谈及昨夜发生的事件，董事长一脸严肃地说道：“小宇，你的情况通报我看过了，总结的比较深刻。我决定，你因此将会受到警告处分，保留现有职位，以观后效。这个处分会通报集团所有部门，希望集团各部门，引以为戒，加强新聘人员的背调管理，对品行不佳者一律不予聘用。你也不要因此产生任何负担，妥善处理销售总监的身后事，然后翻过这一页，轻装上阵，做好项目的下一步管理工作。”
项目规划定案研讨会如期结束。由于我们那份内容详实的调研问卷报告，将市场实情准确展现在各位代表面前，而设计机构的方案就是依据此报告进行了大量的修订，从而使方案设计更加符合市场的需求，同时又不失创新性以及项目的核心竞争力。集团所有代表最后在方案设计通过一栏上签了字。集团责令盛京公司找寻当地的设计院，及早展开施工图和结构方面的设计，争取项目早日开工。
送别董事长一行后，公司行政部经理找到了我。他刚从弓长岭赶回来，陪同销售总监家人认领了遗体，并就地火化完毕。我比照集团的处理意见，当即清算了销售总监的提成和工资，并附上抚恤金五万元交给了其家属。死因就是按照警局调查结果，定性为意外死亡。
当天，集团对我的处分通知也已下达，公司的同事见此均为我鸣不平。而我则对此处分不以为然，依然投入到紧张的工作中。
一周内，盛京雅筑的装饰工程招标工作完毕，四栋楼共分四个标段，将于明年四月份前正式开工。
为减少装修期间对电梯的损伤与破坏，我特意吩咐总承包商，将装修工程所需的水泥和沙子，按照楼层需求用量，年底前运送到位。同时为了减少装修期间，工程人员对防盗门的损坏，我责令防盗门招标采购增加一项：安装防盗门先不安装锁具，只安装把手，待业主办理入住时，再另行安装定制的指纹锁。这些措施，均是基于我以前类似工程血的教训。
为了追赶进度，内蒙四建主动要求以优惠价格，承接整个商墅项目，并保证在年底前完成地下工程和地面主体工程。
在我对敦促下，配套设施的各专业设计院同心协力，将园区内各种给排水、水暖、燃气以及通讯的管路设计完毕，确定了各管路的立体交叉节点，从而杜绝了日后重复土方工程，以及交叉作业等带来的诸多影响工程进度的问题。
在董事长的大力支持以及娜娜强有力的斡旋下，集团为我们的“闲置销售人员”特意成立一个全新的部门——销售支持中心，并委任雯雯任中心总经理，职级相当于地区公司总监，直接归娜娜领导。下周开始，中心全体员工将在娜娜的率领下，赴各地公司及相应城市调研考察。
细心的娜娜在集团周围，为孩子们安排了宿舍，两个人一个房间，厨房、洗漱、洗衣、冰箱、Wifi等设施一应俱全，解决了孩子们的后顾之忧。
项目公司经过这两个月的紧密合作，协调性和一致性问题得到了显着改进，项目公司终于走向了正轨，我也不像以前一样事必躬亲。腾出的时间，能让我集中精力思考区域公司的长远规划，并找寻新的项目。
联想到我回盛京期间的遭遇，我苦笑地想起一句诗：
不禁一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。
但愿盛京1号的磨难已经结束，以后是一马平川。
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