那阵子和团队成员们都熟了，他们告诉了我这个项目的来源和曾经发生的事情，那时我终于明白了种种怪相：合同里面那些让人啼笑皆非的功能是怎么来的，为什么开发进度会如此，甲方为什么会对我们百般挑剔，这个项目怎么来的，又为什么会到今天这个地步。。。。。。虽然现在我是项目经理，然而我却无法改变，只能去承受那些突如其来的责任和随之的莫名指责。
就在我以为那件事情暂时告一段落时，突然有一天下午，院长，副院长，以前负责的X总一脸严肃地叫我和他们一起去甲方的新办公室。在车上，我才知道X警官他们的科室换了领导，也换了办公地点。在给新领导做汇报的时候，不知道怎么汇报的，新领导听了很生气，一气之下，打电话给了总经理，把我们和项目骂了一顿。现在总经理让院长带着我们过去给他们道歉。
我彻底懵了，我接手一个多月以来，兢兢业业，做事情从不含糊，天天和X警官汇报，有问题就马上改，系统已经比我入职以来稳定了很多，功能也完成的七七八八了，还整这么多幺蛾子吗？
到了X警官新办公地点，都轮不上我说话。新领导院长和副院长他们也不熟，但是就只是卑微地一个劲地道歉。看着在公司也算中流砥柱的他们在“甲方爸爸”面前的各种讨好，我受的那点委屈似乎也不算什么事了。
道完歉，他们又不停地表示我们的系统已经有很大改观，而且也换了我这个从大厂出来的专家了。新领导他们不知道是觉得我是个女人没有为难我，批评中提到的问题基本都是我接手以前的那些事情。
我也彻底看明白了，因为之前签合同时我们公司对他们承诺太高，他们对系统期望太高。之前X警官也没有负责过信息化项目，谈需求时自己也不知道要什么东西，结果系统开发出来用用就好多想法，就想我们改到他满意为止。而且给不同的领导汇报时，每个领导都会有些“创意”出来，根本不管这个项目的边界，就希望我们全实现了。只要我们拒绝，他就会找各种投诉的由头让我们继续加大投入。
从那以后，我对这个项目是没有任何想法了，彻底“躺平”，任“蹂躏”了。因为我知道单靠我是不可能能够做到他满意的。而且部门也不可能对这个已经收钱且不多的项目无止境地投入。既然院长和副院长都清楚这个项目的前世今生，清楚甲方的德行，我也没必要在意他们，该怎么样就怎么样吧，发不了厚着脸皮让他们骂呗。
然而我没有想到更恐怖的事情还在后面等着我呢，我那时才明白当“替罪羊”真的很难过，远不是挨骂道歉那么简单。
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