接下来的日子里，我看到同事C很忙，忙于参与各种会议，忙于和院长开小会。而且他和另外两位同事一样，入职时就有了台式机和笔记本。想起以前在上家公司我俩的待遇，我有点酸溜溜的。不过下班时看到他还经常在会议室开会，我又释然了。算了，想来也好，他这样压力太大太累了。
同事C入职后，院长给他的一个非常重要的任务就是和同事I一起把IT流程规范起来，把外界流行的工具和管理模式引入进来，全面提升部门的战斗力。同事C在我们上家公司是底层架构部门的本地负责人，院长希望他能够把架构梳理好，让大家不好重复“”造轮子”了。确实我就发现之前做的项目都是各干各的，那几个大数据平台里面不少功能都是相似的，但是不同的开发人员，做出来都不一样。
那阵子“中台”的概念风生水起，大厂们搞了各种“中台”，什么“数据中台”、“业务中台”、“技术中台”、“算法中台”等等，连测试也有“测试中台”。大厂们的大佬们还顺势写了些“中台”的书籍，那阵子都是IT类中的畅销书。然而这些我们在以前的公司都没有实践过，我在上家公司十一年，基本和外界脱节了。其他三位上家的同事因为都是开发出身的技术管理人员，比我好不少，尤其是同事I入职上家公司晚，而且一直都在学习，知道的还是不少。但大家毕竟没有实操过，纸上谈兵，要像大厂那样做起来还是挺困难的，更别说大厂也是经过很多年才摸索出来的。
另外关于工具，我们的上家公司因为是大外企，因为版权的原因，都是用的正版的工具。然而现在，只能考虑开源的软件了。要把整个IT开发过程规范和自动化起来，CI/CD那样，难度挺大，而且各方面资源也不够，尤其是这么年轻的队伍，很少人有外面成熟IT公司的经验。那段时间，同事I和C压力很大，一边要研究那些工具，一边和领导申请招人，一边还要了解公司、部门和项目情况，开发适宜的IT流程和各种规范，另外还要学习行业知识。
忙活一个月有余，同事I和M那个部门还好，不太需要做项目，能静下心来学习和改进。然而我们部门，项目压力和各方面的阻力都有，加上同事C能力上还是稍逊于同事I，而且太温和，效果并不好。我明显能感觉他的茫然无助，和院长他们对他的失望。
也许因为开发那边进度不好吧，同事C有天找到我私聊。“Kiki，你这边系统熟悉的差不多了。我想你看看能不能做点自动化测试的事情。”
“什么？这样的系统怎么做自动化测试？就一个开发环境，什么人都可以更新，数据都是乱的。测试组就2个人，另一个人常驻在甲方那边，就我一个人。而且你没发现他们系统都是些大数据展示平台，不好做自动化测试，而且做完上线了都很少人用吗？有没有自动化测试的必要？”我诧异极了，一骨碌说出了我的问题。
“我知道，但是现在不是要规范IT流程吗，问题都会慢慢解决的。现在我和同事I在整CI/CD流水线，自动化测试是非常重要的一环。而且你进公司来，总要出点什么成绩吧。”
我望着他，明白过来，估计领导给压力了，要做点示范工程出来吧。我叹了口气说道：“以前在咱们上家公司，用的都是XX测试工具（正版）。现在他们不可能买的，我要去研究下市面上的开源工具。不过你们打算选哪个项目来做吧？”
“我想了想，估计也就交警那个项目最适合了。你以前不是说小峰在那边每天都要手工做回归测试吗？”
“目前看好像只有那个平台是应用系统，有人用质量要求高，每天要做回归测试。”我想了想：“不过没有测试环境，交警那边是不允许我们装东西的。”
“没问题，我让L总搞一个测试环境出来给你用。”
我能答应是因为裁员后找工作时了解了外界流行的那些开源工具，并试用过一阵子。工具不难就是有些方面使用起来不方便，毕竟是免费的，不如收费的那么成熟。
“我们顺便把Jira（缺陷管理工具）也开始用起来吧，测试用例工具你好好找个工具看看。”
我有点心塞塞的，他没入职时我和院长就聊过这些事情，但是院长总是打哈哈说等同事C来了再说。“以前我和院长提及这些事情，他没有反应。”
“没事，现在不就开始做了吗。他对我说他是交通行业出身，不太懂IT这些事情，让我好好抓一下。你以后和我汇报吧。”
我愣了下，想想这就是开始的安排，就不做声了。
于是我加班几天，终于把那个系统的自动化测试脚本在公司内部环境里面跑通了。然后放到他们搭建好的CI/CD流水线里面跑通了。同事C有天召集开发人员一起开了个会，做了个演示，鼓励并希望大家以后能按这个流程走。开会时没有太多人提问题，然而会后大家以前怎么做还是怎么做。同事C急的找院长，院长也不是太懂，发了邮件和信息希望大家用起来，但是效果甚微。
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