11月25日，美联储和财政部宣布了8000亿美元的贷款和资产购买计划，旨在降低抵押贷款利率（帮助房地产市场）。
央行承诺购买6000亿美元的住房贷款相关债务。
这是第一轮量化宽松计划，也是管控去杠杆化的经典而关键的一步。
处于危机中的央行，只能在两个选项中作出抉择。
一是“印发”更多资金（超出银行流动性所需的数额），以此取代不断下降的信贷。
二是在信贷崩溃时，允许货币政策大幅收紧。
在事态发生翻天覆地的变化时，央行必然选择印钞。
反正只要机器一开，想要多少钱就有多钱。
至于后果，作为世界老大，当然是由全世界买单。
整个11月，发布的大多数重要经济数据比已经非常糟糕的预期更糟。
消费者支出迅速下滑，零售销售下降超过8%，汽车销售同比下降30%。
各个行业的企业都因盈利不佳而进行历史性裁员，失业率上升至逾6.8%，为1994年以来的最高水平，裁员和失业率预测大幅上升。
12月的制造业数据是自1982年以来的最差数据。
经济濒临崩溃。
2009年2月17日，奥观海签署《美国复苏与再投资法案》。
3月1日，美国国际集团将公布第四季度亏损620亿美元。
3月9日，世界银行发布了一份非常悲观的报道，巴菲特称经济已经“跌落悬崖”。
股市下跌1%，投资者情绪极度看跌，卖盘汹涌。
然而，就是这一天，美股触底，美元汇率触顶。
3月10日，花旗集团股价上涨38%，带动美股飙升6.4%。
此后美股虽有震荡，却是在上涨。
因此，如果王树胆大心细脸皮厚，自然是于3月9日（周一）这一天梭哈。
这一天，世界银行的悲报，以及巴菲特的“跌落悬崖”，使得股市恐慌情绪弥漫，大多数股民全在溃逃。
有道是，别人恐惧我贪婪。
现在才2008年11月，距离2009年3月9日还有三四个月的时间，并不着急。
目前，首要的事情就是将资金到位，以免到时掉链子。
王树有两部分资金，一部分是弄到美国这边的资金，一部分留在国内贡献给大a的资金。
其实，10月底，他悄咪咪的回了一趟国，为了就是给大a贡献资金。
2007年10月16日，上证指数达到了迄今为止的最高点，6124点。
而在2008年10月28日，上证指数创下十年最低点，1664点。
大a触底。
仅仅一年时间，从欢声笑语到走上天台。
王树悄咪咪的回了一趟国，只为在大a触底的那一天，为其注入血液。
奶茶、衣装、鞋装、饰品，全都采取简单粗暴的加盟模式。
至于加盟奶茶店的品控，保证不拉就行，并不是特别严格。
只要给钱，只要还像那么回事，就能加盟。
这种操作，明眼人都能看出来，随着时间的推移必会败坏品牌的口碑。
然而，王树捣腾这几个品牌，本就是为了快速吸纳资金，而不是吊死在这棵树上。
无论奶茶、衣装、鞋装、还是饰品品牌，除非一直被大众所追捧，不然难以长久。
再者，这几个项目技术含量太低，竞争太大。
在有其它选择的前提下，弄来弄去，费力不讨好。
因此，王树的既定安排，是通过这几个品牌吸纳资金.炒股。
用炒股弄到的资金，投资手机行业。
然后为这几家品牌寻求上市，捞一波大。
再用这些资金，投资新能源。
因此，王树并不是特别在意这几个品牌的口碑与未来。
它们只是王树用以吸纳资金的工具。
正常情况下，如若用心做产品，好歹也要有自己的工厂。
王树的这四个品牌，以外包为主，压根就没几个工厂。
这就是做品牌，与做产品的区别。
王树的这四个品牌，并不是做产品，而是做品牌。
通过一些列的操作，他成功了。
日后，再投资手机与新能源，就得用心做产品，而不是“品牌”了。
两者的技术含量与定位不同，其玩法也不同。
当然，话虽如此，衣装、鞋装、饰品的品控还是不差的。
唯有奶茶店，因由需要在店内现场进行制作，难以保证品控。
如果这几家没有技术含量、且竞争大的品牌能做下去。王树当然还是一直会做下去。
现在是在用外包的方式野蛮生长，不代表以后一直都沿用这种模式。
只要发展的没问题，品牌没砸，或者没被后浪拍死在沙滩上，王树还是会投资建厂的。
只能说，衣装、鞋装、饰品、奶茶这些行业，是真的难以做的长久。
比如衣装品牌贵人鸟、班尼路、美特斯邦威等等，在这个时代很火。
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