方案送到江景和面前时，是在一次专项技术研讨会后。江景和仔细翻阅着厚厚的采购评估报告，眉头逐渐拧紧。他摘下眼镜，揉了揉鼻梁，看向坐在对面的志生，语气是技术人特有的审慎，却也带着不容置疑的质疑：
“戴总，这套系统的先进性和潜力，我承认。但它的价格，让人难以接受，我们刚刚收购微诺，一分钱没赚，现在又要恒泰投资这么大一笔钱，我觉得有点早。再说了，微诺刚刚经历人事大地震，生产刚刚稳定。现金流虽有好转，但远未到可以如此‘挥霍’的地步。市场前景固然需要考量，但公司的生存与稳定是第一位。我认为，目前更适合的策略是，对现有设备进行局部改造和精度提升，同时加快成本更低的新工艺研发。步子一下子跨这么大，风险太高了。一旦市场反馈不如预期，或者新产品研发延期，这笔巨额投资就可能收不回来，投资没有预期回报，盼梅也不会答应的。”
志生安静地听完，手指无意识地轻叩着光滑的桌面。办公室里只剩下中央空调低沉的送风声。他没有立刻反驳，而是将目光投向窗外南京初夏略显阴沉的天空，片刻后才转回，眼神锐利而平静：
“江总，你的顾虑，我理解。稳定压倒一切，这是常理。”他的声音不高，却每个字都透着分量，“但你想过没有，我们‘稳定’的基础是什么？是继续用这些逐渐落伍的设备，生产那些市场份额正在被蚕食、利润空间不断被压缩的‘过时’产品来维持吗？那无异于饮鸩止渴。”
他站起身，走到白板前，拿起笔，快速勾勒出简单的产品生命周期曲线和市场趋势图。“微诺的问题，表面上看似因为过去的管理混乱，人员内耗严重，根源在于创新乏力，产品竞争力下降。之前的内耗和管理混乱，只是加速了这个过程。止血、清创，我已经做了。但现在，到了必须注入‘新血’——也就是有竞争力的新产品——的时候了。新设备不是‘挥霍’，是给‘新血’搭建一个能够存活、生长的‘血管’和‘心脏’。没有这个基础，研发部再好的设计，也只是图纸上的空中楼阁。”
江景和脸色有些不好看，志生话语中“过时产品”的界定，触动了他作为技术负责人的自尊，更触及了他接手研发部和技术部后，对两个部门工作的评价和总结，以及工作方向的计划。“戴总，技术创新不是只有硬件投入一条路！工艺优化、设计改良同样能提升竞争力！我们现在讨论的升级方案，其成本效益比是否经过最严格的推演？市场对新产品的接受度，是否有足够扎实的数据支撑？微诺现在如同大病初愈的人，经不起第二次大的决策失误了。”
“最严格的推演？”志生转身，目光如炬，“我已经让沈助理协同财务、市场部门做了三套不同情景下的压力测试。数据显示，即使在新产品市场表现仅达预期中值的情况下，新设备带来的效率提升和良率改善，也能在两年内覆盖增量成本。如果我们固守现有模式，按照目前的市场衰退速度测算，我们的目前生产效率和利润空间，还能支撑几个‘两年’？”
他走近两步，语气放缓，却更显沉重：“景和，我明白你对这金额巨大的投资的担心，也知道你在这方面有着丰富的工作经验和深远的洞察力。但有时候，过往的成功经验或谨慎习惯，会成为应对新挑战时的桎梏。顾总派我来，不是让我在这里修修补补，维持一个低水平的平衡。她要的是一个能重新站起来、能在市场上发出强音的微诺。这需要魄力，也需要承担风险的勇气。在设备投资上犹豫不前，可能暂时安全，但失去的将是追赶甚至超越的时间窗口。届时，我们可能连参与竞争的资格都没有。”
“魄力？勇气？”江景和也站了起来，声音提高了些，“戴总，你的‘外科手术’式改革，在生产销售部门见效，我承认。但研发和技术是长期积累、需要持续投入的领域，不能简单套用那种快刀斩乱麻的逻辑！技术革新有自身的规律和节奏！你如此激进，万一失败，后果谁承担？是你，还是微诺上下几百名员工？”
矛盾在此刻骤然激化，空气中充满了对峙的火药味。这不仅是对投资方案的争论，更是两种管理哲学、两种风险偏好、乃至两种对公司未来路径认知的激烈碰撞。江景和代表着稳健、渐进和技术本位，中间似乎还夹杂着另一种情绪，那就是不愿志生那么快的取得成功，他知道志生的想法和思路是完全正确的，也是可行的，但他还是违心的反对。顾盼梅是自己的女友，但对这个戴志生，似乎有一种说不清道不明的感情，算起来，自己比戴志生更适合当总经理，而顾盼梅却要自己当他的副手，特别强调自己要配合他的工作；而志生则高举着破釜沉舟、以战略投资驱动彻底变革的大旗，心里没考虑其他任何事情。
志生直视着江景和因激动而有些发红的脸，沉默了几秒钟。这沉默并非退缩，而是在积聚更坚定的力量。他缓缓开口，每个字都清晰无比：
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