邮件里的方案非常简单：各个公司内成立绩效管理部门，主要负责公司的考核工作，包括管理层的考核工作。
规定绩效管理部门要把公司内中、高层管理人员的工作和项目设立个期限，由绩效管理部门的员工，登记在公司内部的系统内。
每个月都要派遣员工，针对系统内登记的信息，核对管理人员的工作情况和项目进度，及时更新登记，如果出现未完成的现象，必须如实汇报，汇报结果记录下来，给总经理和董事长审阅。
连续三次未完成项目和工作，立刻给予开除处分！
连续三次完成项目和工作，给予奖金鼓励。
如果项目跨度巨大，绩效管理部门可以半年登记一次。
总经理和董事长，包括董事长助理、秘书等职位，可以随时针对绩效管理部门的登记工作，进行核查！
项琛看完内容后，收回了目光，啧啧称奇道：“华总第一刀，就砍向了管理层。”
“如此一来也好，管理者要开始懒散，下面员工积极性肯定也不高。”
“按照这个办法来，办事效率肯定会显着提高，还能以此清理出一批害群之马。”
“不愧是华总，给出的方案永远都是那么直接有效。”
随着江华集团的福利提高，越来越多的人应聘或跳槽进来。
这些人里面肯定有想来混日子的人，管理层一旦有这个想法，工作就会懈怠，无法以身作则员工看到后也会对工作懈怠。
如此下去，部门效率自然就会越来越低下！
华阳给出的方案，就能有效的解决这个问题，并且赏罚分明，大大鼓励了真正干实事的部门，并且能筛选出一批能力不够的管理者。
陈思哲看着邮件里的内容，紧紧皱起了眉头。
他总觉得好像在哪看到过，这种管理方法……
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