“好的，我们专业的资产管理小组随时恭候为您服务。”
高盛的大光头职业地笑了笑，然后让开、做了个‘请’的手势，杨李二人在前后的瞩目目光下走进了星系软件的办公区，进去后回头招手：“Jack，你不来吗？”
马赟连忙跟上去，他感觉气氛有点奇怪，不过这两人却浑不在意，甚至还在讨论刚才的话题：
“既然有这个4+2法则，那么用这个规律来看看星系软件吧，这个神奇的公司，它到底在哪些方面有出众的地方，可以在那么多领域达成旁人无法达到的成就……”
“对了，第一条是什么来着？”
杨志远重新有了兴趣，马赟只能继续做解说：“4条最基础的要求，第一条是战略，一个企业之所以成功，它会有一个清晰的战略来指引前进的方向。”
杨志远又问：“那么星系软件的战略是什么？”
李开福一边走路一边翻着高盛给他的文件：“大概是互联网吧，无论是音乐还是软件，都与互联网这个平台离不开作用，这应该就是它的战略了。”
“嗯，不过互联网这个题目有点大啊。”杨志远看着周围，对鞠躬的公司前台小妹点了点头，“说起来你们谷歌的战略是什么？”
李开福头也不抬地答道：“当然也和他们一样。”
“哈哈。”
两人干笑了起来，避过了这个话题……马赟也识趣，开始谈起了第二个‘原则’：
“其二是执行，有战略、那也得有能把战略执行下去的体系才行。”
马赟继续介绍，已经到了九层的办公区，杨志远看着九层的开放办公区的员工，问道：“那这个呢，你觉得星系软件如何？”
“看不出什么来，不过感觉挺……保守的。”李开福看着手里的调查资料，说道，“他们公司基本上是项目分包结构，一个项目包给一个人，那个人全权负责项目的开发进度，但主要产品思路是开会讨论的。”
杨志远仿佛随口问道：“嗯，是不是跟你们的ORK工作法很像？”
“差不多吧，”李开福也随口答道，“其实我也不太了解谷歌的执行结构。”
马赟感觉自己要开始淌汗了。不过他还是接上了第三点：“第三点是文化，一个企业得有自己的文化、才能有凝聚力，才能激发员工的精神面貌。”
这次是李开福主动说道：“就跟你们雅虎的‘便携式鸟笼’一样，你们鼓励创意创新。”
杨志远笑道：“也还是你们谷歌比较出众，不作恶原则，我感觉要有这种觉悟还是很难的。”
“那么星系软件这边……”
已经到了办公室的尽头，画写的白板上贴着工程师们自己绘制的装饰品：“免费，开放，共享”
“这。”李开福愣了一下，旋即笑道，“这还是星系软件更有觉悟，虽然互联网精神大家都知道，但是要以这些原则作为企业信条，还是挺需要决心的吧。”
杨志远点头：“那么最后一个……”
“最后一个是组织。”马赟说道，“如何精简人手、减少官僚主义也是控制成本的关键。”
“这一条就没那么简单了。”杨志远说道，“这段时间，高盛查出他们的中层有大量腐败现象，感觉简直不像是刚建立三年的公司。”
李开福却看着文件说道：“其实还行，他们的中层人员数量不多，相对来说组织比较扁平，整顿一下应该就可以了。”
这样讨论了一番，看起来最基础的4条应该是没问题了。
不过之后就是进阶的4选2了——4个次要要素虽然不如那四个基础要素重要，但它代表着企业能超过别人的关键，其实反而是最重要的东西，而这里也不需要全部都做到最好，四条里只要能有一半能做好就可以了。
“次要要素里，第一个是‘人才’。”
马赟说完，杨志远也沉吟了起来：“所以星系软件的人才多吗？”
李开福看着调查报告，沉吟道：“高盛说他们条件待遇很好，但留住的人才不是很多，没看到很有名的圈内熟人，上面也没有记载具体人员在项目中有多大作用。”
“现在咱们只是看看，为了避免挖角，当然不能把这种东西直接写出来吧。”李开福说道。
马赟提了一句：“不过总有那种能力特别出众的人，这种人往往在很多项目中同时担任要职，这种人看名单就能看出来了。”
李开福想起来了：“这不就是那个人吗？”
“谁？”
“就是他们的实控人，说是首席产品师，据说所有项目他都会亲自参与，员工都是这么说的。”
几人沉默了下来，马赟接着说：“那第二条是创新，有创新能力的公司更容易在竞争中胜出。”
“这个就不一定很好了。”杨志远说道，“他们的音乐部门确实很有创新能力，但软件部门基本都以发行开源软件、做本地化为主，感觉说不上很有创新能力，肯定不如你们谷歌。”
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