刘厂长说：“我都50多岁了，再过两年，我也就退居二线了。折腾一阵子，我也不比大家多拿一分钱，我图啥？在这几个月的改革中，我批评了许多人，处理了一些人。我得罪大家，我又图啥？我只觉得，作为一个企业的带头人，一定要有担当，有作为。”
大家都不说话，胡志强带头鼓掌。有时候，鼓掌可以凝聚人心，鼓舞士气。
大家跟着胡志强鼓掌。
掌声停了。杨厂长说：“刚才听了刘厂长推心置腹的讲话，我很受鼓舞。我觉得，咱们厂的改革，不能停。”
大家都随声附和：对，不能停，要坚持下去。
胡志强忽然说：“我觉得，这事简单。咱们不发奖金，不搞福利，只消实行计件工资制，就能解决调动职工工作积极性的问题。”
“对！就搞计件工资，多劳多得。”胡志强的师傅付汉生，也大起胆子发言。
杨厂说：“经过这几个月的改革尝试，实行计件工资制的条件已经具备，职工们已经有充分的心里准备了。但关键是，计件工资，上级部门和领导，认不认同？”
刘厂长说：“我们这是改革，改革应该允许尝试。这个问题，我之前向工业厅领导汇报过，他们没有明确表示反对。”
这次会议决定，推进计件工资制，打破大锅饭，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
为了推进改革，组装车间明确一个工段，首先试行计件工资制。这个工段，就选在付汉生所在的工段。
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