怀着激动的心情，我开心地来到新公司报到。和一年前不同的是，那位面试我的部门负责人不在了。听说他特别喜欢中国，积极学习汉语，还找了个国内的女友。去年Offer冻结后，他也没有继续留在深圳分公司的理由了。公司2007年底收购了一家在苏州有分公司的公司，于是派他去管理苏州分公司了。比起在深圳分公司只是一个部门负责人，他去苏州管理分公司算是升职了。所以呢，塞翁失马，焉知非福？
HR和我办好手续后，就带我来到工位上。我是业务线在深圳分公司第二位入职的员工，在我之前，只来了一位开发同事。于是，我果断选择了靠窗的位置。工位挺大的，各种设施也很舒适。
当那位开发同事听到我在隔壁捣鼓电脑时，就跑过来和我打招呼。原来也是和我一样去年就拿到口头Offer的可怜人。不过他更可怜，拿到口头Offer就离职了，然后跑去旅游了一个月。结果回来被告知Offer冻结了，只能赶紧又找了份工作。匆忙找的工作又不好，煎熬了快一年，差点熬不下去又想换工作时，终于等到了公司书面Offer。
我搞好笔记本电脑、宽屏的显示器和IP电话后，按照指南装好工作需要的软件，就等待着我的领导找我了。
公司有自己的聊天工具，之前介绍我入职的朋友发消息告诉我，公司人员搜索网站上可以看到我了，让我赶紧看看。我点开网址，开始搜索资己。果然，我看到了关于我工作的一些信息：我的邮箱、工作电话、职位、职级，我的上级，还有那条长长的被大家戏称为“食物链”的汇报链条。
看完自己的信息，我开始查看我自己上级的信息。他在印度海德拉巴分公司，应该是个印度人了。以前除了在香港看到过印度人，在工作上还从来没有和印度人打过交道。从网络上知道印度的IT业很发达，美国的IT公司里面中国和印度人旗鼓相当。
我离开上家最后一天时，工程部经理和HR经理过来请我吃饭的时候，我告诉了他们我要去这家外企了。因为招聘专员告诉过我，以后工作上的领导可能是印度人或是美国人。工程部经理听到后，富有深意地笑了笑地对我说道：“印度人呀！小心点咯”，让我明白了印度人在他心目中印象可能很不好。
一上午没有人找我，也没有人打我电话。朋友发信息告诉我：中国和印度时差为两个半小时，印度上班很晚，一般都要到每天10点以后，因此他估计我要下午才能收到老板（对领导的戏称）的电话了。果然下午快到4点了，我才在公司聊天工具上收到了那位上级的问候信息，随后接到了他的电话。
他先是简单欢迎了我，然后就告诉我之前曾面试过我的且一直负责自动化测试的总监离职了。因为暂时没有人补位，自动化测试组且由他负责。但是他以前只负责业务线里另一个产品家族的功能测试，对自动化测试并不擅长，所以他希望我和另外两位在印度的自动化测试经理帮助他一起做好自动化测试。
目前深圳测试组只有我一人，后面还有同事陆陆续续地加入，所以他们决定等人到的差不多了再安排业务培训，估计还要等两周。这两周我可以先和印度的那两位自动化测试经理了解下自动化相关的工作。然后他发给我业务线QA门户的首页，业务线产品介绍的首页，各种相关网址让我先自己看看。最后告诉我，不要着急，慢慢来！
果然接下来的几天，除了周一参加例会，他基本都不找我。好在大公司知识分享做的好，各种资料都很全面地放在网站上。那两周里我每天都在浏览这些网站，对公司宣传的“Self Study”（自主学习）文化有了很深的认识。
除了自学，就是每天开心地迎接后面入职的同事们。最先到位的是像我一样Offer冻结一年后才入职的人，还有个别换部门过来的，然后是今年Offer开放后社会招聘的人，其中不少是我们这些人介绍的朋友。到11月左右，招聘才终于结束了，没有再大规模地进人了。
截止到那时，业务线在深圳招聘了三四十人，涉及七八个角色，开发工程师最多。虽然大家都属于同一条业务线，但是直属领导并不相同，分散在美国和印度等地。
来了公司以后，我发现确实如介绍我入职的朋友说的那样，除了个别入职几年后升职成为经理的情况，本地的研发中心几乎没有外部招聘的经理。后来我问已经熟络的HR，她是这么告诉我的：“全球化的外企，团队里面有全球各地的工程师。英语首先要好，不是我们书本教的那种英语，而是要那种日常说话，俚语之类的英语。除此之外，还要对各个国家文化有了解，否则聊天的时候，美国同事说橄榄球，印度同事说板球，作为经理说不上话不好吧。另外还可能经历很多我们从不知道的事情，如跨性别者，种族之类的。”有点道理，但似乎不多。
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