至今为止，依然没有过多人讨论过已经在大华南地区低调发展的‘比邻’与团购网站之间的关系。
名字一改，业务也与大众眼里的团购完全不同，自然就没有人太过关注了。
当问题被推上热榜后，一些在知乎平台拥有一定量拥趸的人就冒头回答了问题。
“谢邀，说起来自从3月份知乎与问答社区的竞争平息后，将近三月以来，知乎平台上偶尔就能看到类似的问题，很多人对知乎平台的发展模式很不理解，我斗胆系统性分析一二；
首先我一一简单回答问题，只想要答案的看这个部分就可以了。
知乎坚持邀请注册制是为了用户的‘血统’纯净，保持知乎这个平台与众不同的高逼格；
用户基数在某个时候是没意义的，比如放在知乎身上；
看好知乎是因为知乎具备其它所有平台不具备的优质用户，只要知乎能找到盈利模式，将无往不利；
知乎的魔力在于全中国乃至全世界只有这么一个讲究格调的平台。
下面我再来详细解答。
其实知乎坚持的现实人脉资源线上化，而且是很有门槛的那种，印象中有人通过非法邀请码注册失败的例子，知乎这样的策略才是吸引大佬们长期愿意进驻平台的原因；
知乎为什么不在乎用户基数，是因为资本用了一个特别离谱的算法让知乎每个用户的价值高得离谱，举例说明：8000万美元估值来源于8万知乎用户，即每个知乎用户在资本眼里的市场价值是1000美元。
偏偏这个离谱的算法是被接受的，你敢说鹅厂小马哥这个用户不值1000美元的价值？
这就是知乎的魔力，这也是其它所有问答类平台都失败的原因，至少国内的环境下只会有知乎一家了。”
“……”
‘一海阔少’：“谢邀，高赞回答基本将问题回答得很全面了，无非是有一定的个人看法，我就补充说明几点：
1、按照如今被接受的算法，以及最新结果显示：知乎目前的估值已经被调整为1.3亿~1.5美元（这场即将进行的圆桌讨论结束后，知乎的价值或许会再度高企）
2、可以将知乎理解为不可复制的中国互联网神话，它是可以找到盈利模式的，甚至有可能会超乎想象的简单；
3、只要知乎运营方不作死，在维持了用户基本盘的情况下，合理的开放注册限制，知乎未来可期。
4、知乎的独特魔力是氛围、高逼格、格调、调性，尤其是那种中产阶级、富裕阶级的调性十分吸引用户们围观，这种魔力一旦消失，知乎就不具有不可复制性，也就只剩下先发优势，当然我国发展很快，符合知乎调性的群体会越来越大，就好像90年代万元户就是富裕阶层一样，现在年薪百万已经不罕见了，将来会更多。”
“……”
严格意义上，这个热榜问题只是圆桌讨论进行之前的一点小插曲。
在大势下不会有太大的水花。
无非是让更多的网民朋友们知道了知乎的逼格与知乎的最新市场价值。
事实上也的确如此。
随着圆桌讨论倒计时结束，全网关注知乎平台的人都簇拥来到了知乎围观，此外还有很大量关注团购未来的网民朋友。
某个时间点，知乎平台的瞬时访客数竟然高达190多万。
这样的数据自然被有意的采集记录了下来。
“……”
“大家好，我是知乎小精灵程序，本次圆桌讨论由我来主持，我只负责流程、时间把控，简单问题回复，请大家多多关照，谢谢~”
“请各位主题讨论参与方上线……”
谁也没想到，圆桌讨论居然以一个可互动性程序开场。
在那么多大佬的关注下，这个程序的组成当然是无所遁形的，它的背后没有站着一个程序员，而是确确实实由代码组成。
没人知道，这只是周宽不久前的某次心血来潮。
他是想起了苹果那个当初引发海量关注的Siri最早也是文字服务为主的东西，于是就让那个联合实验组负责软件研发部分的实验小组花了点时间。
反正鸿鹄都要进入‘野蛮’发展阶段了，自然也不这一星半点的资金投入。
王兴率先发言：“各位，我先来抛砖引玉。”
“团购的未来我想应该是很复杂的形式，它或许真的会消失，又或许只是表面上消失，实际上以别的形式存在。”
“……”
小马哥：“我不这么认为，团购是很有前途的行业，只不过任何一个细分领域的业务都不会出现太多的共存者，这样的例子在互联网时代比比皆是；
只不过现在因为这个行业的低门槛、从业者众，让行业秩序有点混乱了。”
“……”
知乎小精灵：“感谢各位的讨论，现在我们将焦点交给代表资本的方向……”
“……”
李开服：“那就我来抛砖引玉吧。”
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