也正是因为标准化，形成了恒达模式——决策快、开发快、复制快、以速度换利润、以规模降成本。
前世当中，恒达就是以“6个月模式”来笑傲地产圈，而更多的开发企业仍深陷“节奏慢、资金成本高、周转速率慢”的泥潭无法自拔。
尽管恒达的营收模式非常令人厌恶，但是这却是最值得人深思与学习的。
恒达利用充满话题又不乏资源的规模事件造势。
正式这些最富有争议性的话题语言，创造出了最大的媒体传播价值。
通过这些话题，恒达在走街串巷之间传遍了华夏的边边角角。
在前世，恒达似乎永远都不缺话题，除了房地产，其他外延性产业全是充满话题的产业。
从恒达足球亚冠夺冠、恒达女排郎萍执教，再到恒达音乐旗下星光音乐节，打开了原创音乐的新势力，以及霸屏数年的恒达冰泉。
苏辰认为，整个恒达简直就是热点新闻的制造机。
他知道，恒达通过雄厚的地产资金，不计成本地把钱砸向这些热点行业，让其品牌传播到街头巷尾，最终通过品牌效应再反哺地产开发，这一套组合拳下来，简直无敌了。
苏辰觉得，恒达的坏，众人皆知，他要想办法在这其中插一脚进去才行，他不能眼睁睁看着历史重演。
而恒达玩的是模块化、标准化，而苏辰觉得，华威公司进军房地产行业，可以玩精品化、服务化，主打的就是产品好、服务好。
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