“大卫，后面与湖岸的合作的事情，你这边都安排好了吧？”赵星宇想到了星期一有关《加勒比海盗》电影立项的事情。
“boss，已经安排好了，就等着是两家公司首次合作公布了，邀请了各界的新闻媒体也不少。”大卫在一旁听到赵星宇的问话直接答道。
“嗯，《达芬奇密码》你这边打算什么时候发布？”
“也快了，我是想等着发布会上先公布这个消息，然后等一切工作准备充足之后，直接销售。”大卫说起《达芬奇密码》，神情明显开始兴奋起来。
两人聊了大概一个小时左右的后面工作安排，赵星宇就离开了。
24日和25日两天《电锯惊魂》的票房也出来了，星期六600万美元，星期日520万美元，这个票房数据与湖岸公司的发行部门预测的差不多太多。
三天时间，《电锯惊魂》的票房来到了一千多万，不到两千万的样子，后续就看星期一的票房有多少了，而这还是自发的观看电影人群，赵星宇给出的营销计划还没有实施。
按照罗杰的说法，他是打算等到《电锯惊魂》票房疲软的时候，在进行这种广告营销，促使更多的人进来观看，继而提升票房。
赵星宇对此也没有说什么，毕竟他们从事这种营销已经很多年了，他也相信罗杰的专业。
星期日的时候，他让人查找了奈飞的相关资料，没错，就是那个大名鼎鼎的掏出一亿美元自制纸牌屋的奈飞。
毕竟现在的奈飞还不是后世那个财大气粗的奈飞，还在婴儿时期，后期的流媒体时代，根本绕不过奈飞，这也是赵星宇让人查看奈飞资料的原因，按照他的构想，如果在后面的时候，收购电视台等媒体不顺利，奈飞基本上就是他唯一的选择出路。
“百事达的门店租赁模式必然成为过去式，他们反应迟钝，缺乏录像带资源优化整合。奈飞的网络在线租赁业务才是未来，投资奈飞意味着得到未来！奈飞创造了费用包月制，消费者可以无限次租借影片，而且不收延期归还滞纳金。奈飞需要一笔资金，需要一个平台……”贾亚尔看着手里面的一份资料，然后对着赵星宇读道。
“boss，这个是奈飞的创始人里德-哈斯廷斯在一次迪士尼的电影投资聚会上说的。”
赵星宇听到贾亚尔的话，笑了笑，然后说道：“继续。”
“boss，为什么要找这个公司的资料，您认为他的这种模式会成功吗？百事达太强大了，他们没有什么机会的。”
听到贾亚尔的判断，赵星宇脸上漏出一丝笑意，心中暗道。
“并不是谁都有一双看透未来的慧眼，谁又能相信现在一个不起眼的小公司未来会把百事达按在地上摩擦呢。”
“我不知道他会不会成功，但是我想赌一赌。”赵星宇对贾亚尔的疑惑，并没有解释什么，而是直接说道。
“好吧，boss，这家公司在当时的迪士尼聚会上，没有任何人看好，也没有人投资，不过这家公司对自己投资商还要求很高，他们不仅仅是想要资金，更多的是想要一个大的内容商平台，比如好莱坞六大，这样他们就有足够的播放内容了。”贾亚尔翻看后面的资料，直接说道。
赵星宇听到贾亚尔的话，当然是明白其中意味着什么，奈飞的两大创始人对它的定位一直都非常清晰，毕竟奈飞的创立正是两人不忿于百事达向他收取录像带租赁滞纳金，他才有了创立奈飞的念头。
确实，一些小的电影内容制作商，根本不能为奈飞提供急需的片源和平台之类的硬性条件，投资有时候选择的不仅仅是金钱，还有对企业的发展帮助。
所以里德-哈斯廷斯出现在迪士尼的聚会上，非常正确，只能说奈飞一直走在正确的道路上。
赵星宇脑海中想起关于奈飞的介绍，1997年，漂亮国的加利福尼亚州，青年才俊里德-哈斯廷斯与马克-伦道夫创办flix，中文命名奈飞或者网飞，公司业务很简单，租碟的。
而奈飞的成立于dvd的发展脱离不了关系，dvd格式播放机在1997年美国价格高达1100美金，市场保有量不到百万台，dvd格式的影片内容也仅有500部左右。当然也正因为如此，无论是百事达还是亚马逊尚未重视这个市场，才给了公司早期发展的最佳机会。
1998年，奈飞上线线上租赁业务，这就意味他们开启了网上服务，不在仅仅是满足于一个租赁业务。
1999年，奈飞推出了vip包月服务，“我们家的碟片无租期、无运费、无手续费，简称三无产品，我们郑重承诺，我们家的vip包月会员绝不包含广告。”
自此奈飞的商业模式基本确定，作为全球第一家线上影片租赁公司，通过用户订阅付费订阅模式，为所有用户提供快递邮寄和回收碟片的影片租赁服务，这一阶段，奈飞商业模式的创新之处在于：碟片邮递模式、线上租赁模式、用户订阅模式。
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