而且正是因为区域性，所以不少电商也在就近搞自己的仓储和物流，分担了一部分快递的业务。
这种格局也导致了另外一个问题，电商区域性扎堆，在一线城市或者经济比较发达的地区，电商多，三线以下城市基本上电商渗透率就很低了。
换句话说，所有人都抓着同一帮用户在撸，价格竞争就越发激烈，而流量成本却越来越高。
所以，B2C电商就不该有这么多，曹深吐槽道。
但无奈，电商热，投资人拼命砸钱，成了创业的集中地。
大家发展都差不多，看不出谁能跑成大的，每个投资人都觉得会是自己手底下这家，于是继续砸钱。
曹深分析了一通，觉得现在做大马爸爸的模式，条件真心不具备，卖家，商品，物流都不行，而且并不是一时半会儿就能提升起来的。
做品牌商卖家的生意行不行？
现在很多品牌商都跟风有了友信公众号，直接给他们提供卖货工具让他们在友信上通过小程序卖东西行不行？
再成立一家物流仓储公司给他们提供服务？
曹深仔细想了想，好像也不行……
B2C电商热也就是这两年的事儿，品牌厂商也就是刚刚“触电”，对电商这一套东西都还没玩转呢。
现在B2C的电商根本就是进货模式，卖家是供应商直接把货卖给电商平台，而不是在电商中开设自己的店铺来运营。
也就是说，现在的品牌电商根本没有自己运营电商的能力，他们不会在网上卖货！
在原世界，品牌厂商第一波触电自己出来卖也基本都是拉垮的，后来马爸爸扶持了一批会做的人专门搞“代运营”业务，才逐渐把品牌商的电商业务拉扯起来。
到2020年的时候，马爸爸已经有将近900家在干活的代运营商。
其实还有不少规模成熟的，比如综合性代运营商宝尊，个护美妆的丽人丽妆，快速消费品的壹网壹创，内衣的悦为……
但现在，没有，啥都没有！
电商难做啊，想找个捷径都似乎没有……
现在想想，也不能站着说话不腰疼吐槽淘淘科技干得不行，实在是太难了。
它也是生不逢时，还没站稳脚，趟出一条让卖家做大做强的模式，后面B2C就已经出来抢饭碗了，搞得现在非常被动。
想来想去，要做电商，好像只能自己从头到尾搞一遍了，真是巨大的工程啊。
那现在问题又来了，先搞什么，怎么搞？
虽然挑战很大，但曹深兴致勃勃，难得需要烧脑怎能不兴奋！
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