“我们必须加大人才引进和培养的力度，不能让人才短缺成为制约公司发展的瓶颈。”傅斯年在高层会议上强调。
沐晴提出了具体的方案：“我们可以与专业的人才机构合作，拓宽招聘渠道。同时，加强内部培训体系的建设，为员工提供更多的晋升机会和职业发展规划。”
在人才战略实施的过程中，公司遭遇了一些阻力。部分老员工对新员工的快速晋升表示不满，团队内部出现了一些不和谐的声音。
傅斯年和沐晴积极与员工沟通，倾听他们的想法和诉求。通过组织团队建设活动，增强员工之间的理解和信任，化解矛盾。
与此同时，市场竞争的压力不断加大，竞争对手推出了一系列低价策略，试图抢占市场份额。公司的产品价格面临着巨大的挑战。
“我们不能陷入价格战的泥潭，要通过提升产品的附加值和服务质量来赢得客户。”沐晴说道。
傅斯年表示赞同：“我们要加强研发投入，推出更多具有创新性和差异化的产品，满足客户的个性化需求。”
研发团队夜以继日地工作，不断推出新产品。市场部门积极与客户沟通，了解他们的需求和反馈，及时调整营销策略。
经过一段时间的努力，公司的产品凭借其独特的优势和优质的服务，在市场上树立了良好的口碑，成功抵御了竞争对手的低价冲击。
然而，随着公司规模的进一步扩大，管理的复杂度也不断增加。跨部门沟通不畅、决策效率低下等问题逐渐凸显。
傅斯年和沐晴决定引入先进的管理理念和信息化系统，优化管理流程，提升管理效率。
在这个过程中，虽然遇到了一些技术难题和员工的抵触情绪，但他们始终坚持不懈，逐步解决了一个又一个问题。
在傅斯年和沐晴的带领下，公司在不断解决问题中稳步前行，向着更高的目标迈进。
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