胡志强被调动厂部办公室，他想对刘厂长表示感谢，但周国顺告诉他，暂时不用。
1978年的元旦过后，锦城电视机厂正式实行三班工作制。厂领导层的意愿，是要把生产效率提升30%，使年电视机产量达到20万台。
胡志强来到厂办公室，但这里并不适合他，他文字功底差，文不能写。搞迎来送往的接待工作，也不是他的强项。
刘厂长调胡志强来，是想成立一个机构，专门推动改革的政策措落实。新科室没有成立前，胡志强就跟在刘厂长身边，
负责检查指导改革措施的贯彻执行。
胡志强一个二十来岁的小伙子，他也不懂企业要怎么样经营管理，也不懂人与人之间的人情世故，更不懂所谓的领导艺术。
但胡志强是头脑比较灵活的人，他从小跟姥姥胡莲在文化宫广场上卖香烟瓜子的经历，让他对做生意有了许多体会。
刘其中厂长以前在市第一食品厂当厂长。食品厂主要生产饼干、月饼、蛋糕等产品，生产工艺简单，技术含量低。
工厂按计划生产，产品供应国营百货商店。工厂管理没有什么特别之处，也不用为销路发愁。
但食品厂，产品保质期短，供应范围有限，不能无限扩大生产。
而电视机厂则不同，正应了那句话：广阔天地，大有作为。
刘其中厂长的改革措施，开始也有些阻力。比如，大家都不愿意上夜班。
副厂长杨山华把这个情况报告刘其中厂长。刘其中拉下脸，对杨山华说：“这个问题都需要请示汇报？”
杨山华说：“厂里有许多老员工，还有许多妇女同志，需要适当照顾。”
刘其中火冒三丈地说：“照顾，谁都需要照顾。照顾得了这个，照顾不了那个。既然兼顾不了，那就都不照顾。所有员工，都按三班制有序排起来，该谁上就谁上！谁有意见，让他来找我！不按时上班的，扣发当月工资！”
刘其中给杨山华拿了一个态度，杨山华尽管心里不高兴，但他只能按厂长的要求去落实。
下午下班时，刘其中让胡志强今天晚上十二点，到各车间检查，把不在岗的人记录下来。
胡志强赶紧回家吃饭，吃完饭后，睡觉休息了一会儿，晚上十一点，胡莲叫醒了胡志强，胡志强骑上自行车，来到电视机厂。
胡志强从显像管生产车间开始检查。显像管生产车间是电视机厂最重要的部门，分为一车间和二车间，每个车间一条生产线。
之前，每个车间150多人，现在分为三班后，一个班50多人。车间自动化程度较高，工人主要是监控机器设备，确保正常运转。
胡志强在值班室拿了花名册，逐岗位点名检查。除了2个上厕所的，其余人员都在岗。
带班领导、车间副主任林主任，却不在岗。
值班室的同志说，今天林主任的母亲过八十岁生日，他在家里招待客人。
胡志强对工作是认真的，没有请假条，那就是不在岗了，他在记录本上作了记录。
随后，胡志强来到组装车间。组装车间因为自动化程度低，全靠人工手动组装，所以员工较多，有200多人。
组装车间今晚是杨主任带班，但杨主任也不在岗。职工们都不知道他到哪里去了。
组装车间按工艺流程，分为三个环节作业。每个环节60多人。
现在分三个班后，人员进行了优化，男女老少进行了合理搭配，每个环节、每个班20多人。
人少了，工位间的距离隔远了，扎堆摆龙门阵的情况也不存在了。
胡志强依然按花名册点名，还好，组装车间的职工，思想觉悟都比较高，大家都在岗位上，勤恳劳动。
付汉生今晚上晚班。胡志强问他：“师傅，感觉怎么样？”
付汉生说：“也没什么大不了的。你别说，这晚上干活，效率还高，找不到人说话，一个人混日子也没意思。这不，才2个小时，师傅我也组装了三台电视机啦！”
胡志强又了解了其他几个职工，大家目前为止，至少都组装了2台电视了，工作效率是比以前高得多。”
胡志强从组装车间出来，来到质量检测车间。对电视机的质量检测，主要就两个指标：图像和声音。
只要有图像、有声音的电视机，就是合格产品！就这么简单。
今天晚上，质检车间上班的人5人，全部在岗位。
到半夜二点，胡志强把全厂人员在岗情况检查了一遍。他回到厂办公室，在五人椅子上躺下，闭上眼睛，睡了两个钟头。
按刘其中厂长的指示，胡志强今天晚上要进行两次检查，以防止职工们半夜离岗回家。
凌晨四点，胡志强进行第二次检查。
这次检查，跟第一次一样。仍然是显像管生产车间的林副主任，组装车间的杨主任没有在岗。
清晨六点，晚班和早班交班，上夜班的同志们下班回家。胡志强也算是上了个夜班，但他不能回家。他得等刘厂长8点上班后，把昨天晚上检查的情况，向他作汇报。
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