陈兵在游戏公司里没有以股东的身份出现，暂时挂了一个研发总监的头衔，赵平也只是挂了一个顾问的头衔，但实际上公司的重要决策还是由三位股东共同商议，陈兵最后拍板。
寻找场地，招聘财务、文员等日常事务，可以丢给张晨东，但公司的发展战略和市场方案，自然还是三位股东来商定。
李世豪的想法比较简单，产品已经基本成熟了，就直接在香江本土开始发售，然后逐步进军湾湾、东南亚、霓虹、灯塔等国。
这是香江本地厂商经常采用的常规发展路线，好处是先在香江立稳根基，再向海外扩张，发展比较稳妥。很多香江的公司就是这样逐步滚雪球做大的。
但这种策略的弊端也很明显，容易被确定为香江的本土小公司，一旦受到轻视，海外市场的发展就会比较慢，且容易被各种抄袭的竞品抢占市场。
面对一个正在快速爆发的掌机市场，这个策略过于保守了，被陈兵和赵平直接否决。赵平的建议是直接进入灯塔国市场，先派出精干的销售团队，到灯塔国去联络经销商，搭建经销体系，然后在圣诞节这个销售热季，全面上市。
现在已经是十月份，距离圣诞节还有两个多月，虽然时间有点赶，但只要行动效率高一些，还是能够在圣诞节实现产品上市的。
但这样做也同样存在一个弊端，要赶在圣诞节全面上市，必须为市场销售进行大量的备货，以公司现有的这点周转资金，是无法备足库存的，即使找银行做一些贷款，备货也会很紧张。
更为重要的是，产品没有经过市场检验，一家名不见经传的小香江公司，即使能够说服灯塔国的经销商，也很难谈出太好的条件，尤其是回款周期方面，极可能被那些经销商拿捏。
回款一慢，公司的资金周转速度就会大大的降低，这对公司会造成很大的资金压力，而初创公司过于依赖外部借款，是风险极大的行为，很容易给竞争对手可乘之机。
对于创业公司来说，最好的局面，就是产品供不应求，大量的经销商拿着现金，等待提货，甚至提前交钱预定。这样小公司就不需要承担太大的资金压力，甚至可以借用经销商的预付款来扩大产能。
但要达到这样的局面，就必须使得经销商们能够对产品的销售，有足够的信心。才可能产生这种经销商争抢货源的情况。
要达成这样的效果，产品发布的时机、场合就极为重要，必须达到一炮而红的震撼效果，而最适合达成这种效果的发布时机，自然就是影响力庞大的电子展览会。
赵平是行业老鸟，对全球的各种电子展会耳熟能详，当陈兵提出要在灯塔国的电子展会上进行产品发布时，赵平马上就想到了每年一月份的洛杉矶消费电子展。
随着消费电子市场的快速扩张，这个电子展的影响力正在快速的扩大，已经成为了消费电子产业的风向标。三天的展期，几乎所有的知名消费电子公司都会参展，而稍微大些的全球经销商，也都会前来观展。
陈兵对自己的游戏和掌机都非常有信心，相信在展会上一定能一炮而红，产生轰动的效应，因此极力要求在这次展会上发表产品，即使因此错过一个圣诞节旺季，也是值得的。
赵平虽然对错过圣诞季的销售高峰有些遗憾，但也被陈兵说服了，对于一家技术型的小公司而言，在全球展会上，发布产品、树立形象确实是极好的策略。
当年的苹果公司的个人电脑Apple II，采用的就是这种销售策略。Apple II是1977年于西岸计算机展（West Coast Computer Faire）首次发表，在此之前，Apple II一直在被严格保密。
而正是通过这次展会，苹果公司获得了巨大的成功，得以在接下来的几年内快速成长起来。
相对于苹果公司推出的个人电脑，其实他们英豪公司的产品更容易在展会上取得成功。当年的Apple II还是完全创新的产品，市场能否真正接受，其实还是有风险的。
但掌上游戏机市场已经是被证明了的市场，过去半年年任天堂公司大卖特卖，赚的盆满钵满，早就引得无数人眼红。
估计这次洛杉矶电子展，会有很多款仿照任天堂的掌机产品参展，但只要他们的游戏产品吸引力足够，却绝对能从众多竞品中脱颖而出。
灯塔国的电子游戏市场已经发展了近十年，从这十年的市场反聩来看，电子游戏行业的马太效应是非常突出的。少数几款成功的电子游戏，往往会获取大部分的行业利润。
最典型的例子就是两款现象级的游戏，《太空侵略者》和《吃豆人》。
《太空侵略者》是霓虹太东公司1978年发行的一款街机游戏，这是电子游戏史第一款现象级的游戏，一经推出就迅速风靡市场，坐上了电子游戏产业的王座。
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