得从这上面再下下功夫。”
傻柱听了，眼前一亮。他想到可以深入挖掘四合院文化，推出与四合院生活息息相关的特色服务。比如，在店内设置一个 “四合院记忆” 展示区，展示一些老照片、旧物件，让顾客更直观地感受四合院的历史变迁。
回到分店，傻柱和王总商量后，立刻着手准备 “四合院记忆” 展示区。他们发动四合院的邻居们，收集了许多老照片和有故事的旧物件。易中海贡献出了自己年轻时在四合院门口的合影，阎埠贵拿出了家里保存的老算盘，就连贾张氏也翻出了一些旧手帕。
展示区布置好后，吸引了不少顾客的目光。一位顾客看着展示区的老物件，感慨地说：“看到这些东西，就想起小时候在四合院的日子，真怀念啊。”
除了展示区，傻柱还决定定期举办 “四合院生活分享会”，邀请老四合院居民来店里分享他们的生活故事。这一活动推出后，受到了顾客的热烈欢迎。每次分享会，店里都坐得满满当当。
然而，随着活动的开展，新的问题又出现了。由于分享会吸引的顾客越来越多，店内的空间显得有些局促，导致部分顾客的体验感不佳。“这地方有点小啊，人多了就显得很挤，听故事都听不自在。” 有顾客提出意见。
傻柱和王总商量后，决定对店内空间进行重新规划。他们拆除了一些不必要的隔断，调整了桌椅的摆放，尽量扩大顾客的活动空间。同时，为了保证分享会的效果，还设置了一个小型的舞台，让分享者能更好地展示自己。
经过这一系列的调整，分店的生意逐渐有了起色。但傻柱并没有因此而放松警惕，他知道市场变化莫测，随时可能出现新的问题。
就在这时，连锁餐饮集团那边传来消息，总部对分店的经营情况表示关注，并希望能在菜品上进行一些创新，推出更多迎合年轻人口味的菜品。王总找到傻柱，转达了总部的意思：“何老板，总部觉得咱们得跟上市场潮流，多开发些年轻人喜欢的菜品，你觉得怎么样？”
傻柱有些犹豫：“王总，开发新菜品我不反对，但咱们得保证菜品的质量和特色，不能为了迎合年轻人就失去了咱们原本的味道。”
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