看着黄总在那里表演，我和彭林也是不发表任何意见，对于我们来说，已经知道是怎么回事儿，在人多的地方也不方便去揭穿她。在开源酒店项目没交货之前，还是需要谨慎，还指着她沟通工厂安排生产。现在的货用不了，开源酒店这边也是非常的气愤，抗议我们公司是皮包公司。杨总这边觉得我们俩也不能做主，跟进我们的效果不是很好，让我们直接拉了一个沟通群，黄总，胡总，我和彭林都在里面，还有工厂的孙总，杨总特意再次发了一下产品的要求，以及规格，重点@了黄总，孙总，强调了酒店项目这边需要用的是实木地板，地板的材质和尺寸。
沟通群里面杨总特意@老黄了，老黄在群里装傻充愣了，没有回复，老黄的理解是货送了，你自己不要的，就不要再来纠缠我了。对于老黄来说，货送到了，酒店项目方不要这批货，就跟她关系不大了，从来不考虑货对不对版的问题，在群里就不太好甩锅了。之前打电话给杨总的时候，把原因也是归结于工厂这边生产出现的问题，工厂把货的参数搞错了，实木地板做成了复合地板。都在一个群里的时候，也没看到老黄主动去甩锅给孙总，甚至都不回复的。对于老黄来说，拖字决用的是炉火纯青，之前的丽凤酒店秦总的项目，她把拖字决用的是淋漓尽致。杨总这边看到老黄没有回复，打电话给我们，让我们催一下老黄这边回复，老黄直接骂了我跟彭林，说狗拿耗子，多管闲事。意思是让我们不用去管，群里让杨总一个人在群里发挥。我和彭林也是惊呆了，遇到这种事情，想的不是去解决，更多的是去逃避责任。老黄核心的理念就是逼着杨总签收这批货，重新生产也需要成本的，对于老黄来说，把钱看的很重，不会给他二次生产的。对于工厂来说，不是我的问题，也不会承担这个责任。在关键的时候，老黄总会出幺蛾子，签完单就需要担心交付的问题。老员工混的通透了，只做小单，抱着混日子的状态去工作。只有我们来的新人被老黄忽悠的一愣一愣的，总以为靠着自己的努力，可以在老黄这里实现高薪收入。对于销售来说，创造价值是重要，后面有个老板拖后腿的，就很坑了，交付的时候会发现很难的。老黄最擅长的耍无赖，基本上不会把客户的事情当回事，对于老黄来说，最重要的一件事情就是收钱。没有其他事情比收钱重要，老员工私下叫她黄扒皮，基本上做了做了大单，需要处理很多破事情，员工找她解决，就成了抱怨，幼稚。对于员工来说，你出的幺蛾子肯定要自己解决，没有必要员工去担负这个责任。老黄通常都是把销售架在火上烤，背锅的也是业务，从来不会去替业务解决事情。
有几个业务做的好的员工，被坑了2次之后，选择了离职，毕竟做下去真的很难，很多时候老板就是这样，顺单，有问题的单都会去搞破坏，站在自己的利益考虑，永远想的都是以次充好。为了自己的利润最大化，降薪，降提成，基本上什么招数都用，对于客户来说就是以次充好，通过这种方式快速的积累财富。离职的老员工都吃过亏，基本上被坑的裤子都当掉了，很多责任老板不去背锅，都是员工去背锅。当然，如果老板不是刻意的搞破坏，员工背一次锅也无所谓，现实的情况是老板为了自己的利润，10张单里面9张单都有问题，通过各种套路去套路员工，甲方。背锅的对象是员工，工厂的厂长，对于老黄来说说啥都是对的，老员工经常说，黄总开心就好。经常也不会去反驳老板，发工资的是老板，能做的就是少开单，省的开完单就是惹麻烦。对于老员工来说，更多的想法是，“不求有功，但求无过”都混成了老油条，在整个职场里面不会努力去跟单，搞单，毕竟签完单需要解决一堆破事儿。每次的签单分享，彭林分享完，下面的人的笑容笑的很勉强，更多的是意味深长的笑容。老员工可以预判到后面的结果，熟悉了老黄的套路，大家觉得结果没有那么好。
彭林和老员工分享开源酒店的事情，老员工说这种事情都是司空见惯的，早几年老黄都是这样玩的，这些套路玩的是炉火纯青。基本上都会和酒店这边讲格局，做这单生意利润不高，让酒店项目方这边让步一下，对于老黄来说，各种招数用的炉火纯青，水准都可以成为忽悠大师了。老黄通过低买高卖，以次充好，在整个软装行业都是出名的，每年招的都是新人，新人和同业沟通的不多，很少有老员工会讲老黄的这个事情。对于新人来说，大家不知道老黄的底细，很容易被黄总洗脑，老黄经常早会讲的至理名言，让大家认为老黄是一个特别有格局的领导，跟着老黄可以飞黄腾达。事实上知人知面不知心，很多事情不能从表面去看，只有和一个人打交道久了，才知道她是什么人。我和彭林也是经历过这些事情以后，开始相信老员工对老黄的评价，发生在别人身上是故事，只有自己经历了才会刻骨铭心。
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