二、抓好两个项目。
荷花食品有限公司首创“公司+农户+入股”发展模式最为成功的企业。这两个项目的成功，是荷花食品有限公司的伟大创新，打破了历史的传统模式，每年可为农民增收一亿元以上。这三年以来，我们在将加大支持力度，不断调整增设配备专门的领导班子外，安排得力员工，对产品实行“一站式”全方位服务，积极解决项目建设过程中有可能出现的问题和困难。积极推行以“公司+基地+入股”为主的产业化经营模式，逐步形成企业带动千家万户发展新格局。同时，我公司将以此为契机，再接再厉，加大投入，创新机制，努力开发了观世音溶洞，九百五十个罗汉洞，万蛇溶洞，缠绕腾慢溶洞，冰柱溶洞，绿化带溶洞，温馨溶洞，温泉溶洞，如来佛祖溶洞等八十八个各种各样，各姿各态的地下溶洞，目前我们公司根据牟老爷的描述，找到八处，还几出未能发现。
三、做好三项工作。
一是要做好产业结构调整，调动员工积极性。结构不断优化，比较优势；特色突出。将进一步加大力度，加快发展优质产品和优化生产，进一步完善开发项目；把握时代机遇，创造开发新机制而作出努力。
二是要做好产品质量，安全，卫生系统机制。加强和做好产品质量工作健康稳定发展、质量关系人们生命财产安全、事关社会经济大局的稳定，是卫生体系缺一不可的重要组成部分。荷花食品有限公司将继续实行重大质量检查体系和计划质量体系工作，不断完善质量监测、确保公司保持产品不合格清零，安全隐患清零的最佳状态。
三是要做好产品加工安全卫生监管工作管理机制。荷花食品有限公司将严格依据《安全法》、《食品卫生管理条例》等有关条文规定，切实加强产品市场、生产领域和产品安全宏观监管，确保消费者吃上和享受“放心产品”。
四、办好四件实事。
第一件按实事要求积极稳妥地推进企业改制。由于我公司发展速度过快，人才十分奇缺造成下设单位少，管理层人员的担子过重，员工比较多，生活比较困难，维稳工作任务重、压力大等诸多因素和存在的问题。我公司将按照分类指导，重点突破的原则，积极做好产品入库，维护好员工的切身利益，关心好困难户的生活水准，确保一方稳定。
第二件按实事要求进一步做好管理层的组建完善工作机制。当前我们面临体制改革工作已进入关键时期，在保证机构不撤、人员不散、工作不乱的基础上，稳步推进体制改革，与新阶段农业和农村经济发展相适应，真正建立一支能分别承担公益职能与经营服务的科技队伍。我们将坚持公开、公正、公平原则，真正把那些思想觉悟高、政治素政治素质好、业务能力强同志纳入我们管理层队伍，确保大局稳定，确保整个改革顺利进行。
第三件实事要加强行业基础设施建设。我们将加大技术装备投入，完善检验手段，继续建设并完善食品检验检测中心，为配备相应的仪器设备和配套设施，切实加强基层设施建设及食品监督设施建设，努力提高监测能力。
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